劉強東說過“第四次零售革命的實質是無界零售”。
經濟時代信息化背景下，如劉強東所說的零售革命並不是短時間的輕易之舉，它肯定也伴隨著很大一部分零售業的經營轉型，必定是打破傳統零售的行業壁壘。推進這一切的進程，前提將是讓零售與互聯網相互滲透，加速滲透則離不開大數據於背後的推力作用。
而真正的無界零售除了基於傳統零售和現階段互聯網零售業的經營轉型，更應該打通零售實質上基根的統一，即商業、生活與人三者的高度統一。這是供聚會聯提出的全新觀點。零售業並不是獨立的供給模型，作為一個買賣交易的雙向活動，離不開交易主體、物—物交易、服務型交易以及雙向交易活動的目的指向，所以它必須是貫穿於商業、生活與人之中，這也便是實現無界零售應是三者的打通與高度統一，而真正實現無界零售不僅帶來科學經營，也帶來時效上的提高，結果將現成局面上的開放、共享、共贏。
今年來，如永輝超市、盒馬鮮生等新零售業態別開生面，萬象叢生。他們剛出現，就以其獨特的經營模式，準確的市場定位大獲成功，並迅速得到滾雪球式的快速發展，得到百姓的廣泛認可，他們是傳統零售業態轉型的代表。
永輝超市的核心優勢在於通過大數據將供應鏈做到獨到之處，將生鮮經營面積提高到新的程度，提供商品新鮮保障，做到隨機需求式供給。永輝的產品可讓消費者按需求量採購，在貨物損耗上降到最低並大面積鋪設，能讓消費者體驗到價格適宜、品種多類、即時新鮮的產品，大大滿足消費者餐桌上的需求。
而盒馬鮮生運用大數據、移動互聯、智能物聯網、自動化等技術及先進設備，實現人、貨、場三者之間的最優化匹配，從供應鏈、倉儲到配送，盒馬都有自己的完整物流體系。通過供應鏈的優化，做到直採直供減少中間成本，從而降低到手到顧客的市場價，微利經營是他們持續運作的優勢所在。
無論是滿足生鮮需求還是薄利經營始終都抓住了顧客的消費心理，繼而在打造生活品質提高方面也有了新的提升，這不僅是零售業附和經濟時代信息化的轉變，更是新零售商業模式的打造，即鏈接與消費者關係，也形成了品質優享生活圈。
可見，大數據應用是新興零售業態中很重要的環節之一，更是實現無界零售的必備要素。供聚會聯專注大數據立體採集、深度分析與多領域應用，在大數據應管理應用中擁有自主科技研發能力。通過數據雲計算、立體分析形成多個可變現可應用場景，不僅可實現當前零售業態的供應鏈優化運轉，協助打造新零售信息化體系，更能通過該體系鏈接消費者生活圈，做到更豐富更人性化的購物體驗，提高其生活品質。
供聚會聯其自主研發構建的大數據採集應用系統定能推動無界零售的商業革命進程，打造商業、生活與人三個維度間的高度統一，實現開放、共享、共贏新格局！
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