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定额是成本中消耗量的反映，要求工程造价人员算量，不是在为完成任务而算量，而是为准确控制成本计算的实际确实要耗用的人、材、机使用量。
----有着三十年造价管理经验的胡老师说
一、成本控制用嘴能说出一万种理论，但不如一次操作更有价值；
二、成本控制是一种信念，所用的方法是成本核算、成本分析、成本预测；
三、成本核算：讲解的是方法，要运用统计学、财务学等相关学科理论做辅助；
四、成本分析：培养的是经验，从数字中读懂有用的信息，如墙面抹灰面积10000m2，劳务分包在完成95%工程量后提出要撤场结算，假如劳务合同单价签订25元/m2，本次结算应该支付劳务方多少劳务费？
五、成本预测：需要的是责任，什么责任？用实际应对预测的勇气。算命谁都会，算准了谁都不行，预测就是这样，算不准是常态，如果人人都能算准，谁也不做工程造价，靠买彩票就可以实现一夜暴富。
六、运筹帷幄、决胜千里，世上哪这么多好事？世间哪这么多能人？失败了怎么办？成本控制就是在教大家如何将损失减少到最小？如何转败为胜？
引子
如果没有定额，我们的预算怎么造？
你知道1m3的混凝土到底需要多少的材料吗？
你知道粉刷一个平方到底是要多少的人工材料机械吗？
你知道贴一个平方的地砖需要多少砂浆多少人工吗？
你知道钢筋的损耗到底是多少吗？
你知道一个工程脚手架到底要多少吗？
你在预算的时候考虑过工期吗？
考虑过实际损耗吗？
你知道…………………………
你什么都不知道，你只知道定额上说。。。。。。
下面谈谈对以上几个单项的操作过程：
（1）外架：
外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭设要求不一样的，杭州和宁波的搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。不过大体上是一样的。我们对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。
根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。钢管租金0.014元每米，扣件0.008元一个，每250米一吨48*3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。有了这些数据，再给一本《脚手架搭设规范》，应该没问题了。
（2）地砖：
这个其实比较简单一点，人工费机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的40元/m2，地砖价格相信大家在成本测算之前已经了解到了。水泥砂的成本6～8元就足够了。
地砖铺装是实物量定额的成本基础，40元/m2/400元日工资=0.1工日/m2，这个结果就是人工定额含量，以此类推可以得出水泥砂浆的辅助材料含量。
（3）门窗工程：
最好的办法是找门窗厂报价。实际就是需要计算成品材料成本。
就定额本身来说和成本之间到底有何关联，或如何利用定额去更好的去测算成本及做好成本管理工作，希望各位畅所欲言。
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