刺頭是什麼？沒點能耐的人不會當刺頭，無路可走的人也不會當刺頭。刺頭有時候只不過是想要一個合適的工作條件和人際環境，要一個公平合理的待遇和機會。很多時候是公司和上級，把一個合格的員工培養成了刺頭。
如何帶刺頭員工？對我來說，刺頭要比馬屁精好管多了。馬屁精你不知道他怎麼出牌，刺頭想什麼，基本和我想的一樣。作為小頭目，我不認為我是他們的領導，就是一個上傳下達跑腿的，高大上說叫管理協調的。上面傳達的內容我如實下達，不會藏著掖著。刺頭不喜歡主管拉大旗作虎皮。下面有什麼想法，聽聽他們的意見，收集彙總上傳，不打折扣。工作分配，不分親疏。利益分配，不薄彼此。
下面我總結了一些關於如何管理有才華的刺頭員工，希望能給大家一點啟發和思考。
1、光環法
給他們足夠的榮譽，甚至很多時候老闆對他們也是平易近人甚至尊敬有加，人的慾望很奇特，有往回拿的慾望，也有往外送的慾望，這就是為什麼古人云禮賢下士的原因，馬斯洛說的好啊，需求是有層次的，到了天才的層次，光靠給錢你也解決不了他的需求了，你得讓他自我實現。前面說的明星銷售員，你嘴上喊他一聲明星，門口給他放個大頭照，標上“本公司史上最強銷售員”，我想在一個短時期內，他會因為自我的膨脹而導致他被自己控制的；而那些沒有膨脹的人，真正的天才和英雄，其實也不是很受得了無人關注的寂寞，他需要舞臺，你就給他舞臺，他需要觀眾你就給他觀眾和掌聲，這就是他要的。
2、競爭法
人是物競天擇的產物，戰鬥的基因在我們的血液中上萬年了，戰鬥是激起一個人全部能量的最好方法，一聲號角響起，多少人熱血沸騰死而不惜。古人云請將不如激將，你要讓他發揮出所有的能量，你得給他找個適合的對手，子龍衝曹營，三英戰呂布，關公單刀會，何等的熱血沸騰意氣風發，周瑜被氣死了說既生瑜何生亮，MD要不是有諸葛亮那你周郎有出鏡的機會麼？所以說，要麼在內部，要麼在外部，選擇一個合適的競爭對手，對激勵團隊，非常有用。你看老黃忠多老的油子，一激就跳了。當然管理者一定要注意的就是競爭歸競爭，不要產生內鬥，在這種競爭中，不能單純的用結果來考核，過程也需要進行考核。
3、幫主法
什麼叫幫主法呢？就是用大神管理刺頭，聰明的人都欺軟怕硬，你看現在羅大錘喊的那麼兇，讓他去跟巴菲特或者索羅斯去吃箇中飯他腋下也溼。斯科特皮蓬、丹尼斯羅德曼，一個叫嫖客一個叫大蟲，一等一的刺頭，喬幫主手下拿藍領工資他們也幹啊，這叫什麼？管你說人格魅力也好，神格魅力也好，要知道老闆也是有他的能力限度的，好多老闆其實智商、情商各種商上不一定比他的下屬還強，老闆應該強在什麼地方？強在胸懷，容的下，放的開，要承認自己確實不如人，要放手讓別人去管。
4、放手法
當你想盡一切辦法了還是管不下來的時候，那你不如放手讓他去幹吧，給他定個目標，完成了就行了，這叫做大放手。另外就跟婚姻一樣，總有看走眼的時候，大家都很不開心的時候，不如就這麼散了，這叫小放手。總之，適時放手，也是一種很好的方法。
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