1、公司的主力產品粉塵蟎系列收入2.2億（增33%）、歸母淨利潤1億（增32%）、經營淨現金流淨額0.8（增13%）、業績可謂亮眼；
2、毛利率相較2017年上半年下降3個點到94%，主要受到一季度成本結算影響，預計全年會追平，二季度已經有所回升，這一點沒啥大事；
3、銷售費用率相較2017年上半年下降1個點，管理費用率相較2017年上半年下降1個點，核心原因是規模效應體現，具體兩點：（1）採用學術銷售模式，醫生的費用不會隨著帶來收入的增加而同步增加；（2）公司沒有擴大覆蓋的醫院範圍而是精耕已覆蓋的醫院。
4、總體看中報情況簡單，也顯示公司在正常的軌道上前進，那麼站在現在的時點上，如何看待我武生物的未來？
5、每次要展望我武生物的未來時，腦子裡總會浮現出一個與我武無關的人：1989年一個24歲的中國小夥赴加利福尼亞大學舊金山分校求學，29歲時他獲得博士學位，1995年30歲的他帶著大腸桿菌分泌型技術回國，1997年32歲的他在多次碰壁後終於找到了合作伙伴——長春高新技術產業（集團）股份有限公司，後者當時完全不會想到這次不起眼的投資會成為自己多年以唯一可靠的業績來源，這是後話；
6、這個當年的小夥子就是長春高新(SZ000661) 旗下金賽藥業的靈魂人物金磊，1997年金磊和長春高新共同創建了金賽藥業之後，1998年在國內仿製出第一個人生長激素粉劑，2005年成功上市亞太第一支人生長激素水針劑；從此治療矮小症有了中國自己產的藥；
7、下圖可見，金賽藥業2017年的收入是1998年的160倍，可以說金磊創造了一個不小的增長傳奇；但同時也能看到增長的爆發大約是在2009年前後，也就是第一個產品上市10後開始的；
8、為什麼有這麼大的增長，為什麼直到2009年才開始爆發式增長？（1）生長激素有巨大的市場空間，約600萬的潛在適用人群，所以它有增長的可能；（2）矮小症是一個非致死隻影響生活質量的病症，在1998年產品初上市其時，改革開放時間不長，多數人並沒有經濟實力和意識去花錢給孩子長身高，沒有患者就沒有醫生，所以兒科能看矮小症的醫生不超過50位；（3）金賽就是選了這個不起眼的細分方向，紮實培育醫生，隨著生活水平的提升，人們對孩子的身高開始在意，引爆了增長；
9、我武生物的產品舌下脫敏製劑：（1）和生長激素一樣有巨大的適用人群，至少千萬以上；（2）舌下脫敏治療在國內2015年才明確為過敏性鼻炎的一線治療方案，和早年的生長激素一樣，醫生對此認識不足；（3）過敏性鼻炎是非致死性疾病，同矮小一樣隻影響生活質量；（4）我武生物目前已經在全國1000家醫院開始了銷售和推廣；
10、當前的一切像2009年前後的金賽藥業嗎？像！
11、看三年，我武生物目前銷售的唯一產品粉塵蟎滴劑在快速增長，2019年另一同級別產品黃花蒿粉滴劑將上市，2020-2021年8個抗原點刺液將上市；和已經逐漸培育起來的醫生和醫院資源共振，新一輪增長屬實可期；
12、我武生物是一個看十年有想象空間，看三年有增長支撐的公司，似沒有下車的理由。（作者：齊恆輝）
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