中国职场两位女性豪杰，董明珠和彭蕾。两人都是中国女性职业经理人中TOP5的，但是两人的性格有着很大的差异。董明珠是一个性格张扬的人，给她一个规定动作她可以做出二十个创意动作，当年在南京跑销售她就会动足脑筋，相处各种办法，甚至拍几十万、上百万的单，进到公司的管理层后，她总是能够提出大胆的决策。格力早期制造的是家用空调，董明珠发现随着城市化的发展，中国的机场和地铁建设越来越多，而其中为其提供制冷服务的都是日本和美国公司，所以她大胆提出格力必须要抢这个大蛋糕。前几年她有提出格力必须再机器人和模具中有大的投入，所以她是一个想象和决策的人。
彭蕾则是一个更为内敛和低调的人，当年马云创立阿里巴巴，十八罗汉跟他打天下，彭蕾就是其中之一，管理过人事、市场、蚂蚁金服……她被认为是马云最信任的阿里人，作为职业经理人，彭蕾最大的优点就是忠诚和强大的执行力，她曾经说过：无论马云的决定是什么，我的职责就是让这个决策成为最正确的决策。只做过人事和财务，对技术没有过多涉猎的彭蕾接管了一个部门支付宝，彭蕾以一个技术菜鸟的身份管理支付宝。支付宝在接下来的几年里，经历了数次的迭代和上百次创新，直到最近蚂蚁金服以150亿美元的估值，成为全球第一的超级独角兽。如果在阿里内部，马云是那个天马行空描绘蓝图的人，那么彭蕾一定是那个最优秀的执行者！
日本经营之神稻盛和夫在活着这本书中，把员工分为三类：自燃型、点燃型、阻燃型；董明珠就是自燃型的典范，不用外界推动，她就会自己找事情做，这类人很容易成为企业领导者、个体人或者自由工作者，带领团队或者孤身一人创造项目；而彭蕾则是点燃型的职业经理人，只要给她一个火花，她就能够燃烧的可燃性植物，她们在得到上级的指令之后，会散发出极大的工作热情，会去做她们会做、能做和愿做的事情，她们往往是一名非常优秀的高级管理人员，勤勤恳恳的为公司创造价值。
除了这两类人，还有第三种阻燃型，她们对生活冷漠，对工作麻木，不管别人干的多么热火朝天，她们不仅冷眼相待，还给别人泼冷水。在企业中哪怕集体中，这种阻燃型的员工只有一位，气氛也会变得压抑。作为一个企业的领导者，你当然希望员工都是自燃型和点燃型的人，但事实上阻燃性的人并非天生就是这样，所以当你的团队中有人冷若冰山的时候，作为一个领导人你要考虑一个问题，为什么你无法点燃他的工作热情，这个时候价值观的认同以及让员工产生为自己工作的动力，对于一个领导人来讲，也是一个需要修炼的能力！
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