电动车男神
任正非，一个低调，朴素，充满斗志的老一辈创业者杰出的企业家，如今74岁的高龄仍然有着十足的干劲这点很不容易，同时华为的接班人也是让外界担忧和讨论的焦点话题。
雷军
，一个面善、亲民，富有创新精神的新一代优秀企业家，如今49岁的他正当中年，可谓是年富力强，再创业创办了一个只有八年历史但具有较大影响力的小米，同时只有八年的短暂历史让小米的短板也暴露的明显。
首先我们也要正视一个问题，无论是任正非还是雷军，他们都是人而不是神，是人都有缺点，我们不能过分将他们神话，但至少作为我国杰出的企业家两人都有很多值得我们去学习和研究的地方，他们彼此也是一种既相互竞争又相互学习的“竞合关系”。
华为创办于上世纪八十年代，至今已有三十多年的历史，从通讯领域起家，公司推行“狼性文化”，分配制度为“全员持股”且不上市，这是保证华为这么多年能够专注于技术的重要原因，华为真正被大家熟知还是它从事手机业务开始，由于有了深厚的行业经验和技术积累，让华为的手机业务发展迅猛，更是提出了“赶苹果超三星”口号目标，目前在手机领域的销量国内第一，世界第三，这样短的时间有这样大的发展，不得不说华为实力雄厚，任正非先生了不起！
真正聪明的人，不仅和对手相竞争而且还会学习研究对手。这一点无论是华为也好还是小米也好，都是存在的。就目前华为的体量和任正非的份量都是远超小米和雷军的，但是不能因此就说雷军差。毕竟年龄差距还在那里，不好比，但是不可否认的是，雷军也是很了不起的企业家，对移动互联网的理解还是相当深刻的，短短八年的时间将小米公司打造成如此的水平，足见他的水平，论成功还早毕竟看一家公司的成长是一个动态长期的过程。华为学习小米的互联网思维，小米学习华为技术积累优势，如果将两人以一种“接班的形式”来看，我想雷军会是任正非非常优秀的“接班人”，这就是对他们的客观评价，是一种类似传承的感觉，而正好年龄上又很符合，这就是他们的实力对比。
无论是华为的任正非还是小米的雷军，都是优秀的企业家，都有值得我们去学习去努力去尊重的地方，也正是有了这些了不起的人物，中国才会更有希望，才会发展的更好。华为，加油！小米，加油！
不剃度的行者
无论任正非还是雷军，在中国当代商业史上，可能都会留下浓重的一笔。
二者都是开创一个领域的企业领导人，任正非耗费30年开创了华为，雷军用8年时间开创了小米，从时间上来看，两者在开创企业方面就有差别，值得注意的是，任正非开创华为这个实业巨无霸公司，经历了改革开放的30年，而小米是改开后半程才出现的。
两家企业以及企业领导人经历的时代不同，企业所表现出来的秉性也不一样，华为偏重于实业，在国际化方面比较出色，小米则更善于整合各种资源。
任正非出生于1944年，雷军出生于1969年，二者出生年代和经历不尽相同，如果要来对比谁更厉害不太客观，我倒是觉得，二者共同点在于对企业发展趋势看的比常人透彻，看的比较远，所以他们的企业能走的这么稳健，而且在企业估值方面也得到市场广泛认可。
这才是任正非和雷军真正厉害的地方。
斑马消费
2018年，华为从深圳开始向东莞搬家，小米开始忙于上市大业，两家国内知名企业都在正确的轨道上稳步前行，作为驾驶者，任正非和雷军着实令所有人为之钦佩。
让我们先来看下两位老司机的简历，
任正非，1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。由于工作不顺利，于1987年集资创建华为，利用交换机获得第一桶金，在当时，交换机市场确实很诱人（中兴也是以此起家）。之后，开始着重发展ICT基础设施，并于2003年开始着手发展手机市场；
雷军，1969年12月出生于湖北，毕业于武汉大学，之后加盟金山，当金山成功上市后退出，开始从事天使投资。之后于2010年创办小米。
履历来看，任正非对于雷军来说可以称得上是前辈，若要以现在的成就来评判二者谁比较厉害，无疑，大部分人会选择任正非，因为，守业成功要比创业成功难的多。互联网技术的进步让一大批致力创新的创业者一步登天，在新兴市场上赚的盆满钵满，当然，这份成功也是源于他们的实力，但相较运营企业让其平稳度过初创期和成长期来说，还是太简单。因此任正非老先生对华为31年的耕耘无疑是更成功的。
但单从手机上来说，我会更加佩服雷军一些，众所周知，现在的华为是全球第一大通信设备制造商，并拥有多项国际领先的技术。而手机方面，更是拥有足以令国人骄傲的自主研发消费级芯片——麒麟；但小米，雷军，作为手机发烧友，直接改变了国内智能手机市场格局，让从前奢侈品一般的手机变成了物美价廉的日用品，因此，在国内智能手机市场上，雷军的地位是不言而喻的。
雷军具有一个创业者应有的创新性思维，敢于冒险的精神，而任正非拥有超凡的领导能力和对市场未来的准确把握力，两者都是值得尊敬的企业家，创业者！
盘和林看经济
一家企业的成败，取决于企业领导者的智慧与能力。其中，对于任正非先生而言，自身持股比例看似不高，但实际上却通过巧妙的股权设计维系了任正非在华为的主导地位，并对华为公司的发展带来了非常巨大的影响。与此同时，通过工会的形式，不会让其余投资者影响到华为的股权结构以及决策领域。多年来，任正非在华为公司中，始终占据核心话语权与控制权，而巧妙的股权设计，也让其余股东无法联合把任正非踢出掌门人的位置。由此可见，对于任正非的系列行为，实际上还是很好保护了华为公司的核心决策权利，并对华为公司的经验决策还是得到了较大程度上的保护，而任正非依旧还是华为公司的核心人物。至于小米雷军，年龄较任正非轻，但却是一名非常精明、能力很强的企业家。但，从企业发展根基来看，还是更看好华为公司，这也是代表了国有品牌的核心竞争力，至于小米也具有一定的市场影响力，但从企业家的影响力与魄力来看，任正非更具优势一些。
郭施亮
华为的任正非先生一直以来是我最敬佩的企业家，我也是经常看一些关于任正非先生的一些书籍，我认为，任先生是目前，国内真正为数不多的企业家。
相比大家也都知道，华为是任正非先生在42岁的时候拿着2万元人民币在深圳创业的，到目前为止华为已经是全球首屈一指的通信公司，其业务遍布全国，任正非先生可以把一个只有两万元开始创业的公司做到现在年收入1600多亿元的收入，是非常了不起的。
华为走的是自主研发的道路，虽然比直接拿来买用艰难的多，但是这样却保证了华为强大的研发的能力，华为崇尚狼性精神，只有这样文化背景的公司，才会取得这样了不起的成功，还有一点，任正非先生，非常的低调，相比大家都知道，任正非先生和员工一起在餐厅进餐，一个人独自在机场打车，作为一个这么大的公司，却事事亲力亲为，真的让人非常敬佩！
而小米雷军，也是我敬佩的人，我敬佩雷军是因为，他低调的作风，有着非常亲民的形象，这点可以说是我对雷军，最直接的印象了，对人没有丝毫的脾气，没有丝毫的架子，待人接物总是非常的和蔼，而是雷军还是一位不折不扣的技术男呢，他在上大二的时候，就已经完成了所有学业，而是学校还把他编写编程作为教案，可以说非常了不起了，雷军还是科技界里有名的劳模，非常的勤奋。
所以，这两位企业家，都是非常了不起的，我们国家最需要的就是这样实干兴邦的企业家，加油华为小米！还有一点，他们都是非常牛的人！
千帆辰
华为的任正非，小米的雷军，你觉得这两位企业家谁比较厉害？
从我的角度，任正非是成功的企业家；而雷军是出色的商人。这一句话，相信就能很好的解释谁更胜一筹。其实，在我看《华为研发》之前，其中描述任正非从怒发冲冠反对做手机，到最后意识到自己错误，情绪和缓地说：纪平，拿出十个亿来做手机！那一年，2002年。
雷军的积累
武汉大学计算机系的雷军可以说根正苗红，1992年，他加入了金山公司，2000年，雷军任金山公司总裁，2007年，辞去职务。整整过了16年，在金山的这么多年，雷军积蓄了丰富的人脉，也为他开创小米打下了扎实的基础。
所以，从2010年2018年的上市，8年的时间，雷军已经让一个小米成功的成为市值4032.36亿（2018年8月1日）的公司，小米的成功也告知我们：雷军是个出色的商人。
虽然，小米一直在研发，创新，但是小米终归还是以销售手机作为目的，但是与OV的唯一不同，小米还是耐着性子做手机，用技术说话，“技工贸”走一走。
任正非，企业家
出色的企业家是什么？是能够在出现错误的时候，随时改变策略，随时修正错误，任正非修正不做手机的错误，到改变策略，拿10亿做手机，无不说明，他是一个出色的企业家。
他的一点一滴的积累，从名不经传的华为到如今估值6000亿美元的大公司，不用说，他30多年的努力，不是小米8年就能相抗衡的。
所以，他是一个成功的企业家，他的成功不是因为他带领华为到如今地位，而是他不屈不挠的狼性企业文化。更是他：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的信念。
总结
所以，任正非是成功的企业家；而雷军是出色的商人。任正非是老一辈企业家的杰出代表，而雷军是中青壮的出色人才，没有绝对的好与坏，只能说不同的角度，我们可能会不同的崇拜！
LeoGo科技
一个老总说自己军人出生，一心为国！
一个老总说自己技术出生，本已经财务无忧安稳过日子，到了中年突然想让中国人民能够真正享受到物美价廉！
不认识他们2个，也不熟悉他们的为人！所以对他们本身，不做任何的评价！只对产品和公司做评价！
华为:
1. 用过他的产品，貌似华为和中国电信有深度合作，在深圳工作时装宽带都是华为的！产品中规中矩，而且因为我的宽带是缴费送ADSL猫的，所以没有过度去关注，后来买的路由器和相关产品更多的是TP或者水星之类的！可能华为的产品销售模式不是针对终端客户，更多的是和运营商合作！因此这方面的产品可能和普通老百姓没有太大关系！
2.手机！因为我对电子产品比较懂，所以有熟悉的人但对电子产品不懂的人问过我！华为的手机我推荐我爸买过，也买了！也推荐老板买过，他买了最近还买了保时捷版本的，当然苹果手机他也有！但是我自己不会买，手机我的第一部是诺基亚，后来也一直买的是诺基亚！直到它价格，屏幕，系统都不占优势后，我换成了联想！当时的联想手机确实好，除了软件优化有点问题导致较为罕见的重启外，基本没有太大问题！之后我一直在用性价比高的手机，比如酷派，后来工作上的需要，才买了三星！三星让我大失所望，电池是一坨屎，用了一年多，电池就无法充电，甚至显示充好但实际立马关机！购买新的正版电池得二百多！让我非常厌恶！那个时候我就觉得洋品牌的手机又贵又垃圾！但我依然没有买华为的手机，因为它的性价比实在是很辣鸡！这个时候，小米出现了，小米1没有抢到，我还在用三星加酷派的手机！那个时候我就认为小米颠覆了整个手机行业！小米2抢到了，但是让我大失所望，因为它有缺陷，在某些地方它的3G信号就没有了，而别人的手机信号是正常的！特别是从电梯出来，手机迟迟搜索不到信号，以至于不得不重启，严重影响了工作，我在小米论坛发表的文章依然盖着已收录，而不是已解决的红章！但是我依然给它机会，我现在用的是红米NOTE4初音未来版！它是第一个改变手机行业的企业，华为本可以成为改变手机行业的领导者，联想也可以，酷派本来已经快做到了可惜死在了某些人手里，但是他们都没有做到，为什么？他们是商人，另一边华为改变了通讯行业对于手机业，他不看重，到后来呢？华为手机依然看重的是利润！
如果看品牌，我绝对会买苹果而不是华为，如果谈民族情节我会选小米而不是华为！
仁者见仁智者见智，有个朋友跟我讲你知道我为什么用联通号么，信号不好，服务一般，他说因为怕移动一家独大，店大欺客！一样的道理，华为也好，小米也罢，OPPO和VIVO也行，他们只是中国手机的一个品牌，我看中的是理念！
为什么小米之前，买一个手机都要那么贵，为什么小米之后，大家都降了价？你有种不降啊，苹果降了么？三星降了么？说明什么问题？
呵呵，我看你时你是中国企业的荣誉，你看我时我只是砧板上的肉！这，就是区别！
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小米和华为相似的一点是都卖手机，不同点的是雷军的小米是一家以手机为载体的互联网公司，任正非的华为是一家通讯硬件公司，所以在各自的领域都比对方强一些。
首先，说说小米，刚才说小米是一家以手机为载体的互联网公司，有两个隐含条件：（1）以手机等硬件作为载体；（2）以互联网作为收入的主要来源。所以相应的模式就是稳固其智能手机的地位，作为获客的入口，并通过入口引流的方式来实现互联网业务收入的增长。
在这点上，叫互联网思维，这点上，雷军的小米比华为做的相对较好，至少在软件和应用方面，华为要比小米做的较晚一些，且小米具有先天的基因，但华为一直以通讯为主并不具备先天基因，这点可能是雷军比任正非强的。
说说华为，华为在上面说了，是一家通讯硬件公司，自然华为的主要核心壁垒是其技术，众多周知，华为在技术的积累和领先优势是不容小觑的，其在消费者业务的进展类似于其通讯业务的延伸，由上游向下游延伸，故相对而言，华为最强的是其技术和其目前的硬件市场，在这点上，雷军的小米和华为是没法比较的。
至于谁更厉害，只能说术业有专攻。
芝麻想法笔记
任正非，低调，朴素，74岁干劲十足，充满斗志，老骥伏枥 ，志在千里。长江后浪推前浪。雷军，面善、亲民，49岁年富力强，充满激情，正当中年，后生可畏。二人有一个共同特点就是低调务实，勤奋努力，都是有亲和力号召力和人格魅力的企业家。
一、从地域和发展阶段看，一个诞生在改革开放的经济特区，一个诞生在首都北京的科学园区，一个是80年代改革开放的窗口，一个正赶上移动互联网时代的风口。一个处于注重研发，技术成熟，稳步推进阶段。一个处于注重品牌营销，借力网络平台，上市融资，快速提升阶段。
二、从国家民族层面讲，华为注重独立自主自主研发，掌握着国家需要的核心技术，许多技术国际领先，为国家民族争了光。华为的产品承担的国家民族利益、国家担当强一些。小米的产品强调以为为本，围绕家庭生活，让人们感受到科技带来的快乐和美好生活，要做中国的无印良品，承担的家庭利益个人生活多一些，国家强盛民族振兴，则人民安居乐业；同时，家庭是国家的细胞，每个家庭快乐幸福，国家也自然兴旺发达，二者相符相存相得益彰。如果说某国实施技术封锁，华为可以造样生存，小米如果离开高通，可能将受到重创。因为技术创新积累不是一日之功。同样，苹果离开中国市场也将损失重大。在经济全球化的今天，一个伟大的公司，必须站在全球化的立场上谋划战略发展。
1、华为诞生于改革开放的深圳经济特区，至今已有三十多年的历史，从通讯领域起家，公司推行“狼性文化”，分配制度为“全员持股”且不上市，这是保证华为这么多年能够专注于技术的重要原因，华为真正被大家熟知还是它从事手机业务开始，由于有了深厚的行业经验和技术积累，让华为的手机业务发展迅猛，更是提出了“赶苹果超三星”口号目标，目前在手机领域的销量国内第一，世界第三，这样短的时间有这样大的发展，不得不说华为实力雄厚，任正非先生了不起！
2、小米诞生于北京中关村智力密集的科技园区，十几个人喝了一碗小米粥就开始干革命，正好赶上了移动互联网的风口，雷军借力自己在软件程序方面的人脉，以手机为入口，建设小米及生态链企业，运用互联网思维，以线上为主渠道，降低成本，抢占市场，短短八年时间，迅速崛起。小米从成立之初就是走的系列化生态链之路，始终以做“感动人心，价格厚道”的好产品为宗旨，让人们感受到科技带来的美好生活。小米的产业链是围绕人、围绕家庭、围绕生活。小米的产品都能联网，再到互联，让人们看到了智能家庭的希望，小米公司就像一张很大渔网，各个产品链都能通过互联网，通过一部手机和小爱音箱连接在一起，小米手机就是这个大网的主绳，或者说是神经中枢。既使有某个渔网某个网眼出现一个问题，整个大网也能把水中的大鱼给提上岸，再说小米还有米粉千千万万，小米讲良心，注意以人为本，注重人性化，善于与消费者交朋友，塑造公司的正面形象，不象有的企业与消费者之间就是简单的金钱交易，长此以往必失信于民。最重要的是小米生态链条，智能家居发展很厉害，现在和将来小米就是时尚和品质的代表，许多城市的小米之家一到周末人山人海，来体验科技的快乐，小米之家运行好了，会无敌的！ 好的产品理念，线上线下互联互动，优质供应链到终端，加上千千万万忠实的粉丝队伍，是不可战胜的，就像当年毛主席带领老一辈的革命家一样用小米加步枪的精神，夺取中国革命胜利，这才是真正的新零售！小米的未来不可限量和想象，你想想，如果你的家中每一件东西都能联网，具有智能化、人性化，都能与人类语言互通，人机互动，手机或者小爱音箱任何一个家居用品能成为入口，都能人机交流，那将是一个什么样的景象，将是一个什么样的神奇世界。
三、从未来发展趋势来看。今年5月份李嘉诚旗下企业长和与小米在香港召开新闻发布会，宣布合组全球策略联盟，将在17700家门店销售小米设备，小米于7月
9日在香港成功上市，未来的小米公司将跨越式发展。小米扩张逻辑是一家以智能手机为基础，通过智能硬件和生活消费品延伸产业链，构建强消费者黏性网络的公司。小米通过电商平台和线上线下结合的门店，逐步构建起硬件、新零售、互联网三者深度融合的开放型生态模式，既吸引了客流，还让用户找到了适宜的产品体验和使用场景。但在“华米OV”的激烈格局战中，其优势仍待观察。特别在2018年第一季度，中国智能手机出货量同比下滑8%，环比下滑21%的现实面前，国内智能手机市场趋近饱和，竞争白热化的阶段，小米依靠硬件竞争市场的前景并不乐观，在硬件市场饱和、收入增长瓶颈显现的当下，小米难掩其营收过于依赖硬件的现实，遂将希望寄托在了物联网和互联网服务上，不断贴上国际化、新零售、生态链、 IoT等新标签，为投资者描绘起未来的宏伟蓝图。基于大数据、云计算、语言识别、图像识别等方面的研究工作，小米不断推进新技术在手机、电视等终端的落地，专利累计近7000件，其中一半以上为海外专利。近3年，小米还投资了100多家智能硬件和生活消费品的生态链企业，通过发生连接、用户导入与流量导入等数据积累，不断发挥着互联网价值，使小米成为全球最大的消费级物联网平台。截至今年3月小米之家达331家，覆盖70个国家和地区，境外小米授权店113 家，坪效（每平方面积上每天创造的销售额）仅次于苹果专卖店位列世界第二名。谈及小米做物联网及生态链的成果，有分析人士指出，小米生态的大部分产品现今以“小爱”智能音箱联结起来，但整个生态链行业的竞争态势丝毫不亚于智能手机领域，越来越多的互联网巨头、传统家电厂商等瞄准了这块价值960亿美元的大蛋糕。2018年第一季度，小米在全球消费物联网市场中占比1.9%，其物联网设备连接数目超过1亿台，日活跃设备超过1000万台。而记者从多方获悉，能与之形成鲜明对比的是，百度 Duer OS的激活设备量超过9000万台，月活跃设备超过2400万台；海尔注册用户突破1.3亿，大数据交互达到每天4000亿次。“小米要做互联网服务、硬件、新零售为一体的全能型企业，技术迭代是与之紧密结合的。”小米生态的技术基础是人机交互和人工智能，但它在这两个领域中并未占据领先地位，甚至随时受到阿里、百度、腾讯等巨头的夹击。这意味着，越来越像一家基于手机硬件的“互联网公司” 的小米，要想在未来的赛道上跑快，亟需提升的是核心技术的开发创新。小米给出的“铁人三项”模式是一个整合式概念，独特且强大。其独特在于，尽管手机曾是小米商业版图中最核心的业务单元，但关于未来，小米做出了明显的“去手机化”定位。雷军深知，智能手机在其打造的商业帝国中的重要性，但为了下一步发展，小米的定位开始转向。按照小米的意志和资源推演其商业逻辑，小米要占领智能手机本身和手机生态下的互联网服务，是以硬件手机为中心，以MIUI、应用市场、小米云、浏览器、游戏中心、安全中心六大应用为内核，再辅以小米商城、小米之家和有品APP
组成的外部新零售渠道。在独有的“智能硬件制造+互联网+新零售”的商业模式下布局与落子，以期在未来连点成面，在消费物联网市场中占据重要地位。时值国产手机市场正在迎接5G时代，各手机厂商在技术、创新服务和供应链等多方面都在加大投入。手机市场已然红海，在白热化竞争的当下，差异化与创新化将成为小米面对的难点，未来的竞争是核心技术的竞争、人才的竞争。华为要小米化，小米要华为化，正如有的网友所说，真正聪明的人，不仅和对手相竞争而且还会学习研究对手。这一点无论是华为也好还是小米也好，都是存在的。就目前华为的体量和任正非的份量都是远超小米和雷军的，但是不能因此就说雷军差。毕竟年龄差距还在那里，不好比，但是不可否认的是，雷军也是很了不起的企业家，对移动互联网的理解还是相当深刻的，短短八年的时间将小米公司打造成如此的水平，足见他的水平，论成功还早，毕竟看一家公司的成长是一个动态长期的过程。华为学习小米的互联网思维，小米学习华为技术积累优势。长江后浪推前浪，从历史唯物主义的观点来看，雷军会是任正非非常优秀的 “接班人”，这就是对他们的客观评价。
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我们从两位大佬的创业之路开始说起吧！
1987年 43岁的任正非集资1.2W元创办华为！为什么任正非会在不惑之年选择创业呢？
因为一个43岁的男人，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负200万债务。老婆又离婚，他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，真的是没有办法，被人介绍卖交换机可以赚钱，所以东拼西揍了1.2W元，创办了华为。
1991年年底雷军与求伯君结识，随后加盟金山软件，成为金山的第六名员工。而在一年前，还是大三学生的雷军靠卖软件，赚得人生第一个一百万。
1994年任正非喊出“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分”的口号，2013年，华为的销售额超越爱立信，成为全球最大的电信设备制造商。
1993年前后，雷军出任北京金山总经理。5年后，29岁的雷军升任金山公司总经理，2007年金山上市，市值6.261亿港币。雷军功成身退，转型做天使投资人。
接下来的事，大家应该都很清楚了。在电信设备市场天花板见顶 的情况下，华为开始布局消费者业务，从2003年第一款手机A616算起，华为花了15年的时间，成为世界第三大手机厂商。全年营收超过6000亿元人民币。
作为手机发烧友的雷军在2010年拉拢六位小伙伴，成立了小米公司，8年后，即将上市的小米有望成为估值超过800亿美元的科技公司！
谁比较厉害？非要争高低的话，好像现在任正非要厉害一点，毕竟现在华为光手机业务就要比小米要强。
但你别忘了，任正非创业31年，小米成立了8年。那是不是意味着雷军比任正非强呢？
也不见得。创业，九死一生，谁都不能保证小米成立31年后一定可以超过现在的华为！
那到底谁厉害？说不清，真的说不清，创业环境不一样，行业不一样，很难去下判断。
我们只能确定，两个人都很厉害！
