日前，萬科召開2017年股東大會，董事會主席鬱亮表示，“十年後，萬科還會是地產公司嗎？我想不是了。”
那麼，作為地產行業的龍頭公司，萬科不叫地產公司，還能叫什麼？
總裁談業績
既然是股東大會，當然要先看一下萬科2017年的成績單。對此，萬科總裁、首席執行官祝九勝介紹道，2017年，萬科實現營收2429億元，同比增長1.01%，實現淨利潤280億元，同比增長33.44%，毛利率為25.82%。對這一業績，祝九勝強調是“最好的水平”。
就萬科的主業——蓋房子來說，去年，萬科實現銷售金額5299億元，同比增長45.3%。對於萬科不擴大營收卻保持淨利潤大幅增長的情況，萬科執行副總裁孫嘉表示，“公司去年能保持淨利潤33.44%的增長，一方面是因為部分項目的毛利率較上一年有較大提升。另外，一些項目在2017年結算，對業績貢獻較大。當然，萬科一直以來都在提升經營效益，保持比較高的ROE水平。”
如此優異的業績，萬科也不吝對股東進行分紅。根據2017年利潤分配預案，萬科擬每10股派發現金紅利9元，分紅總金額達到99.35億元，佔權益淨利潤的比例為35.42%。祝九勝表示，萬科自從上市以來，累計現金分紅455億元，這不僅遠超萬科歷年194億元的股權融資額，也超過了A股市場所有上市公司。
主席談未來
萬科的現實，是美好的。對於未來，在萬科董事會主席鬱亮眼裡，同樣美好。
在股東大會的交流環節，有投資者問及未來5-10年萬科的業務結構時，鬱亮同樣拋出一個問題，“10年後，萬科還是地產公司嗎？”
對此，他強調，如果萬科還是地產公司，或許會慘淡經營，因為在中國的富豪排行榜上，地產商的比例已經不高。正因如此，鬱亮表示，有意去掉萬科的地產屬性。
不叫地產公司了，萬科做什麼呢？鬱亮稱，萬科未來的方向是明確的，那就是美好生活的服務商，未來想到萬科，想到的是美好生活，而不是幾棟房子。
其實，2017年以來，鬱亮在不少場合都在談論美好生活。那麼，在他眼裡，美好生活是什麼？
2017年11月10日，鬱亮以萬科集團董事會主席身份首度亮相萬科年度媒體見面會。鬱亮表示，逐步轉型為城市配套服務商的萬科，致力於通過多元化戰略，不斷創新驅動發展，以滿足人民日益增長的美好生活需求為目標，未來將努力成為“美好生活場景師”。
對於美好生活的定位，鬱亮認為，“這是我們理解的新的時代的方向。萬科希望能夠在新的時代下成為一個優秀的企業，順應時代的趨勢。我們希望能夠做一些力所能及的事情，沿著這個方向努力工作，成為美好生活的場景師。”
目前來看，為了順應戰略轉型，萬科在住宅、產城、商業、教育、養老、租賃住房、度假休閒等領域均有佈局。
不過，對於萬科這種多元化發展，有股東提出疑問，“原本專注做地產的萬科，如今進行多元化，是不是有精力把每一塊都做好？”
對此，鬱亮強調，“這是最大的誤解。”他表示，“萬科經歷過做果汁、電影、卡拉OK、首飾等業務的階段。這種叫多元化，今天萬科進行的多種業務嘗試都是圍繞‘美好生活’展開的。最多隻能說是相關多元化，我覺得叫多元化是委屈我們了。”
只是個概念？
“未來十年之後，相信大家想起萬科會想到美好生活，而不是房子。”針對鬱亮的這一暢想，有網友質疑，萬達退出地產後，難道萬科也要退出中國房地產市場了嗎？
知名經濟學家馬光遠也發表評論稱，先把房子造好吧，別玩虛頭巴腦的概念了！房子造那麼爛，談何美好生活？
作為房地產領域有影響力的經濟學家，馬光遠一直以敢言著稱。他曾經大聲疾呼，房產稅並不能對高企的房價產生抑制作用，反而會推高民眾的租金價格。
不過，在鬱亮眼裡，或許“不做地產”更多的不是指蓋房子，而是對自我的一種認識。他曾經在廈門說過，“現在誰跟我說萬科是發展商，我跟誰急！”當然，這並非不蓋房子，只是，“萬科作為發展商的時代已經過去了，我們是為城市發展做貢獻，做配套服務的角色，這更符合我們對未來行業的定位。”
也就是說，在鬱亮這裡，房子還是要蓋的，但城市服務配套服務商的定位應該是服務業。這種服務，不再僅僅是傳統住宅，更多地包括了物業服務、商業地產、物流地產、長租公寓等拓展業務，同時也包括冰雪度假、養老、教育、產業辦公等衍生業務。
其實，無論萬科轉型往何處去，對購房者來說，買到高性價比的房子是最重要的。對投資者來說，一個持續而穩定增長的萬科，比什麼都重要。
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