最近，全國裝飾界很不平靜，不斷傳出“裝企”倒閉的消息。對於這些消息，小編無須累言，市場競爭原本如此。我們只需發揮專業優勢，做好分內事即可。在5月份臨近尾聲之際，來自50商學院的10餘場託管式運營項目仍在如火如荼地進行，因為今天有空，小編對今年2月-5月的託管運營項目做了一次回顧，其中，有的項目完成既定目標195%，也有的項目環比增長300%以上，還有的項目單月完成半年的業績目標。下面，一起來看看吧。
【沒有金鋼鑽 ，不攬瓷器活---週年慶營銷活動】
項目：城市空間裝飾公司
內訓：林一夫
督導：孫老師
2月25日50商學院院長林一夫先生親臨現場，為城市空間裝飾3.15開業盛典做兩天兩夜的內訓。內訓完畢，由孫老師督導運營全月營銷活動，僅僅28天時間，就取得了驕人的戰績：30人的團隊28天達成簽單80個，月產值近700萬，以195%超額完成目標任務！
（林一夫先生內訓）
28天活動費用是11.8萬元，據該公司羅總講，這筆費用花的值！同時也非常感謝50商學院林一夫院長的蒞臨指導和培訓，對林老師及活動執行老師深表感謝！
截至3月25日，四川內江城市空間裝飾開業盛典以195％達成目標。為城市空間這家新公司的戰友們具有如此超讚的戰鬥力點贊，為50商學院督導老師孫老師點贊。
【3月經典策劃方案】
【舉措得當，潛能無限】
項目：貴陽尚家藝裝飾
內訓：林一夫
督導：於老師
貴陽尚家藝裝飾，從活動啟動（2月28日--3月28日），保底目標276單，一個月實際簽單489單，近5000萬產值。在活動結束的頒獎典禮上，尚家藝裝飾簽單冠軍一帥哥活動期間簽單56個；該公司材料部主管累計簽單24個。帥哥的獲獎感言很霸氣：一個月時間掙了人家幾年的工資。
毫不誇張地說，這輪開門紅營銷活動譜寫了尚家藝裝飾12 年曆史的一個神話，這場活動不僅振奮了整個尚家藝集團的所有人，50商學院執行團隊和尚家藝人都為之振奮，這場活動拼的較為辛苦，各部門員工的精氣神釋放到了極致。
活動雖然結束了，可是每個人站起打電話邀約客戶的亢奮狀態仍歷歷在目，我們有理由相信，這支團隊的戰鬥精神和做落地營銷活動的方法已經通過本次開門紅實戰得以檢閱。由此，我們不難得出一個結論，做第三方裝企運營我們是認真的，也是專業的。還是那句話：借力使力不費力！活動諮詢，團隊打造，找我們就對了，有需要第三方活動支持的可聯繫我們。
【3月經典營銷方案】
【上半月業績平平，下半月大爆發！】
項目： 帝豪裝飾集團達州分公司
內訓：林一夫
督導：張國鋒
3月11日啟動，經過為期30天的努力，40多人的帝豪裝飾達州分公司超額完成了月度目標。據悉，該公司專注大宅設計，定位中高端，走的是半包模式。月初開門紅活動制定的保底目標為88單，衝刺目標100單，實際完成114單。
上半月的業績不溫不火，才籤30多單。現場督導老師，果斷制定策略，專門在中下旬組織了一場定點爆破活動，在爆破活動當天的簽單個數就突破了上半月的簽單總數。從中透露出一個信號：50商學院的運營託管團隊是專業的。我們的導師組從調研、方案制定、活動啟動到月度營銷活動的督導，讓整個公司活力四射，兩個營銷分隊之間的PK大戰，將戰火從一開始就燒到最後，拼的真是驚心動魄。雖然上半月戰績平平，督導老師不慌不忙及時改變策略，制定了新的引流方法和會銷爆破模式。給兩個戰隊的激情，無疑加了一把旺火（以下是設計品鑑會）。
這把“旺火”，既有機制，又含方法；既有核心優勢，又與競品形成差異；既能落地，又能傳承。在目前市場環境低迷的大背景下，帝豪裝飾的開門紅業績再創歷史新高。業績的背後，讓我們感受到了第三方託管運營的專業度與重要性！
【營銷方案代表作】
【苦心人 天不負---重裝開業取得圓滿成功 】
項目：樂尚圓夢裝飾
內訓：林一夫
督導：郭老師
3月30日樂山圓夢裝飾活動正式啟動，保底目標20單，衝刺50單，實際上超額完成60單。
據瞭解，本次啟動會由50商學院林一夫先生領銜，通過為期兩天兩夜的團隊內訓，將營銷方案、營銷目標，包括邀約話術、談單話術、逼單流程等進行了全方位的宣貫，之後，督導老師郭老師親自貫徹林老師制定的為期7天的戰術演練。在此過程中，公司總經理和普通員工每天同步前進，互相勉勵，苦苦撐持，共同挺過了30天。所謂苦心人，天不負，一支20人的團隊終於喜獲豐收，單月業績創出了歷史新高，成交60單。
據該公司負責人介紹，全公司包括營銷部、設計部、工程部、營銷部、後勤人員，總共20人。一個月以來公司所有夥伴們有淚，有笑，滿懷艱辛，但是敢於衝刺目標的決心一直未能放鬆，為愛拼搏！為愛亮劍！最終超額完成挑戰目標60單，在此向辛苦一個月的50商學院運營督導郭老師點贊！再次恭喜樂山圓夢裝飾活動圓夢成功！
【3月代表策劃方案】
【工程營銷+老客戶營銷引爆4月業績---週年慶活動完美收官】
項目：華潯品味裝飾集團煙臺分公司
內訓：林一夫
督導：程嬌
為期30天的主題活動：“20年質造，百城春裝會”在煙臺圓滿謝幕。
保底目標66單，實際完成80單，其中工程回頭客21單，材料商6單，總經辦5單，設計師回頭客10單，市場部及後勤部共簽單38個。這又是一起工程營銷+老客戶營銷的典範之作！感謝華潯品味裝飾集團夏董親臨落地現場指導，感謝金牌督導程嬌老師的付出。
【5月代表策劃方案】
【老客戶營銷+全員營銷勁掀業績狂潮---21週年慶營銷活動】
項目：華寧裝飾集團惠州分公司
內訓：林一夫
督導：杜煒龍
從4月7日啟動到5月6日，剛好一個月，成交66單，按均單20萬計，當月破1300多萬（不含主材），較今年3月增長300%以上。
據悉，惠州分公司處於金山大道創意產業園，公司定於大宅裝修。在新客戶開發嚴重不足的前提下，惠州公司發揚了產值部門特別能戰鬥的精神。由於月度目標分解到了每人每天的任務量，如果當天完不成當日的 簽單目標，相應的責任人需要自發加班到晚上21：00，且風雨無阻。
因為措施得力，一個40餘人的團隊發揮出了驚人的潛力，僅電銷部李主任一個人就簽了10餘單。設計總監林工個人回頭客開發完成10餘單。總體而言，在信息被列入刑法管控的今天，公司上下依託老客戶開發模式以及全員營銷方式，仍舊創出了業績的輝煌！
【週年慶策劃方案】
【派單+賣場引流---安順分公司週年慶暨重裝開業活動圓滿收官】
項目：華寧裝飾集團安順分公司
內訓：林一夫
督導：張國鋒
【開業盛典】於5月21日圓滿落地！
保底72單，超額完成77單，業績突破1500萬(不含主材)！47人的團隊展示了他們超強的爆發力，一支新團隊經過28天的“自虐式”修煉，在當地發出了一聲招牌式“狼嚎”，並迅速引爆安順“飾”場！
【週年慶策劃方案】
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