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新零售與傳統零售的最核心區別之一就是供應鏈方面，傳統零售還是以Ｂ為主，即企業的品牌營銷模式，但是新零售的模式基礎是以Ｓ為主即大供應鏈為主，供應鏈與企業品牌有什麼區別呢？說白了就是企業品牌的聚合就是供應鏈，比如跨界電商類的平臺就是以供應鏈為主，再比如現在的京東也是以Ｓ供應鏈為主。
我們提傳統的零售，就不得不提糖酒會，品牌消費品領域比如商超線，那我們看得到：在傳統零售中都是以品牌企業的個體供應鏈為主即某企業的產品品牌，新零售則是聚集多種企業甚至是全球的採購資源為主，大供應鏈是新零售與傳統零售的區別所在。
大供應鏈集全球採購優勢、大數據信息化、物流、倉儲、服務為一體，海量的產品如京東、天貓平臺，超強的信譽背書、資本支持融資更方便，高勢能傳播更容易引起全民瘋傳，這些都是“小帆船”的個體經濟無法相對抗的。
“當你站在航空母艦上，任誰也不敢輕視你，小看你”這就是平臺賦能， 經營者無法做到讓別人相信你，更不願意相信你的產品，你的每次解釋都是需要廣告和營銷推廣成本，可是消費者仍不買單，我們每天都竭盡全力，可是成果卻非常微小，我們其實是用“一個人的力量對抗多艘航空母艦，這是一場根本就不公平的戰爭，而這場戰爭我們又無法避免，沒有人能逃得掉。”
互聯網下半場，就是爭搶“賦能”憑什麼我沒有這種權利？放棄被賦能權＝放棄生存權！阿里巴巴曾鳴是中國最偉大的商業模式專家，湖畔大學和長江商學院的聯合創始人，在阿里巴巴的價值在某種程度上要超過馬雲，曾鳴提到：“不瞭解時代的賦能，不瞭解S2B，你就相當於放棄商業生存權”。S2B模式的核心價值，不僅僅在於“獲得賺錢權”，最重要的是“未來5年的生存權”，說的直白些：你可以拒絕賺錢，但你沒有理由拒絕未來生存權。 你可以不賺錢，但你絕不能拒絕未來生存權，S2B平臺不光是賺錢的事，更是未來生存的平臺。
以前是一個壞時代，充滿壟斷、欺騙、廣告虛誇、洗腦術、銷售技術，而現在這個時代是個好時代，共享時代給予了我們每個人公平的發展機會，這是一個好人的時代，未來商業就是“基於社群化品牌社交為基礎的商業”我們無需再有囤貨、品牌、資金、售後、物流、採購、培訓、信譽度等壓力，這些都是S平臺賦能給我們的，作為經營者和創業者，我們只需思考二件事：分享有價值的事物（S2B平臺），創造有價值的事物（自明星）
如果一家公司沒有全球協同化能力，連同行業的供應鏈整合能力都沒有，這家企業一定會破產；如果一支團隊沒有強大的供應鏈做後盾，甚至還是要單一的貼牌生產，這支團隊一定會崩盤； 如果個人創業沒有加入S2B系統，那麼，它的人群定會流失，引流成本將變得更高，成交轉化將會更艱難，S2B系統給予我們小B的不僅是賦能比如平臺影響力、完善的全球供應鏈產品、無需囤庫、零售價比京東和天貓還要低、一鍵代發，保稅倉直接郵寄、全程的售後保障，完善的培訓、一鍵式的圖片、音頻、視頻素材資料、公開透明的運營機制、產品採購的知情權和參於權；
我是孫洪鶴，每天都給大家分享原創短視頻創業脫口秀，每天都有更新原創短視頻，大家可以關注一下。
