恭喜法國隊，奪取世界盃！
拿法國奪冠作賭注的華帝，輸了。
世界盃還未開打，華帝就喊著“只要法國隊奪冠，華帝全額退款”。願賭服輸，預計這次要輸掉8000萬元。
奇怪的是，華帝還蠻開心的。
— 01 —
其實，這次“賭博”式營銷，無論結果如何，華帝都是贏家。
“全額退款”，聽起來很瘋狂，仔細一算，也不多。
首先，產品受限、時間受限，只針對6月1日至7月3日購買華帝“奪冠套餐”的消費者。
根據此前華帝的公告，如果真要退款，承擔的成本不到7900萬元。
其次，退款方式並不是現金，而是天貓超市卡/京東卡。
華帝大額採購，可以議價購買，甚至9折內就可以買到，又進一步降低了成本。
最後，“全額退款”營銷，拉動銷售額同比增長了2.3億元。
2017年華帝年報披露，毛利率為45.47%，粗略一算，“全額退款”拉動利潤增長了1.046億元。
即使“全額退款”，還賺了2000萬元。
真是，買的沒有賣的精。
— 02 —
退一步說，哪怕是不賺錢，虧了8000萬元，華帝也是賺的。
據相關報道稱，七家中國企業贊助本屆世界盃，創下了歷史新高。斥資8.35億美元（約合53.5億元人民幣）廣告費，秒殺歐美，高居世界“第一”。
即便是最便宜的亞洲區域贊助商，也要掏出2000萬美元（約合1.2億元人民幣）的贊助費。
“頂級玩家”豪擲數億元，也沒砸出什麼水花，華帝打了個擦邊球，卻成功刷屏朋友圈，搶佔眾多媒體的版面。
吃瓜看熱鬧的也不少。法國每贏一場，網友的熱情就高一分。這種參與感，比乏味的廣告宣傳，好太多了。·
8000萬元，花出了8億元的效果。這一波操作，是服氣的。
更重要的是，這次“賭博”，沒有輸家。
對華帝而言，即使是虧了錢，也贏了口碑；對消費者而言，最好的結果是免費獲得了產品，最差的結果也不過是原價買單，沒有任何損失。
皆大歡喜。
— 03 —
華帝開心，消費者開心，吃瓜群眾開心……只有股民不開心。
華帝蹭熱點很成功，股價卻很一路走低。
自6月14日世界盃開幕以來，華帝股價，從28.94元跌到了現在的14.6元，接近腰斬。
雖說大環境不好，但大盤也只是跌了8%。
華帝營銷搞得風風火火，股價卻縮水一半，實在是有點尷尬。
主要原因是，7月2日，華帝第二大經銷商王偉被爆失聯，當日華帝股份慘遭跌停。
經銷商跑路，雖然和華帝沒有太大的關係，卻也暴露了華帝的一大軟肋：受房地產市場影響太大。
華帝股份在2017年年報中提到，主營業務產品受房地產市場波動影響較大，房地產市場的波動，將對經營業績產生影響。
王偉所代理的北京地區，正是今年樓市調控最嚴的地區之一。有數據顯示，今年上半年北京二手住宅成交量，創四年以來同期最低。
房地產成交下降，廚電需求隨之降低，華帝的銷售自然受到影響。
— 04 —
可見，營銷不是萬能的。
雖然營銷能給企業帶來短期的利潤和一定的市場份額，但是創新才是企業未來發展的立身之本。
“雖然世界盃很‘吸睛’，但絕非靈丹妙藥，企業發展的怎麼樣，歸根結底，還要靠內功。”
營銷只能錦上添花，絕不可能雪中送炭。
2010年、2014年，來自河北的光伏企業中國英利集團，先後兩次贊助世界盃。
風光無限，卻也只是曇花一現。
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