总量见顶、利润承压、融资困难，房地产企业谋求转型似乎成了常态。
近日，保利地产发布了对2018年上半年楼市的报告，分别从短期和长期梳理了目前行业面临的形式和未来的发展脉络，内容涉及短期行业调整、三四线楼市分化、棚改政策影响等，很见领军房企的功力。
在保利的这份报告中，保利给地产界愈演愈烈的“去地产化”下了定义：
所谓的“去地产化”，实际上是房地产逐渐成为继互联网之后的另一种新型链接，将实体经济发展所需要的资金、人才、产业、税收等各种要素实现有效链接。
保利认为，当前房企“去地产化”浪潮的背后，实质是企业战略发展定位的升级，以捕捉行业中长期发展的新机遇。
在保利看来，房企渴望撕掉“单一开发”的标签，不是挥一挥衣袖不带走楼市一片云彩，而是维持开发的前提下，身位和心理距离向实体经济的进一步靠近。
而这其中，或许孕育着城市发展新阶段里房地产行业最大的机会。
今年以来，仿佛赶时髦似的，房企扎堆儿改起了名字。
2018年3月初，时代中国的业绩会上，时代地产更名为时代中国。不足一月，另一场业绩会上，龙湖也宣布公司中文名“龙湖地产有限公司”拟更改为“龙湖集团控股有限公司”。
在不到半年的时间里，“朗诗绿色地产”改名为“朗诗绿色集团”，“合景泰富地产”改名为“合景泰富集团”，“美的地产”变为“美的置业集团”。
另一边，龙头企业万科更是表示要做做城乡建设与生活服务商，十年后不再是地产公司。
乍一看，各大房企似乎纷纷要脱离房地产，拥抱多元化。
但仔细一看，房企在该拿地、该开发的时候依旧是毫不手软。比如，公告显示，2018年6月，万科新增项目39个，计容积率建筑面积725万平方米，其中权益建筑面积465.8万平方米，远高于前5个月数据。
对此，保利认为，这股“去地产化”浪潮的背后，实质是房企顺应行业发展变局，升级企业发展战略，由“单一开发”向“开发+运营”发展。
怎么理解？
一直以来，物业开发是开发商最核心的业务，销售-买地-融资之于房企就像是吃饭喝水之于普通人。
但在“黄金时代”“白银时代”之后，楼市当前面临的一个基本面是，天花板效应若隐若现，国家现阶段经济发展面临转型升级，城乡建设面临新任务。如果再周旋于传统的建房子-卖房子-建房子的房地产粗放发展模式，不仅有掉队之虞，而且会失去时代的机遇。
十九大报告里提出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
落在房地产市场的意思就是，住房全面短缺时代已经结束，现阶段房地产市场的主要矛盾是不平衡和不充分问题。
而解决这些“不平衡”和“不充分”的问题，“量”是其次的，“质”是主要的。在楼市的十字路口，保质要慢慢走在保量前面。
换句话说就是，运营为王。
保利认为，房企的发展战略逐渐由“单一开发”向 “开发+运营”发展，包括为了获取土地资源的“运营”，如各种概念拿地，亦有房地产运营子领域发展，如长租公寓、养老地产、物流地产等。
例如，开发业务以外保利在商业、物流等方面发力，合景泰富提出“开发+物业管理、酒店运营”，龙湖要做“开发+商业运营+长租公寓+物业”，恒大的业务扩展为“开发+旅游、健康、科技”。
所以，房企并没有彻底抛弃开发，而是要补齐原来快速发展下不暇顾及的短板，把开发和运营有机地结合起来，向产业靠拢、向实体经济靠拢，去追去更大的发展空间。
事实上，或许没有另外一个行业比房地产更加适合这种转变。
在上半年的楼市总结里，保利提出了一个新颖的观点：房地产已经成为互联网之后的另一种链接。
保利认为，互联网用技术创新扫平障碍，但往往通过线上手段改造。但是人们一切活动，追根究底是要发生于物理空间，联结具体的生产资料才得以施行。
外卖软件可以助人寻找美食，但不能消灭人的饥饿；搜索引擎可以提供景点、交通信息，但不能满足人的度假需求；社交软件拉近时空距离，但不能取代真实的体温。
所以我们看到包括腾讯、阿里巴巴在内的互联网企业都要砸重金往线下走，努力往实际生活中渗透。但是房地产，天生就在线下。
保利认为，相比于互联网，房地产则更扎实，可链接“人、资本、产业”等多方资源，实现资源要素的优化配置，助力产业升级发展、推进城乡建设。
产城融合发展下，房地产将成为比互联网更有优势、更有力的一种链接。
你看，万科发展物流、投资文化产业；碧桂园进军农业、文旅；保利投资教育、商业、大健康产业链、发展军民融合产业；恒大投资新能源汽车、与中科院达成合作共同孵化高科技产业，都是在尝试使“地产”成为城市经济发展的新“链接”形式。
只有依托实体产业，房地产才能插上想象的翅膀。
我们都知道这么一个现象，即长期以来，内房股在海外资本市场上不太受待见。在港股市场上，内房股的市盈率很长一段时间里徘徊在5-7倍，估值的想象空间一直难以打开。
反而是几家房企的物业管理公司如绿城服务、雅生活、彩生活等，市盈率可以达到25甚至35倍以上。
这就是服务能力、运营能力的魅力。物管如此，农业、长租公寓、特色小镇、物流地产、新零售、文旅等亦然。
从供给端也能看出这一转变。
保利的这份研究报告显示，在产城融合发展统一导向下，各地土地招拍挂市场捆绑各类条件出让情况明显增多，多地实施“限房价、限地价、竞自持”，同时，将产业资源导入作为竞拍要求亦十分常见。房企导入产业发展资源成为拿地“敲门砖”，如碧桂园科技小镇、保利军民融合小镇。
在“开发+运营”的战略指导下，房企多元化经营和主业产生协同效应，房地产将各种经济要素统一并反哺实体经济，真正促进项目所在地产业发展，推动城市升级，这是各界对房企的期待，也是企业发展的应有之义，或许更是下一阶段行业最大的机遇。
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