作者丨戈德史密斯
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馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）是全球最優秀的領導力教練之一。作為高管教練，他的工作是幫助頂尖企業的CEO及其團隊糾正不良行為，實現可測量的改進。
戈德史密斯的團隊發現企業高管普遍具有下面3個通病，這嚴重阻礙了他們個人的發展和組織績效的改進：
1
想贏
是企業高管的通病
企業高管總是想贏，這是他們的職業通病。
當你在組織底層時，必須不斷通過做對的事情來贏，然後向上爬；
當你爬到頂層時，需要靠不斷的贏，來證明自己是對的。
這一點在女性高管的身上體現的更加明顯。雖然女性在反饋中是比男性更好的領導者，但女性對自己的懷疑也比男性多很多。
女性總想要事事完美，這是一個很常見的問題。
此外，全世界女性，尤其是中國女性，常有一種內疚的心理，特別是中國的獨生子女，他們還有來自父母的高要求，這也催使著他們必須不斷地前進。
這點西方人也許不能理解，因為西方人對父母的尊重程度，沒有強到因為父母的言辭產生如此巨大的壓力。
因此我們說，對比男性，女性往往會展現出更強的好勝心，對贏會有更強的渴望。
但其實作為領導者，你必須要給他人贏的機會。
偉大的成就者關注自我，偉大的領導者關注他人。
2
自負
可能在慢慢毀了你
高管們總是存在諸多錯覺，其中一個就是在制定好計劃後，會誤以為計劃者就是執行者，其實這完全是兩回事。
計劃者就好比是制定三餐計劃的人，而執行者就是負責每天做飯的人，我們認為自己理解了某件事就會去做，然而現實並非總是如此。
知行之間是存在巨大差距的。人們常常高估了自己的意志力，拒絕承認自己需要幫助和改變的方法。
一旦陷入這種“否認機制”，否認自己是普通人，否認自己需要幫助，就很難有進步空間。
這也是許多高管都具有的通病之一。只有克服這種自負心理，才可能迎來更大的改變。
一旦無法克服它，便沒有改變的意願，所以，我從不為那些無法克服自負心理的高管提供教練服務。
除了上面這種無法克服自負心理的人我不與他們合作外，下面3類人，我也從不與他們合作，因為他們一樣無法改變：
- 我從不和那些對改變漠不關心的人合作。
- 我從不和那些公司已經放棄的人合作。
- 我從不和那些想要我指導戰略技術和誠信問題的人合作。
我只為這樣的高管提供教練服務：他們願意為改變自己付出真誠的努力，他們相信這種改變能幫助他們成為更好的領導者。
3
自律
決定你職業前景的因素
除了想贏和自負外，許多高管的管理行為並不自律，“好為人師”、“救火隊長”都是他們的常規角色，這也是他們的通病之一。
要知道，良好的管理行為並不是隨機的，而是有邏輯的，我們需要通過自律來塑造行為。
人們總認為管理不需要自律，其實不然，如果你想做成某事，必須努力和自律。
這裡，我推薦一種“每日問題”的方法，它就是一種很好的實踐自律的方式。
說起這個“每日問題”，我還在這上面犯過錯。以前，我常常問自己“今天我過得開心嗎？”、“今天我有清晰的目標嗎？”但其實這並非最好的提問方式，因為好的問題應該是積極的而不是消極的。
後來，我改變了一種提問方式，怎麼問呢？很簡單，我在每個問題前加上“我有沒有盡力……”。
比如問我自己“我今天有沒有盡力讓自己開心？” 而不問自己“我今天開心嗎？”
這個問題的意義在於，你不一定要成功做到某件事，只需要衡量自己嘗試與否，程度如何。
每個人起碼都可以嘗試，這是沒有藉口的。這件事很難堅持，因為你被迫要每天面對自己的挫敗感。
此外，我特別推薦6個基本問題的練習。我們曾做過調查，如果堅持下去，人們幾乎可以做好每件事。這6個問題是：
“我有沒有盡力設定清晰的目標？”
“我有沒有盡力實現這些目標？”
“我有沒有盡力發現意義？”
“我有沒有盡力過得開心？”
“我有沒有盡力構建積極的人際關係？”
“我有沒有盡力完全投入這一天？”
三個制約高管個人發展和組織績效提升的通病說完了，我們總結一下，高管們具有的通病是：
1、強烈的個人好勝心；
2、頑固的自負心理；
3、管理行為缺乏自律。
如果你是一名企業高管，出現了上面所說的幾種通病，可能你要慎重思考下，到底是哪裡出了問題，因為你的每一個問題可能帶來的是組織翻天覆地的變化。
▶本文根據網絡改編整理
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