11月20日，阿里巴巴集團、歐尚零售、潤泰集團宣佈達成新零售戰略合作。根據協議，阿里投入約224億港元，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售旗下有歐尚、大潤發兩大品牌，在全國29個省市自治區運營446家大賣場，2016年的營收超過1000億元。此次交易要約價6.50港元，較高鑫零售停牌前的8.60港元折讓24.42%。
新零售之後，以阿里和京東兩大陣營為主，前陣子的京東拉攏了騰訊和網易等企業為新零售造勢，而阿里巴巴也不甘示弱，新零售的概念是由阿里巴巴提出的，自然阿里巴巴目前還是佔有主導優勢。
傳統零售以“場、貨、人”為主軸，先選擇合適場地及貨品，再被動地等待消費者上門，但新零售則講求“人、貨、場”，先聚焦於消費者，分析企業的受眾群，從而“個人化”商品及場地，只有將消費經驗“個人化”，才能累積消費群。
所以繼銀泰百貨、聯華超市、三江購物、蘇寧雲商、易果生鮮、盒馬鮮生等之後，阿里再度出手，搶佔中國實體零售的頭部資源，入股國內實體零售業老大高鑫零售。
阿里巴巴集團和歐尚零售、潤泰集團等達成了新零售戰略合作，也就是說阿里巴巴直接擁有了226座城市454間大賣場，這也是全球商業歷史上最大的新零售升級工程，其實不僅僅是歐尚、之前阿里巴巴早就已經和蘇寧、銀泰都展開了全面合作，在新零售這一塊可以說是大刀闊斧。
馬雲及阿里正在由實體零售的暗黑騎士，搖身一變為傳統零售業的白馬騎士與興奮劑~以前更多扮演的是兇殘的摧毀者角色，而現在，成為了扮演救世主和重構者大戲的主演。
參股、併購，主動投懷或被動送抱，實體零售與線上零售的大融合，已經在阿里與京東這兩條主線風起雲湧的展開。
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