1980年年初，日本正瀰漫著重視品牌與修飾性的設計風潮，這引發了另一最反品牌反體制的力量，無印良品的命名者慧眼獨具地選中了“無印良品”這個名稱。“無印”可以引中為“無品牌”，取其包裝簡單、不構泥於品牌的特質；“良品”則是意指“好東西”，是對其所開發商品品質的承諾。
如今，這個創業至今才40年的年輕品牌，獲選為“世界100大品牌”，甚至排名還在時高盟主Gucci與百年精品老店Hemes之前。應該說無印良品的成功，絕非偶然，歸納起來有以下三個關鍵因素：傾聽生活者的聲音、鼓勵生活者參與。從創業之初，無印良品每個月都進行消費者訪談與消費者情況調查，然後將收集的意見和概念商品化。
無印良品的設計師們，經常深入生活，收集消費者意見以瞭解消費者對日常用品的需求。
此外，日本無印良品每年還舉辦獎，一方面通過這個獎項挖掘消費者的需求；另一方面可讓消費者感覺到自己也參與品牌商品的開發過程。
明確的細分市場與產品定位。無印良品起源於超市，原本希露創造出簡單素推、價格使宜的商品，但後來卻成為崇高自然、強調簡單的品牌，這種轉變緣於上班族、學生對其的喜愛。這群顧客不那麼熱表名牌，也不喜歡低價產品。於是，無印良品適時地不斷提供合理價格，卻又能讓顧客享受品質與品位的生活用品，滿足他們的日常需求。
成功的品牌、命名、廣告與促銷活動。無印良品並不採用一般商品/服務的銷售手法，通過廣告將意義附加在所銷售的商品或服務上，而是很聰明地只給予了“空”的意象，以“沒有符號”就是符號的對立概念，讓生活者自行附加意義，於是“無印良品”四個字不只是品牌，也是廣告與營銷傳播活動的最住主題。
所謂反品牌競爭就是不按照品牌競爭的方式進行的營銷競爭，在策略原則上顛覆一貫的品牌管理思想，出奇制勝地佔領市場。正如上例所揭示的經營方法，不拘足於常規的品牌營銷手法而獲得市場的認可。
品牌有各種各樣的反競爭，如定位反競爭，形象反競爭，策劃反競爭，傳播反競爭。公關反競爭，營銷反競爭，亞品牌反競爭，管理反競爭，營銷反競爭，網絡反競爭等等。日本有的企業有情報部，專門收集競爭對手在哪裡。另外按照品牌硬件劃分，有產品反競爭，技術反競爭，體制反競爭，人才反競爭。
在進行反品牌競爭的時候，就要找到誰是最主要的競爭者，主競爭模型，在反品牌競爭中，有主競爭者、次競爭者、亞競爭者。主競爭者中，下面幾個類型，我們是要重點研究的。
第一，相同行業及其產品形式相近，產品形式差不多，工藝、包裝基本上都差不多，性能也差不多的競爭對手。
第二，生產規模較為接近，因為生產經營規模相距甚遠，彼此構不成競爭對手。
第三，消費者目標群體比較相同，實際上消費者是營銷的起點也是終點，同樣
也是品牌的邏輯起點與立足點，目標客戶的相同，相同的終點、立足點、制高點的爭奪戰，其競爭無法避免。
第四，次品牌、次競爭模型和亞競爭模型。亞競爭方式千姿百態，有時候，同一行業的不同產品、不同願望、不同款式、不同定位、不同價格、不同通路、不同規模，甚至風馬牛不相及的，也能跟你的產品展開競爭。有時候不同款式，不同價格，為了爭奪共同的消費者，也會發起進攻，這就是亞競爭模型。我們研究反競爭的要素分析，我們要研究競爭者難在哪裡，這裡有一個黃金分剖原理，也叫三七規律。這是什麼規律呢?一般地講，你要研究市場佔有率最大的前十家公司，這是一個規律。然後呢，跟你競爭規模差不多的相關公司，另外跟你目標市場相近的公司，這是你的主要競爭對手，要研究他的主要特點。對於每個企業來講，我們要研究對手的規模、廠房、設備、員工數、生產能力，這個看起來跟品牌沒關的，對手資金實力、生產流動資金、各種應收款、銀行借款、資金運作，發展戰略、人力資源、生產能力、營銷方式及營銷等級，包括營銷戰略、價格、渠道、終端，對手的新產品、新技術，對手的品牌戰略，包括定位、核心價值、個性、形象，對手的傳播及公關策略，包括廣告製作、事件營銷等，對手的老闆風格及企業文化。當然，非常詳細的分析也很困難，能知道得越多越好，越清晰越好，這樣才能知己知彼，百戰不殆，有的放矢。當然你也不要將所有的競爭對手都研究，那顯得勞民傷財。
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