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美特斯邦威，曾是中国本土服装品牌的佼佼者，2017年作为美特斯邦威上市的第九年，在经历了创始人辞职、营收状况问题及全球快时尚品牌的冲击，转型失败后，公司业绩连续下滑，终出现巨额亏损。
2月27日晚间，美特斯邦威2017年年度业绩快报披露，2017年公司实现营收64.73亿元，较上年同期下降0.71%;营业利润-3.19亿元，较上年同期下降303.03%;实现净利润-3.06亿元，较上年同期下降945.81%。
2017年是胡佳佳“上位”之后的第一年，这样的业绩报告，对于所有购买它股票的投资者应该很痛苦。
2016年11月周成建因为徐翔案被迫辞职，女儿胡佳佳接替她爸的职位，临时成为这个国内最大服装公司的掌舵人。
而当年，美邦实现营业收入超过65亿元，净利润仅为3616万元，合计负债30.45亿元，而仅有的盈利也是因为那年出售了一家子公司获利5.5亿元，将公司从可以遇见的亏损中“拯救”出来。
当时的美特斯邦威，本就在岌岌可危中。
爹被带走，留下一个烂摊子，看来这富二代也不好当啊！
而2016年的烂摊子还只是第一步，2017年进一步考验着31岁的胡佳佳。
2017年整体净利润暴跌945.81%，与美邦的转型调整不无关系。
中国本土的服装品牌，受到国外快时尚品牌冲击，线上渠道对线下客流的争夺等多重因素，导致美邦从2012年起营收持续下滑，亏损到现在的美邦，究竟是为何？
美邦，作为本土服装品牌，一直在模仿国际快时尚ZARA，而所谓快时尚精髓就是“快”。从设计、生产、交付、铺货整个流程，Zara是15天，而美邦之前是70天。
Zara作为清一色的直营店，这样的快流程或许可行。美邦作为加盟模式，根本无法模仿Zara的快时尚。因为美邦的订货制的主动权在加盟商手上，是自上而下的组货制。这种模式最大的特点是加盟商承担经营风险，那就希望能够产生更多的爆款，而爆款注定数量极多，缺少个性化元素。
Zara因为是自营店，它开发的产品，店铺需要无条件销售，这就是本质区别。
在现在追求快的社会中，Zara15天的上货时间足够它紧扣当时的时尚，而美邦的上货时间则是70天，2-3个月的时间，黄花菜都凉了。
为了应对变化，美邦开始了转型之路，2017年作为胡佳佳掌舵的第一年，将旗下品牌Metersbonwe分为五种风格，每种风格各有一个新名称和品牌定位，例如HYSTYL主打潮流范、NEWear则主打休闲风。
确定升级方向后，美邦大幅提升了开店速度，从去年10月到12月，新店已增加至100多家，但在2月27日的财报中还未体现出业绩。
“85后”掌门人胡佳佳，真正接手，还需要很长的路要走！
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