作者丨戈德史密斯
来源 | 网络
马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）是全球最优秀的领导力教练之一。作为高管教练，他的工作是帮助顶尖企业的CEO及其团队纠正不良行为，实现可测量的改进。
戈德史密斯的团队发现企业高管普遍具有下面3个通病，这严重阻碍了他们个人的发展和组织绩效的改进：
1
想赢
是企业高管的通病
企业高管总是想赢，这是他们的职业通病。
当你在组织底层时，必须不断通过做对的事情来赢，然后向上爬；
当你爬到顶层时，需要靠不断的赢，来证明自己是对的。
这一点在女性高管的身上体现的更加明显。虽然女性在反馈中是比男性更好的领导者，但女性对自己的怀疑也比男性多很多。
女性总想要事事完美，这是一个很常见的问题。
此外，全世界女性，尤其是中国女性，常有一种内疚的心理，特别是中国的独生子女，他们还有来自父母的高要求，这也催使着他们必须不断地前进。
这点西方人也许不能理解，因为西方人对父母的尊重程度，没有强到因为父母的言辞产生如此巨大的压力。
因此我们说，对比男性，女性往往会展现出更强的好胜心，对赢会有更强的渴望。
但其实作为领导者，你必须要给他人赢的机会。
伟大的成就者关注自我，伟大的领导者关注他人。
2
自负
可能在慢慢毁了你
高管们总是存在诸多错觉，其中一个就是在制定好计划后，会误以为计划者就是执行者，其实这完全是两回事。
计划者就好比是制定三餐计划的人，而执行者就是负责每天做饭的人，我们认为自己理解了某件事就会去做，然而现实并非总是如此。
知行之间是存在巨大差距的。人们常常高估了自己的意志力，拒绝承认自己需要帮助和改变的方法。
一旦陷入这种“否认机制”，否认自己是普通人，否认自己需要帮助，就很难有进步空间。
这也是许多高管都具有的通病之一。只有克服这种自负心理，才可能迎来更大的改变。
一旦无法克服它，便没有改变的意愿，所以，我从不为那些无法克服自负心理的高管提供教练服务。
除了上面这种无法克服自负心理的人我不与他们合作外，下面3类人，我也从不与他们合作，因为他们一样无法改变：
- 我从不和那些对改变漠不关心的人合作。
- 我从不和那些公司已经放弃的人合作。
- 我从不和那些想要我指导战略技术和诚信问题的人合作。
我只为这样的高管提供教练服务：他们愿意为改变自己付出真诚的努力，他们相信这种改变能帮助他们成为更好的领导者。
3
自律
决定你职业前景的因素
除了想赢和自负外，许多高管的管理行为并不自律，“好为人师”、“救火队长”都是他们的常规角色，这也是他们的通病之一。
要知道，良好的管理行为并不是随机的，而是有逻辑的，我们需要通过自律来塑造行为。
人们总认为管理不需要自律，其实不然，如果你想做成某事，必须努力和自律。
这里，我推荐一种“每日问题”的方法，它就是一种很好的实践自律的方式。
说起这个“每日问题”，我还在这上面犯过错。以前，我常常问自己“今天我过得开心吗？”、“今天我有清晰的目标吗？”但其实这并非最好的提问方式，因为好的问题应该是积极的而不是消极的。
后来，我改变了一种提问方式，怎么问呢？很简单，我在每个问题前加上“我有没有尽力……”。
比如问我自己“我今天有没有尽力让自己开心？” 而不问自己“我今天开心吗？”
这个问题的意义在于，你不一定要成功做到某件事，只需要衡量自己尝试与否，程度如何。
每个人起码都可以尝试，这是没有借口的。这件事很难坚持，因为你被迫要每天面对自己的挫败感。
此外，我特别推荐6个基本问题的练习。我们曾做过调查，如果坚持下去，人们几乎可以做好每件事。这6个问题是：
“我有没有尽力设定清晰的目标？”
“我有没有尽力实现这些目标？”
“我有没有尽力发现意义？”
“我有没有尽力过得开心？”
“我有没有尽力构建积极的人际关系？”
“我有没有尽力完全投入这一天？”
三个制约高管个人发展和组织绩效提升的通病说完了，我们总结一下，高管们具有的通病是：
1、强烈的个人好胜心；
2、顽固的自负心理；
3、管理行为缺乏自律。
如果你是一名企业高管，出现了上面所说的几种通病，可能你要慎重思考下，到底是哪里出了问题，因为你的每一个问题可能带来的是组织翻天覆地的变化。
▶本文根据网络改编整理
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