东南亚正成为阿里巴巴等大公司无法忽视的市场。
对资金雄厚的巨头们来说，抢占市场最好的办法当然就是直接收购。
阿里巴巴对东南亚电商公司的收购时有发生。
最近有消息说阿里巴巴正在考虑以1.5 亿美元收购电商公司 Daraz。
创建于 2012 年的Daraz 是一家规模不大的电商。
目前已经进驻了巴基斯坦、孟加拉国、缅甸、斯里兰卡和尼泊尔这几个国家。
就在3月份，阿里巴巴还计划对已经控股的东南亚电商公司 Lazada 追加 20 亿美元的投资。
在这笔投资前，阿里巴巴通过 2 轮投资，已经持有 Lazada 公司 83％ 的股份。
算上这笔追加投资，阿里巴巴对 Lazada 的投资总额达到了 40 亿美元。
让我觉得有意思的是，Daraz和Lazada这两家电商公司都是德国孵化器火箭网络（Rocket Internet） 旗下孵化投资的电商公司。
据传阿里巴巴对一家非洲电商公司 Jumia 也有兴趣，而这家电商公司也是由火箭网络孵化的。
火箭网络究竟是何方神圣，为什么这么厉害？
其实这家公司在业界的口碑相当不好，甚至被许多人称为IT界的山寨之王。
这家公司的核心商业模式很简单，就是抄袭，亚马逊、Facebook、Airbnb、Uber、Paypal都是它抄袭的对象。
要说起来商业模式并不受法律保护，你可以做电商、做社交平台，别人也能做。
中国的许多大公司，从BAT到微博、携程、美团最开始也都是借鉴了国外公司的模式。
先借鉴，再创新，这在商业世界很正常。
但火箭网络做的有点过了，他们简直就是像素级的复制。
这家公司内部有一个专门研究被抄袭网站的团队。
他们的工作是每周出一份报告，报告内容只有两项：被抄袭网站有什么改动？怎么抄的一模一样？
任何细节都要被记录下来，哪怕它看起来再怎么微不足道。
不要说字体、颜色、排版这些，就连网站活动页面所使用的封面图，研究团队也要找一张一模一样的放上去。
有一次，亚马逊把logo往左挪了2个像素，仅仅是两个像素，研究团队也没有放过，第一时间发现了并通知修改。
当这些孵化的公司取得一定规模后，火箭网络就把它们卖掉，有些甚至卖给被模仿的公司。
比如他们模仿Groupon创办的团购公司CityDeal最后就卖给了Groupon。
所以硅谷人对这家公司非常反感，给它送上“山寨之王”、“克隆工厂”以及“大骗子”等称呼。
但火箭网络从不理会，反正我能赚钱，你能拿我怎么办？
火箭网络已经在全球50多个国家成功孵化了70多家企业,孵化的创业公司员工已超过了3万人，公司的市值也达到了30亿欧元（约230亿元）。
火箭网络走上山寨这条路，也完全是一次偶然。
它本来是想当个正儿八经的企业孵化器，最开始投资了一家名为Alando的德国公司。
这家公司直接“模仿”了美国电商巨头eBay的商业模式，甚至从logo颜色到网站布局都一模一样。
在火箭网络资金的支持下，Alando 在德国的规模越做越大。
当美国的 eBay想开拓德国市场时，发现 Alando 已经占据了很大一部分市场了。
于是，财大气粗的eBay砸出5000万美金想要收购，这时候距离火箭网络投资这家公司还没到100天。
而且当时的投资金额只有区区500万美元，现在三个月就翻了10倍。
没过多久，火箭网络旗下的另一家公司，山寨了美国团购鼻祖Groupon 。
仅仅孵化了5个月，就被Groupon 以1.7亿美元收购了。
尝到甜头的火箭网络，于是坚定了这条山寨其他科技公司的生财之路，而且逐渐总结出一套抄袭的独门套路：
这种山寨孵化最关键的一点就是火箭般的执行速度。
所以他们孵化项目的标准很简单，稳准狠，迅速杀入，快速增长，成为当地数一数二的玩家，打响品牌。
他们不会碰粘性强的社区，因为时间长而且难以快速得到消费者信任，也不会选择技术密集型公司，因为耗费资金太多了。
所以他们最爱模仿的就是电商公司。
具体在业绩目标上，前六个月，火箭网络要求每周增长100%，当公司收入达到了100万美元之后，就将目标调低到每月20% 。
这样在短短36个月内，火箭网络就能山寨出一家10亿美元级别的独角兽创业公司。
联想到开头阿里巴巴对火箭网络旗下公司的收购，他们的策略真的挺有效。
大千世界，无奇不有，这家奇葩的山寨公司发展迅速，赚钱能力惊人。
虽然口碑不佳，山寨抄袭的做法不值得推荐，但他们的成功绝不是偶然。
他们选择创业公司的标准和具体的打法，有很多值得创业者们仔细研究的地方。
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