小米在國內的手機品牌中一直佔有比較大的比重，它的成發展都是一段值得各大企業來學習的。在成立之初，短短的7年，小米已經已經晉升為了全球範圍之內的前四的手機制造商了，目前的收入已經是達到了1200億元。
就在前一段時間，小米集團即將赴上市的報道就將市場上的關注點全都吸引過來了。這樣的小米的確有望會成為全球的一個手機大宗。它的招股更進一步的將它的商業版圖展露，這家明星公司的發展，經營狀況都是吸引一大波的企業借鑑。
有部分的資料顯示，其目前的業務主要在智能手機這一方面的，和系列產品的研發設計，以及衍生的其他互聯網的服務。這幾個方面的業務都是相連接的，被瞭解其設計的人的稱之為小米式的鐵人三項模式。
毋庸置疑的，小米已經是我們國內的手機巨頭之一，並且將製造同互聯網聯合，促進了自身的發展。其實，從小米的初具雛形來看，它的模式就一直以互聯網的思維來不斷的發展的，依靠著網絡發展的紅利，將自身越做越大，形成了自己的新局面。而且，一直秉持著不斷學習，轉型製造業方向，自裡而外的進行著改變傳統模式的變革，進行一系列的超高性價比的商品來建立客戶群，樹立品牌意識，這是許多企業都明白的道理，但是，唯有小米，將其進行的最徹底，所以小米的成功是必然的。
這一系列的決策都是值得轉型企業來借鑑的，小米的發展模式已經在新時期下，把握了新的脈搏，在轉型之路上越走越快，越來越順利。我們現在來看小米的發展模式不難看出，爆款的產品在消費群體裡是是十分可取的。
怎樣打造出受歡迎的產品呢？從小米的發展中，我們可以看出，功能無差別，價格得人心。其實，對於一些期望能夠從製造型企業轉型的企業來說，道理並不是非常的難以明白，只是在付諸實踐的道路上會迎來不同程度的疑難。小米的成功就是放棄了前一階段的利潤，在必須保質下來進行銷售，其靠近成本的價位在後期必然實現了銷售的飛昇。所以，在上市的招股書中，它就闡明瞭，利潤給客戶的理念宗旨。
這種策略在現實當中獲得了前所未有的成功，自從小米的出現開始，到如今，它依然是大眾心目當中的高性格比的代表，產品的性能十分的優越，可謂是深得人心了
合理的利潤獲取，高的性價比是用戶們選擇的一項關鍵之一，所以在價格上的選擇是需要進行適當的調整的。對此，一些研究的報告也指出，高性價比的戰略，就讓企業面臨放棄高利潤的局面，以銷量的優勢來進行盈利。放棄了短時間的盈利方式來支持運營的長期穩固有效，這其實是一個需要長期堅持的策略。從目前的局勢來看，小米的運營成果還是喜人的。一些企業一味的將價格升高，其實並不可取，性價比才是首要的。
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