喝完大杯的星冰樂，張大興（化名）再次查了短信和銀行賬戶，微視補貼還沒有到賬，他撓了撓頭，啪的一下把手機扣在桌子上，憤怒的臉上帶著無奈，訕訕的對創界網（ID：ChuangDaily）說：“微視4月份（7月31日）補貼到現在還沒到賬，我真的對他們無語了。”
他口中說的他們，其實並不是微視，而是和微視合作的MCN機構！MCN類似於網紅和視頻博主的公會和經紀公司，原本是視頻達人和平臺、廣告主之間的紐帶和橋樑，而現在卻在毀掉整個行業。
正在瘋長的視頻MCN
從2017是中國網紅和短視頻的大年，由於短視頻項目越來越火，相關的MCN發展也越來越迅猛。根據易觀剛公佈的《2017年中國短視頻MCN行業發展白皮書》數據，2017年短視頻MCN呈400%的速度增長。
像國內每一個熱門領域一樣，MCN行業也吸引了各種各樣的機構和創業者，根據白皮書披露，在2019年，短視頻MCN有望發展至6800家，其中包括視頻創業者，經紀人公司，廣告公司，視頻平臺等，投資人也來摻和。。一時間魚龍混雜，泥沙俱下。整個行業魚龍混雜。經過早期的野蠻生長之後，整個行業正在洗牌。
今年4月，為了狙擊抖音短視頻的高速擴張，騰訊微視推出大規模的補貼政策。根據《微視短視頻項目說明書》，微視補貼金額為30億（後來官方否認這個數字，但未公佈具體多少），補貼時間為4－8月。補貼標準都是一條視頻S級3000元、A級1000元、B級300元。補貼款每月進行一次對賬，對賬完成後5個工作日內收到補貼款!具體金額後續又有所調整。
微視主要簽署的對象就是MCN， 這條消息幾乎同時點燃了大大小小的視頻MCN機構的熱情，很多原本做廣告，做電商等業務的公司，為了補貼業轉型做MCN。他們利用資源和信息不對稱的優勢，賺取差價，在微視補貼中，一些機構給網紅的補貼原本3000的S級內容，只給到600-800元一條。根據上半年騰訊內容開放平臺公告中提到，已有超100個短視頻原創內容創作機構與其取得聯繫及合作。
這原本對行業和從業者來說，都是一個多贏的局面，但很快很多網紅反饋沒有收到錢，或者拿到手的與承諾嚴重不符。引爆微視討薪這顆地雷的是一家天匯星娛的公司，這家公司是騰訊的資深合作方，但是在微視剛推補貼政策時，他們推出了遠比微視官方更激進的補貼政策。微視S級內容是3000，天匯給到3500，最高甚至開出過10萬一條的天價。為什麼要這麼做呢？就是為了快速吸引網紅達人加入參與，排擠競品，反正後臺是在MCN手上，考核標準是在自己手上，最後啥級別，多少錢，都是他們說了算。
MCN的害群之馬
一位匿名的與微視合作的MCN創始人對創界網（ID：ChuangDaily）說，
由於一部分不專業不負責任的MCN 的加入，導致了整個環境急劇的惡化。這些不負責不專業的機構，為了達到炒作和傳播的目的，盲目抬價，導致其他MCN機構無法簽約更多的網紅藝人，但是這些已經和他們簽約的網紅藝人，根本得不到之前承諾的利益，但又被合同條款鎖定，沒有辦法抽身離開。最後導致包括MCN、網紅達人等每個環節都受損，整個行業陷入惡性競爭，最後無法兌現，引發集體的情緒反彈甚至輿論危機，最後連微視平臺也被拖下水。真正是害人害己又害行業。從這點來說，微視原本是一番好意的補貼，結果搞得譭譽參半，得不償失。
國內的MCN，目前更多像是廣告代理或拉人頭的公司。很多公司稱自己是MCN，他們沒有服務，沒有某一個領域的特殊的標籤，因為競爭特別激烈，沒有被簽到的人，馬上紅的那個人絕對迅速就會被一家籤掉，它更像是一個廣告代理公司或者網紅的集合公司。
“他們其實就是短視頻界的羊毛黨，唯一的目的就是為了薅更多平臺補貼，他們根本不在乎自己的品牌，更不會在乎網紅的生死。微視等平臺經營好壞也和他們無關。” 文章開頭提到的張大興，原本是受微視補貼的吸引，推了其他機會，簽了一家MCN，結果錢沒賺到，也失去了原本更好的發展機會。“我現在房租都是借的。”張大興離開時說的這句話，也許說明了大多數被偽MCN坑害的網紅的現狀。
行業發展離不開優質MCN
其實，在短視頻行業發展過程中，MCN是一個重要的角色。對於平臺來說，通過MCN ，批量的獲得優質的內容和生產者；對於創作者來說，他們更加聚焦內容創造。通過MCN支持更好獲得商業變現和平臺資源支持，這是有利於平臺，MCN機構，創作者三者良性發展。
在短視頻早期，憑藉著對於行業發展形勢的把握，內容的創意等多個方面的因素，誕生了一些IP的頭部內容，比如PAPI醬、辦公室小野等。在IP化形成以後，為了擴大自身影響力，內容豐富性，品牌的抗風險能力，商業化的更大變現，。圍繞已有的大IP，會孵化更多相關的子品牌和短視頻內容，形成內容的矩陣，從而達到平臺化的目的。比如PAPI醬就搭建了papitube,辦公室小野背後的洋蔥視頻就推出了辦公室小作，辦公室小武等等系列節目。
蜂群文化是國內知名的微博營銷公司，CEO莫力洋在和創界網（ID：ChuangDaily）交流時說，包括他在內，都是微博大V或者段子手出生，本身網感都比較好，對用戶和內容有充分的瞭解。蜂群旗下擁有“我的前任是極品”、“留幾手”等數百個多個微博KOL，依託頭部大V流量，佈局電影、美食、遊戲等泛娛樂短視頻IP孵化及產業鏈衍生開發。已經發展成國內知名的短視頻MCN機構。
在此之外，由於內容市場和短視頻的火熱，與這個行業其他相關市場機構和公司，他們利用原來的資源和積累，有可能是網絡營銷，技術支持，網紅經濟等形態，進一步的拓展了商業模式，升級為MCN機構。
專業的MCN，包括網紅的篩選，孵化，內容的開發，自我內容平臺技術性支持、持續性的創意，用戶的管理，平臺資源對接，活動運營，商業化變現和合作，子IP的開發等等系列的鏈條和繁雜的工作，而非專業的人士很難系統性的協調到位。MCN道路上處處是大坑。
即使是成功的MCN，持續性推出網紅也存在著不可複製性，內容最大的瓶頸在於非標準化。短視頻IP爆火的確存在大量不確定不穩定因素，MCN的模式正是為了將這些不穩因素形成方法論，能更有規劃地把控。，孵化現象級別紅人這事本來就是概率事件，無論個人還是機構都有機會成功，而MCN機構只是能讓這機率變得更高。
不同的內容，所適應發展的平臺也有所不同。帶貨網紅適合淘寶；圖文營銷號適合微博……2017年最成功MCN網紅辦公室小野，火了之後，洋蔥視頻推了辦公室小野，辦公室小作，數據一般。直到推出七舅腦爺等子品牌，才開始再次走紅。
暴走大事件CEO任劍在與創界網（ID：ChuangDaily）交流時，在他看來，MCN一開始它存在的理由是為了節約成本，形成集成化效應，規模化經濟。創作者與平臺進行高效的溝通，在這個模型基礎之上，MCN開始做招商，因為商務管理更方便，招商之後分配給每一個底下的人。也因為有了這層商務的關係，和服務的關係綁定，所以平臺、MCM、每一個創作人有很好的平衡在裡面。
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