“如何经营一家成功的企业？”是很多老板和管理人员日夜思考的问题。
有的人认为，成功的企业经营要依靠强大的人脉，有的人认为要依靠政策环境，还有的人认为要依靠时代风口......
然而，这些都是属于外在因素，环视世界上经营得比较好的企业，他们在经营的时候往往只会关注内在的三个关键点，也就是我们说的“企业经营三大命脉”。
这些企业会根据三大关键点的经营需要，不断为其配备资源和优化，从而实现企业经营的成功。
那经营企业的三个关键点，究竟是什么呢？
著名执行力导师--邢涛老师，通过他十几年的管理咨询经验，为我们总结出下面几点。
如果你想经营好一家企业，不妨对照参考。
首先是“产品”或者说是“产品战略”
邢老师认为一家再好的公司，一个再好的团队，如果没有好的产品作载体，那这家公司其实是一切皆无的。
举个例子：华为和格力是中国最优秀的两家实体公司，大家知道华为的成功除了有股权激励、狼性团队的打造，更重要是，华为的产品值得世人尊重。
格力也一样，董明珠把格力做成了国内外知名遐迩的优秀企业，其最大的原因，是因为格力掌握了核心科技。
他们的产品都有两个共同的特点：
第一 定位非常好
第二 质量非常棒
通过过硬的产品，把企业经营做到世界级别。
其次是商业模式
在互联网时代的商业里面，商业模式有的时候比其它要素更有杀伤力。
比如之前很火的共享单车模式，其中的佼佼者摩拜单车，在巅峰的时候曾经依靠“押金模式”，在一天产生了2000万的净收入，超过了第二家到第十家的总和。
可见，在互联网时代，好的商业模式在企业经营当中起着决定性的关键作用。
最后是团队执行力
在商界流行这这样一句话：企业的成功20%靠战略，80%靠执行。
作为企业经营永久不衰的话题，团队执行力的重要性一直被人所忽视。
然而，没有一个强大，有执行力的团队去落实企业的产品战略和商业战略，那么一切都是空谈。
再者，很多管理者会误认为，有很多能力出众的人才，就能够组成一个优秀的团队。
确实，如果这些人才跟企业的目标一致，方向相同，那他们将会是企业最强大的助推器。但如果人才的方向与企业相反，他们也会成为阻碍企业发展的巨大阻力。（敲黑板）
因此，作为成功经营企业的最后一环，我们应该要打造一个目标一致，步伐一致，具有优秀执行力的团队。
以上就是对企业经营三大关键要素的分析，希望对你有帮助。
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