管理者是企业的基本资源，也是最稀缺、最珍贵、最易毁灭的资源。 在绝大多数企业中，管理者都是最珍贵的资源——而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。
建立一支管理队伍需要多年的时间，但由于管理不当等原因却可以在很短的时间里垮台。
01
管理者如何进行有效管理以及被有效管理的方式，决定着企业的目标能否达到，而且这还在很大程度上决定着企业是否能够很有效地对员工和工作进行管理。
这是因为员工的态度所反映的，首先就是其管理当局的态度，并直接反映出管理当局的能力和结构。员工的效率，在很大程度上取决于对他进行管理的方式。
作为管理人员，就意味着要分担企业取得杰出绩效的责任。没有被期望承担这种责任的人，就不是一个管理人员。
02
使管理人员感到担心的是与上级的关系问题：
同他自己的上司之间的关系、有关上级希望自己做什么的疑虑、使上级理解自己观点的过程中所遇到的困难、使上级接受自己的计划所遇到的困难、使自己的活动受到充分重视所遇到的困难以及与其他工作部门和参谋人员的关系等等——这些全都是对管理人员进行管理的问题。
>>>>福特汽车公司的兴起、衰落和复兴
有关亨利·福特的兴起和衰落以及福特公司在他孙子手中复兴的经历，已经被讲述过许多次了，并且已经成为民间传说了。
每一个人都曾听到过下面的故事：
1905年，亨利·福特从一无所有开始，15年以后建立起了世界上最大的、盈利最多的制造企业。
20世纪初叶的时候，福特汽车公司在美国汽车市场占据了统治地位，并几乎垄断了整个市场，在世界上绝大多数其他的主要汽车市场上也占据统治地位。
另外，它从利润里面，积累了10亿美元左右的现金储备。
到1927年的时候，这个似乎是坚不可摧的企业王国已经摇摇欲坠了。它已经丧失了在市场上的领先地位，勉强维持第三位。
几乎又过了20年，每年都赔钱，一直到第二次世界大战期间都无法以强劲的实力展开竞争。
1944年，公司创始人的孙子亨利·福特二世，当时只有26岁，在没有任何训练或经验的情况下接管了这家公司。
两年以后，通过一次“宫廷政变”改变了他祖父任人惟亲的做法，引进了一套全新的管理班子并拯救了这家公司。
但是，人们并没有普遍地认识到这个戏剧性的故事的意义，已经远远超过了一个人的成功和失败，而首先可以称之为一项“管理不当”的受控实验。
03
福特一世之所以失败，是由于他坚信企业并不需要管理人员和管理。他认为，企业所需要的，只是所有者兼企业家以及他的一些“助手”。
与同时代的美国和国外企业界绝大多数人士相比，福特的不同之处在于：正如他所做的每一件事那样，他毫不妥协地坚持其信念中。
实现信念的方式是，他的任何一个“助手”，如果敢于像一个“管理人员”那样行事、做出决定或没有福特的命令而采取行动，那么无论这个人多么能干，他都要把这个人开除。
福特的这种方式，只能称之为对一种假设的测试，而结果证明这是完全行不通的。
其实，福特的经历之所以独一无二，而且具有重要性，是因为福特能够亲身测试其假设，这一方面是由于他活得很久，另一方面是因为他有10亿美元来支持自己的信念。
福特的失败，并不是由于个性或气质，主要是由于他拒绝承认管理人员和管理是必要的，拒绝承认管理人员和管理要以工作和职能为基础，而不能以“上司”的“授权”为依据。
04
职业管理者的社会责任（狭义）与历史使命，就是为了完成组织目标而奋斗。以组织目标的完成为责任，缩短实现组织目标的时间，节约实现组织目标的资源，就是管理者的职业素养与成就。
权力不是要别人服从你，而是要你告诉他如何干。因此，围绕组织目标的有效实现，个人所处的位置、承担的使命，应如何理解。
善于在实践中总结的人是富有智慧的，他们总能发现问题，这样的员工能为企业带来生机和发展。
而一直向前冲，从不回头看的员工，即便能力再强，也会忽视掉自己的不足，在前进的路上不断犯错误。
《任正非：管理的真相》孙力科 著
《管理使命、责任、实务》 [美] 彼得·德鲁克 著
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