相信大家今天一早都被中興解禁的新聞給刷屏了。
是的，根據國外媒體消息，美國當地時間7月11日，美國商務部已經與中興通訊簽署協議，取消近三個月來禁止美國供應商與中興進行商業往來的禁令。後續等4億美元保證金到賬後，即可獲得解禁。
在解禁消息的影響下，中興通訊股票直接漲停。
事件從4月17日開始，迄今持續了將近3個月。這期間，發展走勢峰迴路轉，不斷撥動大家敏感的神經。
不管怎麼說，該做的都做了，也是時候釋放人質了。
不過，在小棗君看來，即便此次成功解禁，也不是高興和慶祝的時候。
如果說禁售帶來的是休克，那麼，解禁只是通知大家，搶救行動現在才正式開始。
禁售期間，中興所有經營活動全部中止，各項業務都處於停滯狀態。時間就是金錢。三個月停擺，意味著現金流的巨大損失，加上鉅額的罰款和保證金，換做任何一家公司，都是傷筋動骨的痛。
更何況，除了這些短期損失之外，可怕的長期影響，才剛剛開始。
禁售事件的長期影響包括：
一，事件持續了近三個月，嚴重影響了中興現有項目的執行，可能導致鉅額的項目違約賠償。國內客戶方面，因為國家層面的原因，可能還好說。但國際客戶是不會那麼容易放過中興的。為了彌補損失，追趕工期，可以想象，中興從今天開始，將會進入超高速運轉狀態，忙得焦頭爛額。
二，中興雖然被解除禁售，但對客戶來說，經過這次事件，對中興的信心有很大影響。如果客戶不再信任中興，擔心後續再出現此類事件，那麼，怎麼可能還敢買中興的設備、和中興合作呢？在今後一段時間內，中興的海外市場壓力會非常大。
三，所有公司高管更換，公司管理方面的交接也是關鍵環節。新任高管基本都是跨級火線提拔，臨危受命，面臨前所未有的考驗。除了高層之外，中層也會有較大調整（中層變高層，一層頂一層），管理風格和流程體系都可能有所變化，大家都需要儘快適應角色的變化。所幸基層幹部的變動應該不會太大，基層團隊相對穩定。
四，最嚴重的一點，就是員工信心。員工是公司之本，信心是公司動力之源。本次事件，對中興目前的研發和生產實力其實並沒有什麼影響，但是“軟傷害”很大。如果市場前景不樂觀，勢必影響業績，如果業績不樂觀，勢必影響員工收入，進而影響員工信心。股市跌了可以再漲回來，信心沒有就很難找回來了。如果骨幹員工流失，中興受到的傷害更大，更難恢復。
綜上所述，中興面臨歷史性的考驗。如果不能很好地解決上述問題，那中興很可能一蹶不振，走向沒落。
但是，雖然眼下困難很多，對中興來說，也是一次歷史性的機遇。
危機危機，危中有機。中興一直在喊斷臂求生，這次被動斷臂，也許就是生機。
首先，管理團隊大換血，全部都是年輕力量。年輕意味著活力和創新，敢打敢拼敢贏。既然事已至此，乾脆放手一搏。
其次，趁此機會，重新梳理管理體系，優化管理流程，有利於業務縱向貫穿，打破“部門牆”和“關係網”，提升整體效率。還可以趁機精簡組織架構，幹掉“養老”職位。
再有，經過這次教訓，中興在合規方面肯定會給予前所未有的重視，打擊內部腐敗，嚴肅管理紀律，對公司整個風氣和價值觀肯定會有正向的影響。如果想要長遠發展，合規守法就是根基。
綜上所述，如果公司新任管理層有想法、有魄力、有能力，能夠在上述方面有所作為，那中興依然未來可期！
不管怎麼說，小棗君衷心希望中興能夠忍辱負重、臥薪嚐膽、重拾信心，爭取早日脫胎換骨、走出困境、強勢迴歸！
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