創業難不難，看看特斯拉的馬斯克就知道了。
近日，馬斯克在接受採訪中說，過去這一年是“最艱難、最痛苦的一年”，而在今年47歲生日當天，他還在辦公室裡24小時工作——“整夜都是，沒有朋友的陪伴，啥都沒有。”
說到動情處，“鋼鐵俠”馬斯克不禁哽咽落淚，當硬漢子真情流露、暴露出自己脆弱的時候，總是讓人動容。
但冷酷無情的資本市場明顯不買賬。
採訪播出後，特斯拉股票暴跌9%，成為兩年來最大單日跌幅，華爾街甚至質疑馬斯克的領導能力：你行不行？
創業者就是這樣，你每天需要面對高強度、高壓力的工作，你覺得自己在承擔責任，別人卻只盯著你的漏洞和錯誤、關心如何從中獲利。你說你很痛苦，但沒有人同情你——朝你飛來的只有嘲笑和打擊。
人都是孤獨的，而創業者尤甚。
國外的創業者很難，國內創業者的日子也不好過。
“目前，民營企業尤其是中小企業，面臨‘三山’（融資的高山、轉型的火山、市場的冰山）‘三門’（市場準入門檻高如玻璃門、彈簧門、旋轉門）‘三荒、兩高、一低’（用工荒、用錢荒、用地荒，成本高、稅費高，利潤低）的問題很突出……急功近利、短期行為、拔苗助長，殺雞取卵、竭澤而漁，不重視長遠規劃、不重視基礎研究的現象要改善，營商環境要改進”。
三全食品董事長陳澤民就直言，雖然民營經濟是我國經濟建設的重要組成部分——其財政貢獻 50% 、創造GDP和投資 60%、技術創新和新產品 70% 、城鎮就業 80% 、安排新增就業 90%——但處境卻非常不樂觀。
國內的中小企業平均壽命竟然還不到3年，可見創業之難、難於上青天。
但外部的客觀世界是基本不可控的，我們唯一可控的只能是自己的主觀和內在。而除了外部環境的因素，白手起家創業者還要有三個門坎、三道難關要過。
老方認為，創業之初，必有三難。過去了，海空天空；過不去，一地雞毛。
首先考驗的是，你的眼光。
你選擇進入哪個行業，選擇哪個時機進入，都直接決定了能不能做那頭風口之上的豬。
比如雷軍做小米，就是切準了國內移動互聯網和智能手機市場最好的一個點，不早也不晚，既沒有做先烈，也沒有因落後而趕不上班車。
所以說，做事要順勢而為，而要想順勢而為，看清楚大趨勢，眼光最重要。
其次是胸懷和氣魄。
雷軍的胸懷是很大的，他也說自己做小米之前早就財務自由了，因此做小米主要是實現人生的抱負。
他的心胸之大主要表現在團隊的搭建上，無論是初期的合夥人，還是早期的員工，都能夠鎖定小米的股權、得以分享小米財富倍增的收益。在股份上，雷軍是很能捨、能分享利益的。
這一點上，甚至後來離開小米的聯合創始人都感動、欽佩於雷軍的厚道。
比雷軍更能捨的還有馬雲。除了大名鼎鼎的阿里巴巴“十八羅漢”、合夥人機制，馬雲很為人稱道的是他的境界和格局。他是真正胸懷天下的企業家，在杭州居民樓裡創建阿里之初，馬雲就提出了“要讓天下沒有難做的生意”的口號，當時多少人笑他不自量力，可阿里就是做成了。
還有後來做淘寶，如果馬雲選擇只做服裝等垂直電商平臺，雖能快速盈利，但絕不會有如今全平臺淘寶、支付寶的影響力。
馬雲的心胸還表現在離職員工上面，他從不擔心員工的流失，多年培養出來的人才如果選擇出走創業或跳槽，那都是為社會作貢獻——你從阿里走的時候一定要比來阿里的時候變得更好。
然後是人為。
萬丈高樓平地起，再大的事業也都需要腳踏實地一點一滴。而正是在這日復一日地瑣碎和點點滴滴中，才見真功夫、真能力。
有眼光，有氣魄，有心胸的創業者不多，但也不少。如曾創辦光伏明星企業、江西賽維的彭小峰。
從2005創建賽維，到2007年以 286.6 億身價成為中國最年輕的新能源首富和江西省首富，彭小峰的造富速度，讓人瞠目。
數年後，負債270億、18000名員工被裁撤，賽維破產重組。
除了光伏行業的變化，人為的失誤（超百億的投資錯誤）也是重大原因。
就算是風口之上的豬，也是需要落地，繼續一步一步厚培根基的。畢竟，你不是靠自己的翅膀飛翔。
創業就是如此，一路之上都得戰戰兢兢、如履薄冰，一不小心就是淘汰出局的下場。
無論眼光和胸懷，還是人為，創業者其實都是在造器——創業也是一個造器的過程。
造器，說的是你可以容納、消化的能力。
比如以阿里如今的體量，還能夠每年保持非常大的增長速度，這就是因為阿里本身的運營系統已經是一件“神器”。
工作、賺錢、生活、娛樂、交易。。。無數人生活在阿里生態的循環裡。想想吧，現在這麼大的一個商業帝國，最初只是一個英語老師腦袋裡的某個想法，真是不可思議。
造器，也是一個人為的過程。
阿里是馬雲和十八羅漢們經歷了多少艱難的日子，犯了多少愚蠢的錯誤後逐漸起來的。而其他的創業公司，也必然會經歷艱難和錯誤。
不管是1001個，還是多少個錯誤。欲速而不達，急於求成，都是創業者最常犯得一個錯誤。
經營和管理的核心就是掌控節奏，事情有緩有急，有快有慢，一急則必生亂。
而急於求成的主要原因，就是創業者的肆無忌憚。
很多創業者在取得一點成績後，往往變得非常膨脹，開始自以為是、自高自大，認為自己無所不能。
所以，他們對慢很不耐煩，於是千方百計地想走捷徑，發大財。所以，他們對外是天花亂墜、瞎忽悠、講故事，對內是朝令夕改，任性妄為。
創業最怕是任性，團隊最怕是無所適從，萬事都想當然，連你自己都不明白想幹什麼，別人怎麼理解你想法？
法度，是一個公司的基礎，是團隊成員間的約定規則。當一個創業者開始無視法度，肆無忌憚地時候，他對創業對團隊已經沒有了敬畏之心，這樣的人不敗都難。
我見過不少野心勃勃地創業者，他們一般勤奮努力，智商過人，有才華，能吃苦，也非常有氣魄和膽略。
但他們的生意只能說是小成，不能造器、做不成一項事業。
什麼原因？
老方覺得，有野心不等於胸懷大志，勤奮和智商也不是造器的關鍵。靠算計和權謀，只為利用他人，一心想出奇制勝，怎麼可能有感染別人的力量？
重劍無鋒，大巧若拙，真誠才是持續動人的人格力量，沒有人願意和一個冰冷自私的人打交道，郭靖和歐陽克、楊康，你會選誰做朋友？
是以，多才不若蓄德，深沉厚重是第一等資質。
腳踏實地就是最大的捷徑。能守正者，才能有出奇制勝。
總之，創業艱難，但世上有意義的事哪有不難的？正是由於艱難，才是人的精進之道。
創業需要集眾，集眾人之力之智；需要固本培元，耐心忍受；需要虛懷若谷，包容他人；需要德行過人，心悅誠服；需要順應人性，順勢而為。
作為創業者，你永遠不能停止思考、停止成長。馬斯克說，我從未當過體育隊長，也從未管理過任何人或任何東西。我不得不去思考，哪些事情會影響團隊發揮。首先最明顯的假設就是：其他人的行為方式都很像你。但是這不是真的，即使他們的行為像你，但他們不一定有你腦子裡的創意或其他信息。
另外，永遠不要把錢放在第一位，如果只是為了錢，那你能賺到的錢也是很有限的。馬雲老師就說了，“如果錢能解決問題，那麼銀行能做成任何事。真正的創業者，首先要有理想、團隊、客戶，錢就在那裡，關鍵在於你是否能堅持理想，保持努力，賦能他人。”
小心得天下，大意失荊州。在舊上海，曾有一個傳奇人物杜月笙，從鄉下小弟到上海灘大亨，人面、情面、場面都非常吃得開，交遊無數，賺錢無數，散錢也無數。他曾對朋友說過這樣一句話：
你原來是一條鯉魚，修行了500年跳了龍門變成龍了，而我呢，原來是條泥鰍，先修煉了1000年變成了鯉魚；然後在修煉500年才跳了龍門，倘若我們倆一起失敗，那你還是一條鯉魚。而我可就變成泥鰍啦，你說我做事情怎麼能不謹慎呢？
不管是創業，還是做其他事，從來沒有隨隨便便的成功，越是艱難，越要謹慎，越要精誠。龍門千尺，不經艱難險阻不成龍虎。
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