古人有云：“慈不掌兵，義不理財，善不為官”。當領導，帶團隊，本質就是帶兵。仁慈厚道，性格軟弱，很難帶隊伍。特別是一些銷售團隊，都是個人利益為重，更難帶。帶兵不是做慈善，可以有仁愛之心，但不宜仁慈過度。
在職場上，有些人是剛當上領導，不知道怎麼強硬，怎麼用手段去管理，所以採取軟弱保守策略，但往往會吃大虧。首先要建立一個概念：管理強勢不代表野蠻和粗魯，是內心強大，能力強大，影響力強大，溫柔的人也可以很強勢。具體技巧上，3點小建議：
古人有云：“慈不掌兵，義不理財，善不為官”。當領導，帶團隊，本質就是帶兵。仁慈厚道，性格軟弱，很難帶隊伍。特別是一些銷售團隊，都是個人利益為重，更難帶。帶兵不是做慈善，可以有仁愛之心，但不宜仁慈過度。
在職場上，有些人是剛當上領導，不知道怎麼強硬，怎麼用手段去管理，所以採取軟弱保守策略，但往往會吃大虧。首先要建立一個概念：管理強勢不代表野蠻和粗魯，是內心強大，能力強大，影響力強大，溫柔的人也可以很強勢。具體技巧上，3點小建議：
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