當美食遇上美人
這裡一篇關於“天下第一村”華西村的新“掌舵人”吳協恩的採訪，可以告訴你華西村的現狀。
回眸與奮進
“華西村的發展是中國40年改革開放的一個重要見證，也是中國農村改革發展的歷史縮影！”
近日，“天下第一村”華西村的新“掌舵人”、華西集團董事長吳協恩剛剛在四川出席完全國“村長”論壇，就連夜趕回華西村，為第二天接受廣州日報全媒體記者的採訪做準備。
吳仁寶之子吳協恩。
第二天下午兩點，穿著白襯衫、黑褲子、黑布鞋的吳協恩准時出現在會議室。和記者交流時，他的語速很慢，聊起改革開放、聊起家庭、聊起“老書記”吳仁寶、聊起最近五年“全面深化改革”中，華西村取得的成就和未來的發展目標，“我們變的是方式和方法，不變的是道路和信仰；變的是能力和創新，不變的是根基和底線。如今村民人均年收入已經超過了9萬元。”
初夏的華西村氣候宜人，村口“天下第一村”的招牌在陽光下熠熠奪目，主幹道民族路兩側，擺著一摞近百個石雕：石獅子、石麒麟、石貔貅、石大象……這些都是華西村建村45週年和50週年時，友好企業贈送的。村中有9座塔狀建築物，分別承擔著辦公樓、醫院、學校等功能，村中央的金塔可以鳥瞰全村的聯排別墅。
談富裕 要讓腦袋比口袋更“富”
最彰顯“天下第一村”豪氣的，要數華西村廣場旁邊高72層的江陰龍希國際大酒店。酒店2012年底對外營業，竣工時建築高度排在全國第8位，僅次於上海金茂大廈。“華西是1961年建村的，屬牛，所以牛是華西的象徵。”華西村黨委委員趙志榮說。
華西村內的大廈及高樓。
吳協恩在2003年時全票當選為華西村黨委書記，從此，華西村人稱吳仁寶為“老書記”，稱吳協恩為“新書記”。“我希望以後人們提到華西村時，想到的不僅僅是富，更能想到華西在文化建設上取得的成就，如果還像以前那樣光富口袋，不富腦袋，那也還是一個土豪；只有腦袋富了，這個富才能更持久，也就是要讓村民‘精神比物質更豐富，腦袋比口袋更富有’。”
華西村內的別墅群。
為達腦袋比口袋更富的目標，吳協恩把目光放在了村裡的新一代年輕人身上。他說：“我們把年輕人送到美國西點軍校去培訓，送到貴州、青海等貧困地區與當地農民同吃同住同勞動，把骨幹人員送到EMBA工商管理去培訓，把幹部群體送到華西設在西藏的培訓基地去體驗，每月舉辦青年智慧論壇等，就是讓年輕人更好地成長和成才。”
談父親 父親成功因心中有百姓
談到華西村，“老書記”吳仁寶是一個永遠繞不開的人物。出生在1964年的吳協恩是吳仁寶的第四子，也是最小的兒子，在他10歲的時候，因為鄰居孫家的獨子意外去世，吳協恩被過繼給了孫家，做了養子，後來因與孫家小姐青梅竹馬，吳協恩親上加親，成了孫家的“上門女婿”。去年，吳協恩一家被評為全國“最美家庭”。
吳協恩說，他對於父親的最大印象是他的“心中有百姓”，“他心中裝著老百姓，特別見不得窮人，我以前和他一起去一些落後地方扶貧，他總是讓我先在口袋裡準備幾千元，看到困難人家，他就會對我使個眼色，‘協恩啊’，我就明白他的意思，從口袋裡拿出錢來，送給這些貧困戶。這也是他傳承給我們後輩的家風。”
上世紀80年代初，當全國大多數農村實行“家庭聯產承包制”時，吳仁寶卻沒有分一塊田，吳協恩說：小崗村是人少地多，適合分田到戶，提高大家的積極性，但華西的實際是人多地少，人均不到半畝田。於是老書記就提出了一個發展集體經濟、調整產業結構的方案：全村600多畝糧田集體承包給村裡的30名種田能手，把絕大多數勞動力轉移到蓬勃興起的鄉鎮企業工作。
1984年，老書記又一家一戶地談心，動員村民把年終分配的錢投資建廠，入股分紅，從此逐步形成了具有華西特色的“集體控股、個人入股”的新型股份制集體經濟制度，村民不僅可以上班掙工資，而且可以按股分紅。華西村通過這一做法，不僅將“村民”變成了“股民”，也讓華西村的鄉鎮企業如雨後春筍般綻放開來。
“現在，我們集體所有佔股比例為75.37%，村民個人佔股比例為24.63%。”吳協恩說，在老書記的帶領下，直到2003年，華西已是一個下轄8大公司、40多億元固定資產、40多項“全國第一”的大型企業集團，從一個以農業為主的小村莊，發展成農工商並舉、年銷售收入達105億元的“天下第一村”。
“新書記” 2004年就開始“去產能”
吳協恩從老書記手上拿到接力棒後，他就開始思考一個問題，以往談到企業的發展，都強調“做大做強”，但“大”卻並不意味著“強”。吳協恩說：“當時長三角地區已經出現用工荒，汙染也在加劇，環境容量已成問題，土地成本也在大幅提高。我意識到要實現經濟的可持續發展，必須進行產業轉型。”
從2004年起，吳協恩便開始“去產能”，他在當年關停了華西集團下轄的一家鄉鎮化工企業，將員工全部轉移到其他的工廠工作，“當時那家化工廠的廠長還很不理解，覺得企業還能產生利潤，為什麼就關停了？現在我讓他抓華西集團的環保工作，他做得比誰都投入。”
吳協恩說，轉型之初，鋼鐵、化纖等行業尚蒸蒸日上，外界也不乏對華西做法的質疑聲。但吳協恩選擇不爭論，堅持從實際出發走自己的路，加快鋼鐵、化纖等傳統產業的技改升級，並且堅持不擴產，下定決心關停部分企業。
到2013年，陸續關掉了普線、帶鋼、棒材等9家能耗高、效率低的企業，鋼鐵部分去產能130萬噸，相當於原有產能的三分之一，同時關掉了兩家熱電廠，每年減少原煤消耗21萬噸。
吳協恩說，經過多年的產業轉型升級，去年華西集團的總體營收中，傳統的化纖、鋼鐵行業佔比只有35%；新型的現代服務業和金融投資收入佔比達到65%。“從市場結果上看，還好我們轉得早。現在的鋼鐵和化纖都是做高端、差異化的產品。今年，因為國家去產能後，傳統工業銷量上來了，佔比將有回升，但未來，我們這兩項的營收比例要達到3:7。”
談目標 打造“百年企業”“百年村莊”
黨的十八屆三中全會提出全面深化改革，淘汰落後產能。吳協恩不無自豪地說：“華西50多年的發展，始終踩在了時代的節拍上，而且是‘快一拍，領著走’，而不是‘慢一拍，跟著走’。”
談到最近五年的發展，吳協恩說，華西村轉型改革的道路是圍繞“可持續發展”，目標則是共同富裕：“2013年3月18日，老書記永遠離開了我們。但華西堅持的方向，始終是以人民為中心、壯大集體經濟、走共同富裕道路。2013年～2017年，華西完成的可用資金比上一個五年增18.65%，上繳稅費增46.06%。這五年，確實是不尋常、不平凡、不簡單的五年，是繼往開來的五年，是變與不變的五年。我們變的是方式和方法，不變的是道路和信仰；變的是能力和創新，不變的是根基和底線；變的是體制和機制，不變的是責任和使命。”
“我們的最終目標，就是要把華西打造成‘百年企業’、‘百年村莊’！”吳協恩說。
談轉變 穩定推進“三項改革”
要達到“最終目標”，在產業轉型升級取得顯著成果後，吳協恩開始將目標投入到華西村的制度建設上。
吳協恩說，隨著企業的擴大，華西的股本也隨之擴大，為了避免“懶漢”的出現，這幾年華西在給持股村民的分紅在比例上有所降低。而在華西村，吳協恩正在推進三項改革：用人改革、制度改革、股份改革。
吳協恩說：“改革，就是要部分本村村民、外來職工，通過規範競聘、同工同酬，做到公平公正、一視同仁，讓所有人有更多的認同感、獲得感、幸福感。當然，我們不是‘變’，只是‘改’，因為只有改，才能改出主動性、責任心和進取心。”
吳協恩主動提到了一些華西村的“負面新聞”，如去年的華西村“高負債”傳聞。他告訴記者，這是因為華西進行了大量高科技研發、同時進軍金融領域的結果：“這樣的傳聞過幾年就會來一次，這也證明外界對於華西的關心。我們諮詢過相關專家，在金融領域，超過75%的資產負債率才值得警惕，我們遠低於這個數字。另外我們在進行高科技研發，這需要投入，但回報是一個相對漫長的過程。過幾年，大家就會看到成效了。”
記者手記： “吃透兩頭、兩頭吃透”
採訪吳協恩，走訪華西村，給記者留下最大的印象，就是華西始終能快人一步。先進的生產力要配有先進的生產關係，才能保證生產力的不斷增長。每到歷史轉折的關鍵時刻，華西村總能快人一步意識到未來的發展方向，率先對生產關係進行調整，這是最令記者欽佩的遠見卓識。
吳協恩這樣評價父親：“我們老書記幾十年來一貫做到‘吃透兩頭，兩頭一致’：一頭同中央及各級組織保持一致，一頭同老百姓保持一致。他在任何一個重要的歷史階段都能解放思想，從華西實際出發，把貫徹國家方針政策的堅定性，與因地制宜發展的創造性有機結合起來。”
1978年的時候，華西全村交稅28.18萬元。2017年底，交稅13.56億元，增長了4812倍。1978年的時候，華西村民的人均年收入僅有220元，現在已達9.05萬元，增長了411倍。
吳協恩說：“40年來，華西村能取得今天這樣的成績，一靠共產黨的好領導、二靠社會主義的好制度、三靠改革開放的好政策。因此，解讀華西村，只有把它放在改革開放的大背景下才更有意義。華西村改革開放的40年，就是思想不斷解放的40年，就是不斷走在時代前沿的40年。”
文、圖/廣報全媒體記者武威
