很久沒怎麼聽到聯想的聲音，這次的5G投票舊聞被炒得沸沸揚揚，讓這家老牌IT企業重回人們視線。
事件源起此處不贅述，但眼下自媒體發達，捕風捉影已成套路，因此聳人聽聞地炒炒剩飯也能理解。
讓人不解的在於聯想的過度反應。
柳傳志、楊元慶、朱立南三人聯署的“致聯想集團全體同仁的一封信”在網上流傳，與其說是給“戰友們”說，倒不如看做對外的一份宣戰檄文。
信中列舉了聯想過去的成績和曾經有過的輝煌，比如說遠在上個世紀90年代初，聯想“堅決舉起民族工業的大旗，最終擊潰國際巨頭，這樣才使國產電腦走進千家萬戶和各行各業，才使中國的信息產業得以發展！”
這說法對不對呢？只能說部分正確。當時計算機產業飛速發展，電腦快速進入千家萬戶。那是國際潮流，是大趨勢。只能說聯想順勢而動，準確抓住了歷史機遇。因此正確的邏輯關係是：歷史機遇成就了聯想，而非聯想改變了歷史。
當然，在那個年代，最終是聯想脫穎而出執業界牛耳，而非長城、四通、浪潮、實達那些企業，這中間當然有人的因素。應該說，沒有柳傳志就沒有聯想的說法並不誇張。這是柳傳志至今仍能成為一個重要的企業家被社會公眾認可的主因。當然，也是每次聯想遇到過去不的檻，還得讓老人家出馬的原因。
2000年前後是互聯網全面興起的重要節點，聯想當時依然處於領導地位，騰訊只是個小小的聊天軟件，百度和阿里巴巴還沒影兒呢。能跟聯想在聲勢上抗衡的是新浪、搜狐等網站。可沒過多久，格局就完全變了。後面的事大家都知道，我也同樣不贅述。
歷史不能重演，但所有的結果都能找到原因。
在很多人眼裡，聯想更像一家大國企，而非大國際化企業。判斷企業的國際化程度，並不是看辦公樓是否漂亮，員工是不是都會說英語，重點還在觀念。觀念從哪裡反應？表述方式就是其中之一。
譬如說“致聯想集團全體同仁的一封信”裡，結尾有這樣的話：“兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了，朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什麼企業，我們就是一群窩囊廢！”
這哪兒像個國際化大企業的表達方式，不明真相的群眾還以為這是哪個抵制強拆的鄉鎮企業呢。
像我等這樣沒進過大公司的人也知道，公司有公關部、市場部、法務部、保安部，這件事歸哪個部門負責，就讓他們去處理，否則養他們幹嘛？現在你號召幾萬員工挺身而出是想搞哪樣？又不是打群架，看誰人多。
至於“獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏”這種口號，也讓人尷尬不已，反正自從上次“98抗洪”之後，我就沒聽過此類雞血沸騰的口號了。
時代變了，可聯想還活在自己的世界裡。在一個大家都刷著抖音的年代，這封信的語言讓人很有穿越感。
毫無疑問，在這件事裡，聯想反應過度，用力過猛。這也難怪，脆弱的心普遍敏感。在業績不佳，股票貶值的背景下，聯想對外界的任何刺激都會表現出過激反應。一些刺耳但卻無足輕重的言論，居然讓聯想暴跳如雷，這大概連那些自媒體們都始料不及吧？
前面說了，這封信有些像宣戰檄文。可對聯想來說，“幾萬兄弟姐妹”挺身而出，找到敵人了麼？與其去捍衛本已失去多年的榮譽，倒不如喚醒那些躺在過去功勞簿上、不思進取混日子的員工，努力提升銷量增加盈利。
至於是披著民族大氅，還是國際化外套，並不如你們自己想得那麼重要。
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