創新轉化，機制先行。
大到國家，小到醫院，創新轉化事業的推動，都需首先建立有序機制。
當主體變為一個社會組織，其邏輯亦是如此。
2018年4月25日晚，博鰲醫學創新研究院舉行第一屆理事會選舉，中國科學院院士、復旦大學附屬中山醫院心內科主任葛均波當選理事長，包括院士、院長、學科帶頭人、政府代表、社會代表在內的18位行業領袖當選副理事長，同時還選出12位常務理事。
前話：從聯盟到研究院
時間呼嘯而過，總有一些記憶深刻在懷。
對於關注中國醫學創新事業的人而言，2017年12月23日必屬難忘的一天。
那天，16位院士、24位頂級學科帶頭人、33家大型研究型醫院在北京共同宣誓，發起成立中國醫學創新聯盟（CMIA），探索中國醫學創新轉化領域的新模式、新路徑、新生態。
“健康中國、醫學使命、創新驅動、開放共贏”，秉承16字口號，聯盟成員在理念與方向上達成高度一致。
而具體行動的開展仍需實體組織。
聯盟成立之後不足兩月，博鰲醫學創新研究院獲批籌建。研究院一方面將聯盟的公益性落到實處，註冊屬性為非營利性組織；一方面將聯盟的開放理念融入內涵，廣納各類創新主體；更為重要的是，可將聯盟的遠大目標分解細化，保障各項工作有序推進。
中國科學院院士、復旦大學附屬中山醫院心內科主任葛均波
正如葛均波在理事會上所說，聯盟和研究院，一虛一實，一個寄託創新精神，一個聚焦創新行動。二者合一，以理順創新轉化機制為目標，發揮智庫作用，促進中國醫學創新研究、開發及成果的產業化、資本化。
中篇：從聚眾人到明合作
政、醫、產、學、研、資，六類主體組成了創新轉化的全鏈條。
因此，要推動醫學創新轉化事業，必先團結各類主體的力量，傾聽各類主體的聲音，兼顧各類主體的利益。
這一理念，既是中國醫學創新聯盟的前行導向，也體現在博鰲醫學創新研究院的理事會主體構成。
作為研究院的決策機構，理事會第一屆成員中，不僅有來自臨床一線的5位院士、14位院長，還有來自政府部門、協會組織、社會企業、第三方服務機構的12位代表，多元合作精神盡顯。
中國科學院院士、北京航空航天大學（下稱北航）副校長、博鰲醫學創新研究院副理事長房建成表示，在醫工交叉方面，北航是全校出動。“醫學創新，光靠醫生不行，因為醫生不知道如何解決問題；光靠工程師也不行，因為工程師不知道哪些問題需要解決。”
中國科學院院士、北京航空航天大學副校長 房建成
在房建成看來，改革開放40年以來，我國的工程技術水平已取得長足發展，但是醫療技術水平仍與國際差距較大。因此，理工科高校和研究機構，應多加支持醫學發展。“國防，保國家安全；醫學，保生命安全。”
同時，房建成認為，要推動國產醫療器械、藥物和技術的創新，還需要觀念創新和體制機制創新。“北航一年培養出5000名博士生、10000名碩士生、15000名本科生，其中有沒有能吸引到醫院就業的？能不能把先進的工程技術帶到醫院去？”
復旦大學附屬中山醫院副主任、博鰲醫學創新研究院秘書長沈靂表示，在國家大的醫學創新環境下，聯盟要營造內部微環境，構建內部微生態圈，協同各類創新要素，搭建創新轉化平臺。
那麼，第一屆理事會又將如何帶領中國醫學創新聯盟駛向遠方？
未來：讓理想照進現實
從2018年工作計劃來看，打基礎、建機制仍是博鰲醫學創新研究院的主旋律。
國家衛健委醫藥衛生科技發展研究中心副主任、博鰲醫學創新研究院副理事長代濤在發言中表示，要想辦好研究院，首先需要弄明白，怎麼樣能讓更多人才願意投入、願意貢獻，能夠投入、能夠貢獻，並且投入和貢獻之後有所收穫。“這樣才能增強聯盟的吸引力，保持研究院的生命力。”
國家衛健委醫藥衛生科技發展研究中心副主任 代濤
中華醫學會麻醉學會主任委員、博鰲醫學創新研究院副理事長熊利澤亦表示，研究院內部首先需要營造出尊重人才、支持人才的機制。
國家眼科診斷與治療工程技術研究中心主任、北京市眼科研究所所長、首都醫科大學附屬北京同仁醫院眼科中心主任、博鰲醫學創新研究院副理事長王寧利從自身經歷出發，認為當前各大醫院管理者仍需轉變理念，而要做到這一點，首先需要將創新成果轉化納入其考核指標，其次還要進行創新相關法律法規的宣講培訓。
國家眼科診斷與治療工程技術研究中心主任、北京市眼科研究所所長、首都醫科大學附屬北京同仁醫院眼科中心主任王寧利
江蘇省人民醫院黨委書記、博鰲醫學創新研究院常務理事趙俊深有同感，他認為當前我國醫院內生的創新動力仍然不足。
“要加大保護知識產權的力度，讓有專利的創新者獲得合理收益，能在祖國的土地上推進轉化。”中國醫療器械協會常務副會長、博鰲醫學創新研究院副理事長姜峰如是說。
中興制裁的危機感還未散去，推動醫學創新轉化的緊迫感越發凸顯。
“這是一份光榮的責任，也是一份情懷的擔當。”葛均波現場分享的16字箴言，將伴隨研究院第一屆理事會的成立，帶領中國醫學創新聯盟駛入星辰大海：
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