企业的生存和发展关键来自于企业内部管理层的治理，管理呢是一项很大的项目，作为企业的管理者相当重要，下面小编为大家分享从职场奋战得到的八大点子，让你告别低级的管理者。
1、多加班少加钱
哪有什么加班费，从来只有加班到废。经常加班，可能是工作负担过重本人又不懂得表达要求减负，或者是自己工作能力有限无法完成。前者说明你沟通有问题，后者说明你的个人能力有问题。但徒劳的付出，没有相应的金钱，就会显得不值得、不厚道。加班那是公司对你的不人道， 不加班是你对自己的不人道。本身天天上班已经枯燥了，加班也就算了，还没有加班补贴这更痛苦。天下没有免费的午餐，也没有免费的加班。在上班的时间把工作做好，接下去，就让喜欢加班的人加班，想要下班的人下班。绝不接受无薪加班，经常加班并不是表现自己的方式。
2、有头无尾乱套
做事半途而废，说话有头无尾都是坏事，这世界上的万恶之源乃是半吊子精神。就好比一个故事没有开头，也就没有很好的结局。假如管理者做事有头无尾，就显得杂乱无章。遵循秩序、坚守原则、有始有终才会全盘皆赢。在职场上有时候，讲原则是留给那些能讲原则，能听懂人话的人去讲的。做了开头没有进行收尾，就是不负责的表现。作为管理者，要妥善做好一整套的事情经过，来得知结果的利弊。有尾无头，证明开始是迷茫。有头有尾无中间，证明过程是煎熬的。管理者一定要坚持做事待人善始善终，这样才不会乱套出现更多的弊端。
3、站着说话不腰疼
直到现在看见一些人，我才明白：站着说话的管理者，经常喜欢指指点点，自己又不去示范，就喜欢数落别人。一旦牵扯上事情，一个一个的借口找的，都把你当白痴看。如果自己没有亲身操作过，也没有那么大的实力，就不要站着指责员工的好坏。毕竟你没有做过，不知道其难度，再去数落对方，就显得说风凉话似的。作为管理者，当员工出现错误时、困难时，应该及时商讨应对措施，而不是一个劲的喋喋不休责备。我更加倾向于那些听了只是叹息一声继续宅继续埋首工作的人，我不再故作恨铁不成钢站着说话不腰疼的说。
4、无大量计较利益
我们之所以会累，是因为计较的太多，让自己内心去为这些事物所烦恼。一个公司的管理者，不能处处计较别人，消耗自已的时间去和人家争论，不但有损自己的性情，且会失去自己的自制力、公信力、吸引力...成功不是看你的收获有多大，而是看你的肩膀能挑起多重的责任。养成一个厚大的胸怀，才能拥护更多的人。不去计较利益的多少，注重结果的好坏，学习知识的多少，这样管理者会日益进步。不要计较太多的得与失，要学会用一颗宽容的心包容对方的缺点与失误。得民心者得天下，经历一些事情，甚至经历一些痛苦，才能变得成熟，才会懂得管理。
5、偏心偏信偏过激
偏心主要是管理者对于员工偏袒行为，产生了不公平的现象。偏信主要是管理者对员工的过分信任，这是宠溺也是无是非之分的现象。偏激主要是管理者对于员工的错误或行为，存在一些异常的表现，产生钻牛角尖的现象。管理者一旦出现偏的方向，就会使公司的状态一边倒。小编奉劝管理者：对于任务，不偏心任何人，按部门、能力去分配。对于福利，也不偏向任何人，按付出、按收获来分享。对于建议，不偏激任何人，按形式、趋势去实现。做好管理不容易，做好一个公平、公正、公开的也就更难，希望大家多多在这些地方找原因。
6、权大无理没有实力
俗话说：牛无力拖横耙，人无理讲横话。工作里的事无理可循，用时间来许诺其实是很笨的作法，但也很管用，因为日久见人心。管理者权利至高无上，但无理取闹就是不对的，且自己本身也不存在许多的实力来证明自己。身为管理者，本应该善用自己的权利，来维持那些正确的真理，这就是自己的实力。不是因为自己的一己之私，就滥用职权进行工作上的谴责，又或者是操作某一项目，然而自己没有实力终极是一败涂地，到头来还是怪到员工里。所以，运用你的权利时，一定要妥善管理自己的欲望，同是也要兼备一定的能力，才不会是空手做事无显效益。
7、心大无脑没有计划
我们做出所有的计划，都是为了应对各种可能出现的变化。当事情“按计划”进行时，没有人会惊慌，即使这个计划是可怕的。倘若管理者心里只想成功，没有一定的思路来总结出相对应的计划，任何行动都是徒工。任何没有计划的工作，都只是作秀而已，任何没有走脑的努力，都只是看起来很努力。事做得好，不代表事情处理的好，但经过用心用脑去想过的，再加上匹配的计划，执行起来不会麻乱。管理不仅是重在走心，也同样是拥有计划去执行，用自己强大的脑袋去驾驭，完美结合起来。这样你才收获更多的信服力、吸引力，成为一个日渐完善的管理者。
8、口大无遮没有行动
推动任何事物发现现象的，除了时间和天气等条件，还有就是行动。管理者要想真正突破自己，你就试着欲念成为你希望成为的人。 行动似乎跟着感觉走，其实行动与感觉是并行的，如果意志控制行动，也就能间接控制感觉。 作为管理者，夸下的海口一定要付出行动，骂人的时候一定要留三分，怕别人伤心过极。赞人的时候也尽量不要满分，怕别人骄傲自满。你所说的话，一定要通过行动去实现，再用结果去衡量。因为行动是证明管理者做出成效的动态体现，这有利于树立起一个良好的榜样，取得更多的青睐与信服，你管理起来也会更加信手拈来。
以上就是小编所写的八大突破点，这是作为一位高能的管理者所必须具备的。在运用到实际的操作时，一定要因地制宜因人而异。这让您的企业更规范，日益壮大起来。觉得本文对您有帮助的朋友，可以关注我，及时掌握最新职场宝典。
运营者：小V鱼，头条号：心灵小鱼汤。
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