命运给极路由打了个急转弯。
它曾是智能路由器市场的“明星”，而8月2日，其创始人王楚云的一封刷屏公开信却撕开了这个极客公司穷途末路的事实。王楚云在信中称，因P2P合作伙伴「i财富」触雷引发的连环效应，极路由资金链已断裂。
这一切的发生很突然。
5年前的极路由还在业内炙手可热，2013年10月，它获得GGV和创新工场的千万美元融资，从此大步前行。然而没过多久水声渐小，一度消失在移动互联网浪潮中。没有想到这次重回大众视野，却是以这样令人唏嘘的方式。
创业多艰，且创且珍惜
王楚云的“可能随时倒下”，6个字说尽创业辛酸。
王楚云公开信截图
创业这条路，充满了太多不确定性，正如P2P倒闭潮，谁能想到这场“飞来横祸”势头猛烈，以至牵连无数非P2P企业与创业者。雷军曾说创业85%靠运气，他信命。无数案例也在证明，创业就是要随时做好“谋事在人，成事在天”的心理准备。
还记得2018年初，创业者茅侃侃家中自杀，没有留下遗书，仅在朋友圈留下一句话：我爱你不后悔，也尊重故事的结尾。
茅侃侃是80后创业者的代表。2013年他加入GTV，开始进军电竞领域，两年后他与万家文化合资成立万家电竞，出任CEO。
合资两年后，由于游戏项目综合周期长，万家电竞的财务状况一直不好。2016年万家电竞发行了两款游戏：《心跳战姬》和《九州无双》，两款产品都在开启内测后不足1年就被迫停运。
同年底，万家电竞的资金已极度匮乏。茅侃侃为公司垫了不少个人资金，包括抵押房车和向朋友借款。但负债累累的他依然难以拯救万家电竞的财务状况。
就在这时，有公司提出以30.59亿元收购万家文化29.135%的股份。这是万家电竞复活的绝好机会，可惜天不遂人愿，这场收购在一片混战中彻底失败。茅侃侃错过了最后一次挽救公司的机会。
万家文化被收购失败的直接后果是：投资人从此对万家敬而远之。
2017年，万家电竞已无法从正常渠道顺利融资。同年8月，祥源文化入驻控股万家文化，并宣布不再对万家电竞进行资金支持。至此，茅侃侃的公司进入死亡倒计时。离世前几个月，茅侃侃还面临着万家电竞几十位员工的集体起诉，他内心的悲凉恐怕常人难以体会。
破产是不是压倒茅侃侃的最后一根稻草人们已无从得知，但可以想见，2016年那场关键收购若是成功，结局或许会大有不同。
同样，生于共享经济风口的小蓝单车，也像历史天空中的一道流星，在短短1年的生命中，它走完了一个企业“从摇篮到坟墓”的全过程。
最初一切都美好。在“羊群效应”中，共享单车的二线龙头小蓝不缺人脉也不缺资金，融资拿得很容易，小蓝单车的估值一度高达10亿人民币。
最后尽是没想到。小蓝单车对技术的执着使它遇到了扩张困境，在摩拜、ofo单车数量投放都超过了千万级别的时候，小蓝单车的投放量只有70万辆，市场普及的暂时落后让它提前进入了融资寒冬。
“我跑遍了上百家基金，得到了无数关于产品和团队的称赞，但这一切都没有换来一笔资金，打没了我最后一分骄傲。”创始人李刚曾公开表示。
之后的结局大家耳熟能详，对外融资渠道受阻，对内欠着供应商款项，小蓝单车面临资金断裂，无法再独立经营。后来其部分业务被滴滴接管。
坚持到底，守得云开
有人调侃，创业像逃难，活到最后都是“幸存者”。话虽夸张，却不无道理。在这场与人斗与天斗的博弈里，可控因素着实太少。
然而再难也有人能守得云开见月明。这些幸存者或许各有各的幸存方式，但他们中的大多数都有一个共同特质：坚韧。
美团创始人王兴2003年开始创业，创业生涯可谓屡战屡败。做校内网之前，他已经和好友做过好几个没有留下名字的创业项目，那时候的王兴还不懂推广，那些小项目最后都没了声音。而校内网也因融资失败最终被出售给别人。
王兴创业之路的重大转折是2009年，那年7月，他苦心经营了两年、已有百万用户的博客网站“饭否”被突然关闭。在年底的公司年会上，王兴哭了。
经过几个月的挣扎，他意识到饭否没有希望了。悲伤之余他又开始思考新的商业机会与模式。2010年3月，美团诞生。
经历了饭否事件后，王兴对创业愈发“看得开”。千团大战初期，糯米网、拉手网都走在美团前面，比它先拿到融资，比它扩张得快。而美团的初创期举步维艰，因为它还没有融到钱，销售团队每天顶着巨大压力去谈商家，大家常常感觉很痛苦。
王兴却经常给销售打气：创业这种事就像过山车，今天低谷，明天可能就上去了。他还会在咖啡厅约见每一位要离职的员工，对他们进行劝说。即便这样，王兴的销售人员还是止不住的往对家跑。在美团的一次低谷期，10个销售中有4个去了糯米网，还带走了美团和万达谈好的单子。
直到2010年9月，美团才拿到红杉的第一笔投资，比竞争对手晚了3个月。那之后，美团终于能喘口气。
美团的“幸运年”是2011。那一年，美团最大的竞争对手“拉手网”上市失败，美团迎来了生涯最佳弯道。在广告上疯狂砸钱的对手们逐渐因资金问题走向困境，坚持维稳现金流的美团得以迎头赶上。那之后，千团大战告一段落，美团慢慢走上行业龙头。
王兴曾在一次年会上讲过“南极探险”的故事，意味深长：
1911年以前，没有地球人到过南极点。两个探险队对此展开竞争。一个来自挪威，一个来自英国。
两个多月后，挪威团队率先到达南极点并顺利返程；英国团队则不太幸运，他们晚了一个多月，恰恰是因为晚了这一个月，他们返程路上遇到罕见的恶劣天气，最终，英国团队无人生还。
这不仅是成功与失败的区别，更是生与死的区别。
事后的分析中人们发现，挪威团队有5个人，英国团队17个人。但5个人的挪威团队备了3吨物资，他们为了给自己留点“犯错的余地”；而17个人英国团队只给自己准备了1吨物资。
不仅如此，从探险日志看，挪威团队非常规律：雷打不动地日行30公里，人力物力均谨慎分配；英国团队则非常随心所欲：天气好就走得很猛，日行五六十公里，天气不好干脆原地不动，在帐篷里吃吃喝喝。
从前期准备到后期安排的差异，造就了两个团队完全不同的结局——最终赢的团队不是跑得最快的，而是那个“合理坚持”的团队。
这个道理在创业中同样适用。
最后，王兴对所有人说：记住这个故事。
“做好充足准备，不管外界环境好坏，不管所谓运气好坏，不怨天尤人，我们坚持我们的计划，每天前进一些。”
创业不易，也许一创功成万骨枯，也许荣耀背后是无数的长夜辗转。但就算前路充满未知，也愿创业者勇敢向前，坚持初心。
一如那句经典问答：
-“你为什么要攀登？”
-“因为山在那里。”
⑴ 《王兴十年》，刘泓君、wangwei，2014
⑵ 《“风口”上的极路由》，韦杭，2018
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