1.
記得在讀研的時候，院長在某次會議講話時提到，對我們在校學生，首先要先學會做人，然後才是做事。
那時，對於做人和做事的順序，誰先誰後，並沒有什麼清晰概念。
直到工作後，我才真正體會到，院長說的這句話是多麼的正確。
他的正確，不在於讓你在短期內獲取職業生涯上的成功，而在於長期內為你積累更多的競爭資源。
而這種競爭資源，是無形的，卻又是無價的。
這就是人品。
胡歌的新劇《獵場》開播以來，網上的爭議還是比較大，豆瓣評分也就6.0分，但它依然給了我啟發。
鄭秋冬畢業後的五、六年生涯沉浮，著實讓我感慨萬千。且不提劇情邏輯性如何，但足以闡述一個重要客觀事實：
沒有人品，就沒有你的生存空間。
鄭秋冬，其實是我們大多數人的一個縮影：一是在一線城市裡掙扎，極度渴望購買首套房；二是羨慕成功人士，臆想一夜完成屌絲逆襲。
心理學上有強調人的行為動機之說。他這樣一個小人物的沉浮就來源這兩個動機。
為達目的，鄭秋冬鋌而走險，先孤身去國外搞冬蟲夏草，再去廣西四川搞傳銷，又冒衝覃飛去山谷求職。
這些不光彩經歷，不僅讓他深陷牢獄，更讓他透支自己的人品。
那個時候，沒有人再相信他，也不會有人再幫助他。沒有了社交圈，隨著時間推移，漸漸的就會失去這個社會賦予他的身份。
沒有了身份，在某個區域空間裡，也就意味著消失。
這是個很殘酷的邏輯。
2.
我們經常有這樣的感慨：道理都懂，但依然過不好當下生活。
這是為什麼？
因為，今天依然是成功學大行其道的時代。
你的視野範圍內，到處是各種打了雞血的成功勵志文章或分享會。
總結起來，無非是告訴你：一個人，多麼的堅強獨立，勤奮刻苦，多麼的頑強拼搏，自強不息，多麼的有恆心有毅力，多麼的自律，多麼的勇敢，多麼的積極向上，樂觀開朗……最終成功了。
但很少有人會告訴你，他們的成功，最關鍵的是人品。
人品的重要性在於，當你跌入谷底時，會有人對你另眼相看，給你些許幫助，甚至給你一個東山再起的機會。
而不是拒你千里之外，再來個落井下石，砸的你用無出頭之日。
這個機會，彌足珍貴，因你不知何時、何地、何人。
在今天這個草根崛起的大時代，大咖們都在強調，你需要打造個人的IP，構建個人品牌。但是，他們沒有告訴你，這個IP的核心就是人品。
這裡，我把人品衡量標準劃分三個層次，從低往高依次是：
（1）基本標準：遵紀守法
（2）中等標準：誠實守信
（3）高等標準：正面價值觀
這三個標準中，遵紀守法是底線。對一個人來說，最起碼是要有這樣的底線意識。
說到底線，這裡不得不提鄭秋冬因傳銷出獄後遇到的幾個小情景，讓人寒心不已。
情景一：他出獄後住酒店被警察要求查驗身份受到的某種歧視待遇。
情景二：熊青春事後吐露，如果早先知道他坐過牢，打死都不會來敲詐。
情景三：山谷集團董事長情緒非常激動地將他打入人力資源系統黑名單。
現實中，一個人做錯了事情，是可以被原諒。但錯到作奸犯科，那就很難得到原諒。
鄭秋冬雖是北京人，但因“山谷事件”不得不離開北京，前往杭州重新開始。
他的離開，意味著他的真實身份因前期作奸犯科、當期冒名求職而被外界無情地抹掉。
在北京，已再無他立足之地。
這是被生活壓迫出來的無奈，也是透支人品所需要承擔的後果。
3.
誠實、守信、廉潔…，這些關鍵詞耳熟能詳。但往往我們做的小事，卻在不經意之間違背這些詞語的內在價值。
也正因如此，這些微不足道的小事會在某個關鍵時刻讓你人品跌落谷底。
這讓我想起之前一個在銀行做HR的同學提過的一個真實案例。
我同學所在的銀行通過招來10名應屆畢業生，實習結束後只有2名實習生有機會留下來。
這批實習生中，只有1個來自農村的。我那同學也是來自農村，所以對這個叫小陶的實習生格外關注。
實習期間，同學通過自己的觀察以及側面打聽，小陶所在部門的負責人對他實習表現非常認可，所以留下來的幾率也相對比較大。
但是實習結束後，內部公佈留用名單中並沒有小陶。
雖說，這中間離不開暗箱操作的可能，但我同學還是不死心，就找了個機會詢問小陶的部門領導。
部門領導給她的理由是，小夥子能力很強，就是人品不怎麼樣。
同學對這個理由很吃驚。
後來瞭解到，原來那段時間，小陶在某次客戶接待結束後，將桌子上還僅剩一根中華煙的香菸給帶走。這一幕恰好讓他的領導看見了。
小陶曾解釋道，那天他農村老家的父親來城裡，想著父親從來沒有抽過這樣的好煙。這剩下的一根菸，扔了也就扔了，還挺浪費，不如帶回去給父親抽。
我們現在回過頭來看，小陶在這件自以為小事上有兩個關鍵點沒有意識到：一是這根菸的所有權；二是他所在部門的核心價值。
要知道，公司招客戶的煙或酒，通常屬於公家資產。你可以在招待過程中把它使用，哪怕是浪費都無所謂，但你不能私自將它佔為己有。
否則，性質就變了。往大的說是侵吞公家資產，往小的是貪圖小利。
小陶所在部門為風控部。這是銀行最關鍵的部門。風控部最重要的價值就是防範風險。
通常，最堅固的堡壘都先從內部被攻克的。
試想，一個人品有問題的人從事風險防範，這就好比定時炸彈，隨時會把部門領導給炸個粉碎。
很多時候，對不怎麼熟悉的人，我們判斷他的人品好壞，通常會從一件小事上來評判。哪怕，這個小事背後另有原因。
然後，這個小事會被有心人無限放大，最終轉化為“人品低下”的不良標籤。
4.
個人IP或者個人品牌這個概念，我覺得還是比較模糊，我更傾向將個人當作私人銀行。這個私人銀行既有央行的職能，也有商業銀行的職能。
銀行之間的競爭力，簡單比較起來有三個指標：存款規模、盈利能力、不良資產率。
個人的私人銀行從某種意義上是對外發行兩種貨幣：社交幣和信用幣。
社交幣的體現的是人與人之間交換價值的大小，而信用幣則是體現你在人與人交換中是溢價、折價、等價交換。
一個人的背後是其生產關係的綜合，他離不開這個社會關係而單獨存在，所以必須要有一定規模的社交幣。
所以，社交幣的產生，通常可以通過你的家庭背景、教育背景、專業技能以及人品等因素產生，而信用幣主要是由你的人品來產生。
盈利能力，就是你在貨幣交換過程中所獲得的價值。盈利能力越強，你所獲取價值越高，也就是你回報的越多。
控制不良資產率，是作為私人銀行最重要職責之一。最有效途徑就是不觸犯法律法規，不失信於人等等。
現實工作中，你與其他人的競爭優勢孰高孰低，關鍵就看你的社交幣和信用幣的儲存規模。
儲存規模越大，你的盈利能力就越大；不良資產率越低，會加速你產生更多的社交幣和信用幣，反正則會加速社交幣和信用幣的滅失。
那麼，如何才能加速社交幣和信用幣的生產和儲存？
馬雲曾經說過這樣一段話：我要找人，就要找既有理想又腳踏實地的人。人靠譜，模式不靠譜，他可能會將模式調靠譜；人不靠譜，模式靠譜，或者兩樣都不靠譜，死掉的只是時間問題。
對大佬來說，他們看人，就是看人品，更具體的就是價值觀。擁有正確價值觀的人，能夠在複雜多變的環境中完成自我進化。
這種高人品所轉化的自我進化能力，會將加速社交幣和信用幣的生產和儲存。同時，會吸引越來越多的人的關注，並且與之建立某種關係的意識越發強烈。
簡單來說，一個擁有正確價值觀的人，正確的資源就會來，包括人、錢、技術等。
所以，當你擁有了使命一致的團隊，以及相應的資金或者技術時，你只需要腳底實地去做，成功只是時間問題。
正如鄭秋冬的獄中老師劉量體送給他的一副對聯：愚蠢、小聰明、盲目自卑；勤奮、大智慧、誠心有為；橫批：自我鼓勵。
歸結起來一句話：人與人之間的競爭，最終是人品之間的比較。
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