说到Google，我可以说是资深的Googler，而且一度自诩为东半球最疯狂的Google粉丝，而且Google也是我最喜欢的互联网公司，Larry Page更是我最喜欢的企业家，那么Google(母公司alphabet)执行董事长施密特宣布离职，对于这样一位对Google发展做出巨大贡献的伟大职业经理人，我能给的只有褒奖。
埃里克施密特
1. 加入Google之前施密特就是一个优秀的职业经理人
毫不夸张的说，再加入Google之前，施密特就已经是工业界一位优秀的职业经理人，novell和sun两家公司的高管经历，让他的履历在硅谷也是非常亮眼的。
技术背景，同样博士高学位，加上良好的一线技术、工程管理经验，让施密特显得是那么出众，要知道他跟乔帮主也一直是好朋友，只是后来Google也做了手机业务以后，不得不避嫌退出苹果的相关职位。
2. 最靠谱的“监护人”
对于一些企业，尤其是在一些IT互联网企业，在发展过程中，因为投资人担心创始人年轻、没有经验、容易犯错等等各方面原因，会协调派出“监护人”的角色，或为高级顾问、或直接担任高管甚至CEO这样的角色。
Google三驾马车
而施密特作为Google两位创始人的监护人，可以说是全世界最合格的企业创始人监护人，他并没有上演类似于职业经理人夺权的戏码，在很好的完成了投资人的任务以后，还成为了两位创始人的最亲密的战友。技术出身，良好的学术、以及工程背景让施密特在Google的工作非常出色，为Google日后的战略创下了坚实的基础。同时很多时候，拉里佩奇、谢尔盖布林可以从日常运营管理中抽离出来，把更多的时间放在企业长期的战略规划、技术探索、以及产品创新上，可以说施密特的出现解放了两位创始人，并且几乎是一直在默默的实现着两位创始人的梦想。
3. 打造标准和规范
拉里佩奇、谢尔盖布林两位创始人毫无疑问是才华横溢，毕业于斯坦福大学的两位创始人，虽然都是高学历、高智商、商业眼光独到，但在创业初期缺少企业管理、工程管理的经验，而施密特的到来正好解决了这个问题。
施密特的技术背景，让他不至于和一些常规意义上的职业经理人，很多优秀的职业经理人更多的是以投资人的利益为先，这样会使得一个企业失去长远的战略计划，缺少长足的竞争规划，并且受限于投资人的压力，很难做出一些开创性的决定。同时良好的工程背景和管理经验，让施密特很快就将Google内部的规范、制度等等搭建起来，成为一个真正伟大的企业。
4. 不夺权、不贪功，台前人却做背后事
最后最重要的亮点是，这属于一个伟大职业经理人的典范，那就是不贪功、不夺权，台前人做背后事。施密特可以说是带着投资人的任务来的，并且也很好地完成了投资人的任务，但与此同时，他也在日常工作中和两位创始人建立了深厚的友谊，一直默默地在实现两位创始人的梦想，成为Google的三驾马车之一。
虽然很多Google历史上战略性的大决定的依然是由拉里佩奇和谢尔盖布林去做出的，但是每一次伟大决定背后这个优秀的职业经理人都在默默地落地、执行、然后实现，台前他曾经是CEO，要为企业站台，也要做好Google的日常管理，可以说是一个几乎完美的职业经理人。但Google发展至今，施密特从没有贪功自大，这是何等的胸怀？
因此，施密特从担任Google的CEO那一刻开始，他就做好了一个优秀的创始监护人的角色，一方面他用他的经验帮助Google建立了一个大企业应该有的规范、架构。在完美的完成投资人“监护两位年轻创始人”任务的同时，也辅助两位创始人实现了伟大的理想蓝图，可以说对于施密特，除了尊重还是尊重，像这位伟大的职业经理人致敬，他也配得上Google教父的称号。
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