这篇刷屏之作最终创造出1810万的浏览量，为凤凰WEEKLY增粉18.2万。
郝开
为什么是凤凰WEEKLY？
过去一年，脱胎于时政刊物《凤凰周刊》的微信公众号“凤凰WEEKLY”，从三十万粉丝的小号，一跃进入百万俱乐部。由其原创发表的《疫苗事件七日后》，推出不到24小时，阅读量便已突破千万大关。这篇刷屏之作最终创造出1810万的浏览量，为凤凰WEEKLY增粉18.2万。
《疫苗事件七日后》
“没想到流量会这么高”，《凤凰周刊》主编周宇坦言，但也绝不是偶然，从选题的确定、制作到发布时机的挑选，每一步，都经过团队的深思熟虑。在技术、内容和转型选择下，这家传统媒体意外探入一个“无人区”，通过不断尝试，在细节中发现了差异，并形成了品牌。
争议中的尝试
凤凰WEEKLY的转型并不算一帆风顺。起初，该号新媒体的打法与众多杂志类似，将《凤凰周刊》每期内容，直接搬运到新媒体平台，新瓶装旧酒，阅读量一般在一两万上下。相比于风生水起的原创大号，凤凰WEEKLY显得老态龙钟。
作为主编，周宇决定不再“置身事外”，他尝试做出一些改变，换掉杂志内容，生产一批适合新媒体平台的“阅读产品”。
变动夹杂着争议。面对杂志编辑部，周宇开了两次动员会，“先是被人说，我在弄鸡汤，还有人说我low。”不同的意见在编辑部蔓延，但同样是这批人，生产的阅读产品，却也渐有爆款之相。
第一篇“爆文”《美朝到底打不打！长白山的房子要不要抛？很急！在线等！》由编辑部两位资深记者撰写，讲述了周刊同事、某资深媒体人多年前一时兴起，全款在中朝边境购买“核景房”投资的故事。文章一经刊发，便在朋友圈大面积刷屏。但因为粉丝基础太差，这篇“爆款”推文，仅有8万多的阅读量。
“当时就让读者眼前一亮，第一次，他们发现，严肃杂志竟然还可以这么的’不严肃’。”周宇说，轻松调侃的语言风格迅速俘获了大批读者，这家严肃时政类媒体的评论区，第一次有了比肩大号的回应。
陆续，由杂志记者采写的《中产教育鄙视链：绝不让娃和没英文名的孩子同读没外教的幼儿园》再度刷屏，并创造出七十万阅读量，直接将“中产阶级鄙视链”送上微博热搜。
之后，另一篇创造出180万阅读量的《中国式相亲价目表：我儿子才33，不考虑没北京户口的姑娘，有户口残疾也行》，一经推送，直接成为各大媒体竞相报道的话题，捎带炒火了“相亲角”“鄙视链”“属羊的不行”等相关概念。从追热点到制造热点，凤凰WEEKLY只用了半年不到的时间。
《中国式相亲价目表：我儿子才33，不考虑没北京户口的姑娘，有户口残疾也行》
经过这几次流量的检验，凤凰WEEKLY逐渐褪去往日杂志的影子。值得留意的是，彼时，几篇爆款，皆出自于传统编辑部之手，还是熟悉的时政社会类选题，换一件包装外衣，优势不减，“这个号能做起来，其实是沾了母体媒体的光，基于已有的采编优势，在熟悉的领域发力，降低了失败的风险。” 周宇总结。
做市井中最有深度的灵魂
叩开新媒体的大门，只是第一步，前路漫漫，如何专业，成了凤凰WEEKLY团队需要面对与自省的问题。
首先是人员结构的变动。从最初依托于杂志编辑部，到后来慢慢组建新的团队，更年轻的一代人开始成为该号主力。从选题类别到行文风格，新一批成员与原有编辑部逐渐区别开来，他们笔触更轻松、幽默，不再是单纯传播信息，而是与读者互动。
“随着新媒体部门业务水平的不断提高，编辑部门的写作已被淘汰。最后的结果是，新媒体里，编辑部的人逐渐减少，最后减为一个，然后那一个也走了，发展到现在，新媒体完全没有编辑部的人员了。”
至此，凤凰WEEKLY完成人员洗牌，杂志与新媒体各司其职。新媒体的定位也愈加明确，“做市井中最有深度的灵魂”。
周宇对它更直接的阐释是，“承担一部分社会责任的大众阅读产品”。
它不是新闻，冷静、中立、旁观，作为阅读伴侣，它提供态度，观点，抚慰心灵。选题不再局限于社会热点，而是洞察人心，“去设想，作为一个读者，我希望在你们号，看到一些什么东西。”
不再是提供新闻的第三方，凤凰WEEKLY尝试与读者站在一起，设身处地地想他所想，写他所写，周宇将其总结为“写读者整个漫长生命中会遇到的真实问题。”
比如教育。在择校大战全面打响时，一篇《要不是看了幼儿园小朋友简历，我还以为努力真能改变命运呢？》直戳家长内心，流量迅速走高。
比如养老。一篇《1.76亿独生子女的养老焦虑：不敢死，不敢穷，不敢远行，父母只有我》，仅标题，便足够引发共鸣。
这不是矫揉造作，这是现实中国，每一位读者都会经历的真实问题。而凤凰WEEKLY，希望能在这些时刻，以恰当的姿态陪伴在读者身边。
“读者每隔一段时间，出现低落的情绪，那你就需要一剂鸡汤，给他精神上的支撑。同时，读者也会需要一些焦虑的东西。不少读者通过焦虑类的内容，来思考自己的处境，我们也会立足于现实，给他提醒，给他刺激。”周宇认为，内容没有高下之分，仅有是否妥帖之别，而凤凰WEEKLY的义务，就是为读者提供既是普知、去魅，又轻松幽默的阅读产品，不给读者添堵，成为读者的一部分。
至于定位，周宇说，凤凰WEEKLY不再是简单的社交产品，他将它视为一种阅读伴侣，作为产品去争取用户的阅读、消费时间，“它所处的竞争环境，不是跟其他公号竞争，它可能是跟抖音竞争，跟今日头条竞争，跟电视剧竞争，跟网络小说竞争。”
广告每年翻一番
但并不是说，凤凰WEEKLY由此失去了调性。作为杂志的延续，它依然秉承着强烈的社会责任感。从鸿茅药酒到北大沈阳疑似性侵事件，凤凰WEEKLY都在第一时间作出反馈，“这个即使流量不高，我们也一定会做”，周宇说。
2017年，凤凰WEEKLY全文刊发了特稿《深渊太平洋：中韩远洋渔轮仇杀事件》，作为颇具法治意义的作品，文长万字有余。推送前，周宇已做好“牺牲部分阅读量”的准备，但他不后悔，坚持“连标题都不改全文发”，他说，“为了作品的完整性，必须对流量、传播效果做一个妥协”，这些妥协，他认为值。
《深渊太平洋：中韩远洋渔轮仇杀事件》
传统与创新在凤凰WEEKLY上碰撞出前所未有的火花，周宇观察后发现，成熟运作的新媒体带动了杂志提速。过去，杂志十天一期，现在，公号每天一篇，“相当于反自己的腐”，周宇说，编辑部速度整体提高，对于一些即时热点，也能争分夺秒，实现当天采当天发，在过去，这是不敢想象的。
同时，杂志的专业也与新媒体的轻快有效融合，创造出1800万流量的《疫苗七日后》，便是新媒体作者创作后，由杂志负责医疗的记者进行编辑，核审，尽可能保证内容的专业度。
做号一年有余，凤凰WEEKLY的头条平均阅读量已由一两万升至七八万，粉丝数也近百万。以前，公号每天只敢更新一条，以免分流。现在，即使一天更新七八条，末条最高也曾突破十万加大关。
早些时候，周宇还会让团队统计十万加数量，“前五十个十万加，我们统计了，后来越来越多，就懒得数了，也没法数。”
持续走高的流量也吸引了大量广告客户前来咨询，不同于传统的贴片广告，凤凰WEEKLY擅长用特稿的形式包装广告，内容不low，读者爱看，广告主也买单，复投率自然走高。某段时间，连续三天，头条皆是广告，流量未降反涨。
周宇算过一笔账，改版前，《凤凰周刊》新媒体，支出无法覆盖成本。仅一年，凤凰WEEKLY已完全实现盈利，广告收入持续增长，每年翻一番。
在内容平台波诡云谲的2018年，入局虽晚的凤凰WEEKLY，已交出一份不错的成绩单。新一轮争夺用户的内容战争，它是否还能再下一城，有待市场、用户的各方考验。
閱讀更多 辣子雞聯盟 的文章
