排隊上市。
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BAT誕生的年代，要創辦一家互聯網公司，哪怕只服務於幾十萬用戶，購買服務器的開銷也不小，加上網絡帶寬等支出，費用甚至不比創辦一家甲骨文這樣的軟件公司低。
所以，那個時候，騰訊QICQ的用戶超過100萬的時候，騰訊賬上只剩下1萬元現金，馬化騰一度想過把公司賣掉。
今天，做一款下載量上百萬的應用軟件，除了幾個創始人需要沒日沒夜在家寫程序之外，其他成本非常低。如果需要租用辦公室，收費便宜的孵化器可以提供幫助。不需要自建服務器和聘請IT工程師，雲計算服務性價比更高。
更關鍵的是，風險投資（VC）為科技公司提供早期發展資金，幫助他們搭建團隊，包括從其他公司挖人，甚至承擔了年輕創始人導師的義務。
“隱秘富豪”、先後創立小霸王和
步步高的段永平，無人不知，他是拼多多的早期投資人，也是拼多多創始人黃崢的“教父”。當年在網易丁磊的引薦下，黃崢認識了這位浙江大學學長。從碩士畢業後，黃崢請教段永平，該選微軟還是谷歌的錄用函，段永平讓他選谷歌。儘管當時微軟是計算機業霸主，但移動互聯網興起後，谷歌爆發出巨大的潛力。段永平還帶上黃崢，和“股神”巴菲特吃飯，那頓飯是段永平花了62.01萬美元拍來的。40歲喝下小米粥再創業的雷軍，同樣也得益於這一時代，順為、啟明等VC看好雷軍，早年投了很多錢，隨著小米上市，這些投資回報最高達到866倍。雷軍自己也是出名的風險投資人，有經驗、有資源、有人脈，他開創性大方對員工實施期權激勵，讓員工對公司有更強的使命感。
和雷軍同年創辦美團網的王興，也終於在一次次跌倒爬起中，趕上了這波浪潮。王興早年創辦飯否網，引領國內微博風潮，但由於欠缺經驗，不久就被關停。他又創立了校內網，引領國內SNS風潮，但是因為缺錢，被迫賣給了陳一舟。
王興對美國互聯網的趨勢把握非常準，善於移植到中國互聯網。到了創立美團，團隊、資金、產品、方向、創始人經驗終於都有了。在2011年資本寒冬中，眾多依靠資本力量催熟的團購網站暴露了虛胖的底子，保有健康現金流的美團乘勝追擊，向著O2O一路狂奔，從此成為這一細分領域的小霸主。
隨著BAT陷入中年危機，今年，這三家初創公司——小米（Mi）、美團大眾點評（Meituan-Dianping）、拼多多（Pinduoduo），以下簡稱MMP——開啟了上市行動，證明了這一時代創業的階段性成功。跟令人驚訝的是，它們的市值正在逼近傳統互聯網巨頭們。
互聯網新生代有幾點共同之處。
一，快，更快。
小米聯合創始人黎萬強曾表示，移動互聯網時代，要求我們必須快起來，不快的公司會被淘汰。而拼多多從創立到上市僅三年，活躍買家數達3.44億，已經是整個阿里的一半，逼近京東，這一定程度上反映了移動互聯網“唯快不破”的法則。美團也並非團購模式的開拓者，但是王興比旁人思考得更深入，加上足夠的實幹精神，能夠快速執行想法，在團購領域剛剛確立地位後，美團馬上進軍外賣行業，挑戰當時一家獨大的餓了麼，隨後又進行出行領域，挑戰一家獨大的滴滴。
雷軍
這裡的“快”是一種手段，而非目的，是新商業邏輯和消費心理的必然要求。在過去，交付商品給用戶後，企業往往認為與用戶的接觸就結束了，而現在這才僅僅是開始，小米跟與用戶不斷互動，讓用戶參與到商品的改進完善中來；拼多多借助社交流量，讓用戶跟高效和快速觸達商品，並且通過紅包等玩法不斷與用戶建立聯繫，提高用戶粘性；美團涉足每個新領域，都與原來的業務形成足夠的協同效應。
二，模式創新
大家都在說小米模式，實際上小米模式也一直在不斷創新自我變革。早期，小米抓住互聯網時代用戶主要以口碑來選擇產品的心理，通過社會化媒體去中心化傳播，讓信息擴散半徑得以百倍、千倍的增長，通過這種方式，小米把營銷成本壓縮到了20%以內，手機價格自然就降下來了。後來，手機變成“圈粉”工具，隨著粉絲長大，購買力提高，小米也開始拓展較高端手機的市場。線上成本高企之後，小米開始做“小米之家”這樣的線下店，拓寬銷售渠道。後來又推出小米米家品牌，通過生態鏈產品打造智能家居生態圈，同時也拓寬小米商城的豐富性。基於MIUI系統，小米又開始做雲服務、金融服務等。
雷軍說，小米等於蘋果×騰訊，因為小米是一家電商、硬件及互聯網服務齊頭並進的全能型公司，而這個模式在全球罕見。小米通過廣告和遊戲賺錢，這類服務的利潤率遠高於該公司從智能手機業務中獲得的利潤。
拼多多創始人黃崢
那麼多用戶喜歡拼多多，僅僅是因為低價嗎？看一下市面上的電商平臺，大部分的商業交易都是通過搜索發生，但在移動互聯網的社交、碎片化信息獲取場景下，這些交易量可以忽略不計，拼多多則開創了“拼單消費”的業務模式；同樣是騰訊投資的電商平臺，拼多多的微信小程序體驗相比京東高出幾倍；在技術驅動下，拼多多善於洞察用戶行為和喜好……這些都讓拼多多得以迅速在消費者中傳播，根據拼多多的財報，2017年全年成交金額（GMV）達到1412億元。
和馬雲劉強東一輩不同，黃崢屬於“精英創業”，本科唸的是浙大最難進的竺可楨學院，研究生唸的是美國最好的公立學校之一威斯康星大學麥迪遜分校。
三，小而靈活。
相比BAT內部錯綜複雜的部門關係，新生代互聯網公司體量相對較小，組織架構也更加扁平，給創新孕育了很好的土壤。這也是為什麼，在國內淘寶、京東巨頭環伺的電商紅海中，在阿里和騰訊為主的互聯網巨頭流量牆下，竟然還能成長出一個“拼多多”的部分原因。
拼多多技術團隊骨幹柿子(花名)就表示，在大公司，很多好的構想會被繁瑣的流程束縛，而在小公司，能否快速實現只取決於團隊的實力和效率。一批來自谷歌、百度、阿里巴巴、騰訊等的技術、產品精英都投奔他。之前網傳騰訊員工跳槽拼多多後拿到幾百萬價值的期權，實際上這只是個例，但也一定程度反映出，個體奮鬥和獨角獸成長可以是一體的。
邁入中年的傳統互聯網巨頭是否要警惕了呢？實際上，它們已經發出防禦性策略。MMP在向千億美元市值公司進擊的過程中，與BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的混戰不可避免。
曾幾何時，2013年CCTV中國經濟年度人物頒獎晚會上，格力董事長董明珠和雷軍發起賭約，賭5年內小米營業額是否超過格力，賭注10億元。最新數據是，2017年，小米營收1146億元，格力2017年營收1483億元，差距正在越來越窄。
小米主打數碼3C產品，受到威脅的還有京東。小米現在不只可以做手機、電視，還通過生態鏈模式外延到平衡車、淨化器、行李箱、電飯鍋、空調等領域，其本質是供應鏈能力的延伸。供應鏈強大，一方面可將同樣品質的產品成本降低，進而具有性價比競爭力，另一方面幫助手機等硬件行業上游提高了效率。而供應鏈正是零售商和電商的商業本質，顛覆京東電商地位的可能是小米，而巧的是，小米上市後市值一度超越京東。
美團直接對戰阿里新零售，涉及線下、到店、到家、生鮮、旅行、出行，無所不做，直接牽制阿里的口碑、飛豬、盒馬、餓了麼……以2017年虧損190億元人民幣的代價，逼著阿里掏出95億美元，近660億人民幣收購餓了麼。美團赴港上市之際，阿里繼續投資30億元支持餓了麼奪回市場份額。
流量之牆是死的，但商家是活的，拼多多平臺目前匯聚了100多萬商家。也許是因為注意到了拼單模式的火爆，阿里、京東最近也都跟風采用這一模式，但是其價格系統有時紊亂，甚至拼單價格比會員價還高。
當然這些成立不久的新興公司也一度備受質疑。譬如小米曾經卷入飢餓營銷的風波，現在則輪到拼多多陷入山寨危機。黃崢說，打假我們一直是特別認真的，而外界把山寨問題和假貨問題混在一起了，把所有的商家問題都變成了假貨問題，其實，有的是對錯問題，有的是利益問題。“跟大禹治水一樣，不能只靠堵，也要靠疏導，因為這麼多的面板廠商在那裡（生產白牌電視機），要把它往好的地方去引。”
中國互聯網正在誕生眾多明星小公司的情形，開始越來越像硅谷。在硅谷，像Snapchat、WhatsApp和Dropbox等只有幾十人或者上百人的小公司，在短短几年裡，就獲得了上億甚至超過十億的用戶，並且在各自領域的成為世界排名第一的公司。
促成硅谷創新力增強原因是創業的成本變得非常低，而幫助創業的相關服務達到了空前完善的地步。Google、eBay、思科和
Facebook等公司的成功為硅谷締造了一批新規。他們既有錢，又懂技術，他們在做風險投資的同時，還有能力對創業者進行輔導，大大提高了這些創業者成功的概率。這像極了騰訊和其投資的拼多多等眾多公司的關係。今天，創業不再是一件難事，創業者的們只需要做好兩件事即可：第一，想出真正有創新（而不是抄襲）的點子，擁有過硬的技術；第二，以最快的速度去實現它。
隨著小米、美團、拼多多等一批中國初創公司邁向資本市場，人們發現其估值昂貴，但英國金融時報稱，儘管但市場上可能還會有對這些股票的需求，畢竟它們在中國家喻戶曉，也是各自業務領域的領導者，它們最終可能會崛起，挑戰中國傳統的BAT三巨頭——百度、阿里巴巴和騰訊。
正如吳軍在《硅谷之謎》中所說，在每一次大大小小的變革中，支持創新的人和資金都來自以往成功的公司，他們的行為實際上是對過去公司的一種叛逆，甚至對過去具體的每一家公司都會有傷害，卻在整體上保證了硅谷的活力，並不斷產生新的技術。
在這裡面，最重要的應該是多元文化、機會均等和拒絕平庸。
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