小小医学生
经常有人会有这样的疑惑，“职场上，为什么越是踏实努力工作的人越不能当领导？”
其实这个描述并不准确，更准确地说法应当是，“像老黄牛般只顾埋头做事，却没想着调动他人力量，整合其他资源，推动团队和组织整体进步的人，真的是很难当上领导”。
因为，管理工作确实没有专业性或技术性工作来的纯粹，它需要面对大量的人事、协调、沟通与冲突处理和关系维护，怕麻烦，你还真当不好管理者。
国际著名管理学家卢森斯曾经对450多位管理者进行研究，他发现这些管理者都从事以下四种活动：传统管理（包括决策、计划和控制）；沟通（包括交流例行信息和处理文书工作）；人力资源管理（包括激励、惩戒、调解冲突、人员配备和培训）；网络联系（包括社交活动、政治活动和与外界交往）。
但是，不同的管理者，花费在这四项活动上的时间和精力显著不同。
他把管理者分为三类：一般的管理者、成功的管理者与有效的管理者，其中，“有效的管理者”指的是工作绩效和下属满意程度高的管理者，“成功的管理者”则是在组织晋升速度快的管理者。
“平均”意义上的管理者在传统管理、沟通、人力资源管理和网络联系这四项活动中的每一项上大约花费20％——30％的时间。
“成功的管理者”在对各种活动的强调重点上与“有效的管理者”则显著不同，事实上，他们几乎是相反的。
“成功的管理者”十分重视网络联系，他们用掉近一半时间（48％）来维护网络关系；
“有效的管理者”则将大部分时间（合计达70％）用在沟通和人力资源管理上，其用于网络关系的时间仅为11％，不到“成功的管理者”的1／4。
卢森斯根据以上的调查研究得出了如下结论：
对于“成功的管理者”而言，维护网络关系对管理者的成功相对贡献最大；从事人力资源管理活动的相对贡献最小。
对“有效的管理者”而言，沟通和人力资源管理活动的相对贡献最大；维护网络关系的贡献最小。
社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升起着重要作用。
一句话来总结：你只顾埋头干事，只做专业和技术，却没有权力欲，沟通、协调和冲突处理能力都不行，而且不从事任何社交活动，不实战任何政治技巧，恐怕真的是很难当领导哦。
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冯起升
这是一个奇怪的现象。的确，我们经常有这样的感觉，有些人工作踏实，能力也不错，可就是得不到提拔。而有的人要学历没学历，要能力没能力，甚至连基本的办公软件都不会，可是头脑活络，善于交际，往往脱颖而出，深受领导重用。
我在国企工作过，对此感触良多。国企骨干流失率之所以居高不下，与企业的用人潜规则不无关系。那时，很多工作多年、业务上独当一面的全日制本科大学生因为没有背景靠山得不到提拔，而工人出身，没有任何技术专长的领导司机、库管却提成了中层干部，让很多苦苦奋斗的人大跌眼镜，心中那颗希望之灯刹那间就破灭了！
以国企为例，为什么踏实工作的当不了领导呢？说白了，就是太老实，老实人有以下几个致命弱点，所以很难当领导。
首先，不悖于传统。老实人一般都有根深蒂固的传统观念，他们从小受到的教育就是“是金子总会发光的”，并对此深信不疑。所以，他们一直以“行的端，立的正”来约束自己，表现在工作中就是勤勤恳恳，踏实本分，他们心中始终有一盏希望之灯引导着自己。
其次，不善于汇报。老实人因为心地纯良，他们总是把主动汇报理解为邀功取宠，而事实上，邀功式汇报工作的确是当今社会一大不良风气。老实人没那么多的心机，他们不善于交往，也不懂得汇报，所以，做出了成绩领导也不会知道。
然后，不屑于钻营。什么是钻营？通俗的理解就是钻进领导圈子还得经营！钻，就会有一些投机取巧和落井下石，营，就会有一些溜须拍马，谄媚逢迎。做不到这些，是很难进入圈子的，进入圈子就是进入了领导的视线，是获得提拔重用的第一步。而老实人是不屑于做这些鸡零狗碎的勾当的，所以，他们很难进入领导的视线，提拔自然也就是镜花水月了。
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管理那点事
这个问题只要搞清楚领导比努力工作的人具备哪些优势即可。
首先来说说领导需要具备哪些素质：
1、智商、情商
2、用人识人的能力
3、沟通能力、人际交往能力
4、决策能力、写作能力
5、管理能力 执行能力
具备了这些素质才有成为领导的潜质，领导更多的是掌舵人身份，主抓工作方向，协调各个部门、员工的工作，他并不需要做具体的事情。如果把公司比作一艘舰艇，领导只需要了解目的地航道，至于开船的具体操作只需要下达指令交给员工即可。
再来说说踏实工作的人具备的技能：
1、对岗位职责了如指掌
2、具有进取心、肯钻研
3、做事踏实认真
……
以上几点是任何一个员工都需要具备的职场素质，不然为什么公司要花钱雇你来工作？！说白了，踏实工作的人就是一颗螺丝钉，兢兢业业的把自己的工作做好才是目的，他没有决策权，因为站在高岗上的是领导，而他只是一个小兵。
如果看过《三国演义》的人，根本不用看这个答案，因为刘备和诸葛亮就是最好的例子证明，论谋略、论胸襟、论才智诸葛亮哪一点都不输刘备，可为什么刘备当了蜀国皇帝而诸葛亮始终是一个丞相呢？除了白帝城刘备假意托孤实则警告这些政治因素外，还有一个原因是诸葛亮不具备领导者应有的大格局，他事必躬亲，大小事情都是自己亲自处理，这样怎么当得了皇帝。
当然，有没有踏实努力工作的人当上领导的？当然有！一般是在学术界居多，当你掌握的学术研究越多，你负责的范围越广泛，自然而然就成了领导。
每个领导都是从基层员工做起的，是否当领导是要根据自己的职业规划发展，并不是当领导的人比普通员工强，员工不当领导就比别人差，每个人的职场发展不一样，适合自己就好。
我是职场人儿，关注我，为你的职场“出谋划策”。
职场人儿
努力踏实工作是成为领导的基本条件却不是必要条件。成为一个优秀的领导还需要具备以下几点：
1. 情商高，能说话
领导在一个团体中是扮演的一个协调者的角色，如果什么事情你都一个人干，不懂分配规划，也不是一个好领导，这就是为什么许多人为公司创造了许多业绩越不能晋升的原因，就是不会协调沟通。凡事都应把握一个尺度，保持同理心，尊重每一个下属，领导一定要心胸开阔，当领导要善于发现人、培养人、提携人，你的部下能够超过你，是你最大的成功。有一句话叫作：你得先爱上他们，然后才能领导他们。了解团队中每一位成员，学会扬长避短，知人善任。
2. 能力高，能规划
当领导并不是死板的维持机械性的工作，而是应该为整个团队长远的发展做一个合理的规划，不能谋全局者，不能谋一域。不会做事，可以靠培养解决问题，但是如果不会规划，则会使一个部门陷入一个不好的局面。
3. 耐力高，能坚持
作为一个好的领导者，要有不断学习的热情，强烈的求知欲。特别是作为团队的“头部”必须起到表率作用，需要靠不断的学习来充实自己的能力，用坚韧不拔的耐力引领团队前行。在不好处理、不好取舍的一些事情上，坚持原则是唯一的选择，如果没有这种能力是当不好领导的。
总的来说，为什么越是踏实努力工作的人越不能当领导？用之前马云在一段采访中说的：“一直聚焦着工作的深度，却缺乏业务方向的拓宽。也就是缺乏总监级别应该有的格局和视野。”踏实代表态度而不是能力，而作为一个优秀的领导，更加注重能力和结果。
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霸王课
首先要明确一下：踏实努力工作是没有错的。其次再说为什么越踏实努力工作的人越不能当领导。
领导是指一类人，他们具备组织管理的能力，这种能力通常是指一个团队去履行一类职能或是完成上级交给的工作。可以说领导首先应具备组织管理能力，其次才是专业技术能力或是其他业务知识。
领导能力可能是一个人天生具备的禀赋，当然通过后天学习培养也能获得。不知道大家注意到没有，一群经常在一起玩耍的小孩子中，在玩耍的过程中一定会出现一个孩子头，其他孩子像中魔一样都听他的，其实这就是一个典型的领导产生的过程。再举一个成年人的例子，一群人在一起讨论一个问题的时候，随着谈话的深入，多数人会不自觉的开始围绕着一个人说出自己的观点，而这人可能并未早早说出自己的观点，只是时而对别人观点表示赞同，时而就别人观点提出一些就见解，逐渐他形成一个大家都能接收的观点，这个人实际上已经成为这一团体的领导。所以说，领导的产生是组织行为学里研究的一个重要课题。
说完领导产生的原始过程，我们再分析一下为什么越是努力工作的人，为什么越是当不上领导。我认识原因主要有一下几点：
一是工作努力的方向问题，有的人属于专业技术人员，他们工作非常专注，尤其是在自己的专业领域取得了不俗的成绩，正是因为专注所以忽视了团队其他人和工作，这就造成专业不断强化，工作视野变窄，不太会处理人际关系，尤其是和领导之间的人际关系，这是他们不能当上领导的主要原因之一，而另外一些人由于不擅长专业工作，花费了大量时间和精力在日常工作的对外协调，沟通上下左右，尤其是在与上级领导和同事的人际关系上花了很大的精力，最后成为领导，正是因为努力的方向不同导致最后结果不同。
二是性格和自身素质的问题。努力工作的人一般都具备踏实、实事求是、说话直爽的性格，这样性格决定他们在与人交往过程中，不会恭维他人，在团队中略显沉默，尤其是当上级领导下来检查工作的时候，不会表现，也不知道如何给领导留下深刻印象，虽然很能干但在领导面前表现不出来，缺乏展示自我的基本素质。有时说话比较直，容易得罪人。
三是思想认识不到位。踏实工作的人总是认为自己只要努力了，领导一定能看到，只要做出成绩就能得到大家的肯定，工作成绩积累多了自然就能当晋级领导，但是恰恰这样的思想毁了自己。如果仅仅是晋升低级职务，这样的想法还能行，但如果是竞争高级职务，这样的想法就一定不行了。因为高级职务从来都不是简单的依靠工作成绩就能成功的！就现今社会，高级职务的获得是有一定规则的，这个规则并非人人都懂，也并非人人都有条件获得，话题太沉重就不想说了。
当然，我还是要回到开头说的那句话：踏实努力工作是没有错的！正所谓“天道酬勤”！踏实努力工作的人一定要结合自身不足注意以下几点：
一是深入钻研专业知识，把自己培养成技术权威。同时一定要记住不要轻易把自己掌握的专业知识和技术毫无保留的交给别人，要学会做“大拿”，只有拿的住，才能做的稳。
二是要处理好与领导和同事的关系。人际关系还是很重要的，至少我们要做一个讨人喜欢的人，要重点处理好与领导的关系，因为你的核心利益掌握在领导手里，你再能领导不用你你也没辙，当然也不能干“光让马儿跑不给马儿吃草”的事，所以要学会与人交往。
三是要多和外界朋友，以及业界同行的联系，努力扩大自己人际交往面。一方面是增长自己的见识，另一方面如果领导人品很烂，那也要提前最好另谋高就的准备！要学会用自己的技术转化为现实利益。
四是要摆正心态改变自己思想认识。摆正心态是让自己有一个平和稳定的心态，一方面要正确认识自己，另一方面要看的自己的不足，三是要努力改变自己适应社会。一定不要让不良心态影响了自己，成为一个领导不喜欢群众看不上的人。
就说这么多吧！
竞速老猫A
在职场上，并不是所有踏实努力工作的人都不能当领导，楼主这个观点有点以偏概全了。作为公司的员工，踏实努力工作是很容易出成绩的，但成绩不代表一切。想成为领导，我们还需要具备多项能力。
1、拥有领导力，打造高效团队
作为领导，首先要具备的是领导力，尤其想要带出一个高效的团队。领导力主要表现在具备领导的魅力，深谙人性，知道团队里的每个员工的工作动机，能带领团队，做到既有分工，亦有合作，可以保证各项工作顺利开展，甚至出色完成，同时在物质和精神层面进行激励，让他们保持一个良好的状态来完成工作。
2、有战略的眼光，能驾驭全局
作为领导，其次还需要具备战略的眼光，了解公司的发展方向，制定符合公司需求的部门工作目标，有计划地进行，同时能承受巨大压力，一句事实而非主观感觉做出明智的决策，带领团队成员做出成绩。
3、拥有识人、知人善用的本事
作为领导，需要拥有一双善于发现的眼睛、能识别人才、并能根据每个人才的特征，量才而用，善于引发内部竞争机制，调动团队成员的积极性，让团队每个成员都能发挥其作用，人尽其才。
作为领导，要拥有高度的责任心，要言行一致，对自己所做的每一项决策，每一个行动都能负责到底；遇事不退缩，勇于承担责任。同时能做到大权独揽，抓大事，小权分授，将下属必须达到的目标能清晰告知，培养他们的责任感，并给予更多的民主权益和自主权限，重视和采纳下属的合理建议，让他们可以更好的发挥个人能力，并阶段性进行自检，客观评估自己的表现，适时对目标进行调整。
5、良好的沟通能力
作为领导，作为上通下达的传播渠道，沟通能力是必须的，需要准确理解上层领导的意图，并将相关精神传递给下属执行。同时，可以关注团队内成员的各项举动，及时做好相关的沟通，包括情绪管理和激励。让团队内成员都能抱成一团，为部门目标而努力。
由此可见，想成为领导，除了勤奋努力出成绩外，还必须具备多种素质和能力。有意向管理方向发展的亲们，不妨多关注。祝福大家。
无忧精英网
职场上，踏实努力工作的人往往很难走上领导岗位，这个问题其实很容易误导新工作的小同事，不过事实上这些问题的确是真实存在，这又是为什么呢？下面有书君给你解解惑。
一、不善于规划和统筹全局不适合当领导。
马云在一段采访中说的：“一直聚焦工作的深度，却缺乏业务方向的拓宽。也就是缺乏总监级别应该有的格局和视野。”马云的话一针见血，他道出了聚焦工作的弊端。
我们这里说的格局和视野，是针对于公司发展的全盘统筹。一个任劳任怨的员工，一般只会关注TA手中的一亩三分地，能把它做得完美是TA的终极目标。
而作为领导，TA操控的是全局，如果一味地专注于某一个小细节，可能就会因此错失机会。当然，并不是所有的环节都要粗化。但有时兵贵在神速，全盘计划不被小枝节拖累才是重中之重。
二、“老黄牛型”、不善交流的,不适合当领导。
一般来讲，踏实工作的人多是寡言少语，属于“老黄牛型”。做事情喜欢自己从头做到尾，不懂得协同做事。这种工作态度如果作为领导，那就是硬伤。一方公司领导，一定要很好地利用手中的资源，对于每个下属要用其所长，避其所短。将每个人的能力激发出来，这才是好的领导。
努力工作的人，交际时间被琐碎的工作占用，一般不参加同事间交流。这样的人在公司里，往往会被同事孤立。作为领导，适当地与属下沟通也是TA工作中的一部分。而且偶尔关心一下属下的个人小事，往往很得人心。
三、看重一时的胜败完美的不适合当领导。
每个人生来就希望被认可，努力工作的人，会更加看重。
当一份自认为完美的工作成绩递交上去的时，因为TA付出太多后，往往不能接受最后被放弃。作为一位领导，必须做到可以接受失败。
因为职场上不会以一次胜败论英雄，有时候貌似失败地退让，也许是另一个胜利的开始。这点对于一个踏实、努力工作的人可能无法理解，在这里TA的踏实和努力就成了TA的软肋。
以上有书君总结三点来说明这个问题。不过，踏实努力工作的人一般很难成为领导，这句话也有它的局限性。
只要作为员工的你，可以在努力工作的同时，多思多想。
遇到工作时首先问一下这件事在全盘任务中的位置，尝试占在高处去看问题，这样不断地磨练自己，就可以打破这个踏实、努力工作的人很难当领导的魔咒。
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在职场里面，能当上领导的往往综合能力很强，而实干也就是说努力工作的只是其中一个方面，下面我们来系统分析一下，当领导要具备的素质：
一是要实干，懂业务。在职场里面，一个人如果不懂业务，那是无法在岗位上立足的，业务不熟，做事浮躁，不仅会成为别人的笑柄，分分钟就闹笑话，让人不敢恭维，同事不敢与您搭档，领导不敢交办工作给您。
二是要善观察，理解高层顶层设计的意图。在职场里面，有的人就很善于与高层沟通，一般的员工会认为是拍马屁，实际上高层的人不需要您请吃饭喝酒，他们的危机感很强，时时在研究战略定位，因为这事关公司存亡，很需要有人能理解他们的意图。
三是要协调，懂得让各业务部门完成好任务。实际上，理解了上层的意图后，很关键的一步就是中层这个层面，如何确保分解给各个部门的工作合理，当相互间扯皮的时候，人家愿意给您这个面子，这就不是靠工作实干就能搞定的，要圆滑有人脉。
四是要懂考核，加强日常业务检查和及时总结，做出奖惩。这个主要是针对一线员工的，对于他们来讲，就是要求不折不扣的抓落实，那么要当一个好领导，并不是去跟着他们一起实干苦干，而是要懂得按计划看进度，找问题，剖析原因，再查找对策，及时开会进行表扬批评和提醒。
所以，当一个人很实干，他是有了当领导的最基本要求，但是要走上领导岗位的话，那就得综合发展。
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首先，最差的管理者是下属不干，自己亲自干;一般的管理者是自己盯着，下属被动的干;好的管理者是下属主动拼命干，自己玩着干；
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其次，为什么中国出不了像乔布斯一样的创新型人才。在中国企业个人能力并不能决定你的实力，相反，一些能力平凡，但能说会道，左右逢源，阿谀奉承的人才能步步高升。
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第三，干活认真负责的人，都喜欢较真。对的就是对的，错的就是错的。这样容易得罪人，得罪了小人，你懂的！还想升职！
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第四：人的精力，脑力是有限的，专心干活的人，心思都放在工作上，而不干活的人往往有时间有精力去钻营，去拉关系，去投机当领导，要懂得驭人之术，因为跟不同的人打交道八面玲珑都难以应付，而要做到十年玲珑，老实人难以胜任！
游戏大咖王
职场火锅作为资深HR，长期负责选人用人工作，首先说一个可能被喷的观点，题主这句话“越踏实越努力的人越不能当领导”，是有一定道理的，存在即合理，既然这么多人这么说，就有一定合理性。但是，一定要从深层次去分析这句话，而不是片面理解这句话。先举一个例子：
单位部门里有两个好苗子，小木工作踏实努力，小林工作显得不如小木那么踏实，比如，小林经常与其他部门串门聊天。小木埋头干活，业务也很精湛。
后来，单位领导暗示小木，既要埋头拉车，也要抬头看路。小木百思不得其解，是不是领导嫌弃自己工作还不够努力，于是更加加班加点钻业务，领导看了摇摇头，不再说话。
一年后，单位提拔了小林，没有提拔小木，小木非常苦恼，甚至旁边一些底层职员也为小木打抱不平。小木觉得自己更委屈，就私下找领导抱怨。
领导语重心长告诫小木：上次我提醒过你，让你抬头看路。实际上，我不喜欢你把那个业务钻的太深，因为还有更重要的业务需要你做。但你听不明白我的话，反而更加努力地去做我不希望你做的那件事情。我又不好说什么，说明你南辕北辙，悟不透职场规则。
领导继续说：为什么提拔小林？因为小林知道弹钢琴，知道轻重缓急，知道左右沟通，知道上通下联，知道哪些事情要用力，哪些事情点到为止。把领导需要做深的工作做深，需要做浅的工作做浅。
领导看见小木仍然听不懂，就举了一个例子：比如，上次我让写一个作风的小稿子，你就认认真真憋在办公室写了三天，非常认真，也非常踏实，更加非常辛苦，但你写的稿子，我不满意，但不好当面扫你的兴。
我私下有找小林写了一边，他半天就写完了，就是我想要的稿子。这个稿子，其实就是面上的一件小事，但你钻进去，出力不讨好。我不需要你怎么认真的闭门造车。如果用你写的办法，那么，基层没法落实，机关没法考核，上下都会有怨气的。这就是你们俩的差距。
这个小故事，正说明了这个道理，你越是踏实努力，越不一定适合当领导。职场火锅不讲大道理，这个小例子就说明了许多问题。因为踏实努力与领导素质，并不是一个维度。踏实努力的含义也不一样，小木属于搬砖型的踏实努力，小林属于领导型的踏实努力，小林准备把握领导意图，左右沟通，摸清情况，征求基层意见，做出的方案，上下都可以操作，得到上上下下的认可和支持。你写了三天的长篇大论，上上下下很反感，但又不好意思批评你，因为你还是好心，但办事办不到点子上。
一个踏实努力的员工与一个带领团队的领导，要求的技能、素养、胸怀、眼光，是截然不同的。不能说一个踏实努力钻研技术的人，就适合当单位的领导；也不能说一个销售业绩良好的销售人员，适合当销售总监。很简单，这个技术员适合当技术专家，但不适合当领导；这个销售人员是一个独狼，只能自己干，不适合带团队，更不适合当领导。
综上，职场火锅用了浅显的例子和阐述，来说明踏实努力与提拔当领导之间不是必然关系，因为领导素质要求的更加全面，甚至与基层员工要求的素质完全相反。所以，造成了许多基层员工认为自己这么辛苦，为何不提拔我当领导？其实是，你是一名踏实努力的好员工，但你不一定是一名称职的好领导。如果你当上了领导，闷着头做业务，那么，这个单位怎么处理地方关系、怎么争取有利政策、怎么与竞争对手博弈、怎么争创效益？
我是职场火锅，一位行走职场二十年的人力资源总监，作家，全国语文课文的作者。目前，已经回答悟空问近一千个，都是原创独家的回答，对你提职加薪有帮助，请关注职场火锅，每天都有精彩的回答，期待与你互动和交流。
