一個人的成長，很大程度上取決於團隊。而一個團隊的好壞，就要觀察他們的優與略。公司發展不起來，團隊上有很大因素。今天的話題：團隊差勁的五大原因。
一、盲目拼業績
銷售界常言：大單解千愁帶字，業績治百病。但一昧追求業績，而不顧產品質量和市場規律，很容易就會失去價值。所以說，拼業績不是長久之計。盲目拼業績的壞處主要有：產品附價值下降、市場競爭力加大、行業局勢被擾亂、後續問題增多、公司結構受創等。勞動的意義不僅在於追求業績，更在於完善人的心靈。在做業績時，人的道德理念尤為重要，再結合客戶本身的需求，進行恰到好處的營銷。而要真正做大自己的業績，面子，則是的最大障礙。豁出去再收回來，這樣既不失本分，也不失禮節。
二、任務不到位
上有政策，下有對策。跟業績掛鉤的，往往是公司擺佈的任務。下發的任務分配不均衡、不到位，很容易造成無業績，最後引發公司的潛在危機。任務不到位的壞處主要有：分配狀況百出、公司指標難完成、領導管理出現弊端、員工壓力倍增等。只有經過長時間完成其發展的艱苦工作，並長期埋頭沉沒於其中的任務，方可有所成就。對於公司來說，合併任務和分解任務非常至關重要。制定一個總的目標，接著就是按職能劃分，在規定時間區域內，統計結果最後合併。任務也要看其輕重，頒佈對象也要看其能力，這樣才不會錯亂。
三、開會無結果
成功人士有兩會：開會、培訓會。普通人的兩會：約會、聚會。窮人的兩會：這也不會，那也不會。奮鬥的人兩會：必須會，一定得會。開會沒有結果，就是在浪費時間、拖延問題。看會無結果的壞處主要有：加劇問題的壞處、浪費會員時間、公司決策率下降、決策人信用降低、後續問題更怠慢等。開會分為大會、小會，短會。開會沒有結果的原因有：沒有準備、脫離主題。所以說，開會要圍繞話題、分析問題、找出原因、提出對策、得出結論。開會先提交信息、組織者在最後發言，這樣做讓你開會更有效率。
四、文化底蘊差
一流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做項目。 一流人才看企業文化，二流人才看產品，三流人才看制度！ 一流的公司賣文化，二流的公司賣標準，三流的公司賣產品 。不同的企業文化，導致了不同的結果。文化底蘊差的壞處主要有： 公司管理混亂、組織結構分散、企業形象不完美、團隊精神不理想等。融入一家公司最快速的方式不是融入工作，而是瞭解這家公司的故事、融入它的文化。 你要想在一家企業立足生根，就要了解企業文化，因為它決定了你生存環境和你上司的工作方式。
五、人員內鬥重
要讓一群人團結起來，需要的不是英明的領導，而是共同的敵人。把所有不服你的人都打服，敢出聲就滅了他，所有人都認你當老大，這就叫做實現團結。人員內鬥的壞處主要有：公司形象破裂、人員流失嚴重、職場硝煙四起、阻礙企業發展等。俗話說：團結能人幹成事，團結好人幹實事，團結庸人不鬧事，團結壞人不壞事。如果人員內鬥太嚴重，公司定會出現裂縫。促使你奮鬥的力量來自於團結，而團結來自於內心的信仰。只有團結一致對外，才能繼往開來。我們抱團可以取暖，團結就能生存。
人在一起，不叫團隊；心在一起才叫團隊。失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人！凝聚團隊、聚焦目標、統籌兼顧、共仇敵愾、為夢想創造無限可能。希望大家看完小編的文章，都有所收穫。分享出去，讓更多人查閱吧！更多原創精彩內容，請關注心靈小魚湯。
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