在升职加薪的道路上，有的人坐在老牛拉的破车上，慢慢腾腾；有的人却坐在开启了Ludicrous狂暴模式的特斯拉ModelX上，火箭般的速度。公司每次调薪总是几家欢乐几家愁。到底是什么决定了升职加薪的速度？职场高手教你用“工作价值链管理”走上升职加薪的快速通道。
一、工作价值链
工作价值链指员工在工作中的价值发现、价值创造、价值评价和价值分配。员工通过以职位为载体的工作价值链管理来实现人力资本价值的实现及其价值的增值，也就是员工通过工作价值链管理来为公司作贡献同时自身也获得回报和成长。
二、职位系统
职位是工作价值链管理的载体，我们先来简单了解一下职位系统。每个职位它都处于公司组织架构的某一位置：
①从空间关系看，一个职位往上有上级、往下有下级、往左是上游工序、往右是下游工序。
②从逻辑关系看，职位是一个“投入→过程→产出”系统。
三、工作价值链管理
1、价值发现
公司制定好年度经营目标就会分解到各部门，各部门再分解给各职位，从而实现公司目标层层传递落实到人。价值发现就是通过分析落实到岗位的工作目标，与上级沟通确认个人年度重点工作任务和绩效目标。
价值发现的核心就是找出对公司具有高价值的工作任务。如果你的工作任务与公司年度经营目标无关，亦未经与上级沟通确认，你付出就是无用功。
2、价值创造
上述“投入→过程→产出”职位系统的
“过程”环节即为价值创造。没有人晓得“你昨天制定这个《招聘管理制度》消耗了多少卡里路”，也没有人测得出“你昨天制定《招聘管理制度》的时候脑海里闪过多少念头”，更没有人能解释“你的心情对你昨天制定《招聘管理制度》有什么影响”，因此，价值创造如同“黑箱”，过程无法解释。既然价值创造过程无法把握，我们为什么能控制自己的行为把工作做好？因为我们有指导工作的认知、情绪、意志、方法、理念、原则等，所以对于价值创造环节，只要我们掌握了工作的原则、方法、理念、自我管理等，我们就掌握了价值创造。价值创造的核心是塑造个人品牌和打造个人核心竞争力。
常见的具有高价值的工作原则、方法、理念如下：
①二八定律：时时保证你80%的时间和精力聚焦在占你全部工作20%的高价值工作任务上。
②时间管理：时间管理是工作管理和工作效率的集中体现，你管理好时间也就管理好了工作事务。
③人际关系：繁杂的人际关系，记住一点就够了，“如果公司存在派系，一定要站队，站实力强、三观正的那一队”，因为弱者终将被淘汰，三观不正将使你面临巨大的道德风险。
④不打无准备之仗：在开展高价值工作任务的时候，一定要做好万全的准备。在你的年度重点工作任务上栽跟头，意味着你今年的升职加薪计划就泡汤了。
⑤营销理念：用营销的理念来“运营”你的工作，将你的上游同事、下游同事、上级、下级、外部合作商视作你的“客户”，你的工作产出就是你的“产品（服务）”，如果你制定的制度流程、制作的工作方案、编制的计划、提出的合理化建议等都能“卖”出去，说明你的工作产出好、服务态度佳，成为了公司不可或缺的骨干。
3、价值评价
价值评价包括自评与上级复评。
（1）自评
从数量、质量、时间、成本、行为规范等五个维度对自己的工作产出、工作贡献、自我管理进行自评，这五个维度可以清晰地勾勒你的业绩。
（2）复评
上司会根据之前与你沟通确认的绩效标准来考核你。在上司复评你之前你必须确保已经完成了自评，否则你的上级永远有理由低估或降低你的工作成果和工作贡献，这对升职加薪很不利。
价值评价的核心是告诉公司、告诉上级并让他们相信，你为公司创造的价值远超公司支付给你的薪资。
4、价值分配
每一次付出与每一次回报不一定一一对应，也不一定会当期兑现，在A公司的付出也不一定是在A公司获得回报，但从长期来看，从你的整个职业生涯来看，付出与回报是对等的。
最容易原地打转又满腹牢骚的人就是那些工作做好了坐等上级主动给自己升职加薪的员工。不要等到你自己觉得自己优秀了再跟上级争取升职加薪，只要你顺利完成了年度核心工作任务，你完全有底气去跟上级申请升职，完全可以放胆跟上级要求加薪。
如果在一家公司创造了价值，三年了没升职也没加薪，也没有新东西可以学，那你该跳槽了。
掌握了工作价值链管理，只要你往前走，升职加薪也跟着你走。
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