作为南昌市政公用投资控股集团有限责任公司七大支柱产业之一的南昌市政投资集团有限公司（以下简称投资集团）成立于2014年9月，公司业务经历了从无到有、从小到大的跨越式发展，具有雄厚的资金实力和发展潜力。由于国有企业经营机制的局限性，投资集团在管理体系及经营机制上缺乏创新点。为更好地响应十九大全面深化改革的要求，顺应金融投资行业高度市场化的竞争需求，以适应公司稳健、快速的发展需要，投资集团与荣正咨询于2018年3月正式开展合作，力争为企业制定专业合理的经营机制创新方案，以探索激发企业活力的“新引擎”。
由于投资集团在管理机制、人力资源体系等方面仍沿用传统国有企业的管理模式，这导致公司难以适应未来业务快速发展的竞争要求。为了更好地推进公司可持续发展，提升公司业绩，经营机制创新从以下几个个方面进行尝试：
业务模式创新
根据公司业务发展的要求，组织结构由直线职能制向事业部制转变，对部门设置作了进一步优化；对岗位体系作进一步梳理，作为公司人才选、用、育、留的基础要求和评估标准。
用人选人机制创新
从选人标准、选人渠道、选拔流程方面综合考虑，建立基于市场化的选人用人机制。基于岗位任职资格与绩效评价体系，形成能上能下的用人机制和能进能出的人才流动机制。
激励机制创新
坚持以效益为导向的分配原则，推进实施全面绩效考核管理。基于以业绩为导向的原则，通过项目奖励充分调动项目团队和核心员工的工作积极性，增强项目的经营和盈利能力，从而有效地将公司利益与管理团队利益相结合，形成以结果为导向的激励体系。
配套机制创新
基于利润共享、风险共担的原则，将决策团队与项目团队进行绑定，对市场化投资项目实施跟投计划。
通过投资集团经营机制创新，坚持以市场为导向，按照建立现代企业制度的要求，逐步实现与市场机制全面接轨。通过创新人才选拔机制，配合完善绩效评价体系，提高国企自身的“造血”能力；通过建立一整套可持续的激励机制，让管理层和核心骨干参与到分享企业增值和事业发展的成果中，方能充分调动各岗位员工的积极性，从而最终真正提高企业的核心竞争力。
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