1、盈利模式：整合收益、現實收益、衍生收益
2、拓展模式：直營、加盟、特許加盟、託管、收購、兼併、共享、聯營3、管控模式：財務型、戰略型、產品型
4、創新模式：聯營託管
標準化三要素：流程、工具、表單
總部標準化、分部標準化、終端標準化
總部標準化：規劃、SI、評估、門店運營、開店、拓展、物流
分部標準化：區域經理、分公司，加盟終端標準化：人、場、貨
複製人才、文化、標準化
人才儲備，建立人才儲備池，多設副職，擴張準備
企業文化複製，團隊文化複製，PK、薪酬
設計單店系統標準化，進行簡單快速有效的複製
訓練與督導
成立商學院，打造團隊
1、標準化、2、訓練、3、考核（晉升機制，薪酬機制）
督導
即監督與指導，以督為主，以導為輔
1、內部督導：行政
2、合作方：加盟商，投資商
3、第三方：外聘監督機構，影子顧客
執行導入：分為製造類，商業類、服務業類
創業型：要重新戰略定位，轉變商業模式
成長型：戰略規劃轉變，標準化建立
品牌打造：策劃、宣傳、營銷招商運營：策劃、中期成交、後期運營
精準營銷
高效運營：
（會員拓客、數據維護分析）
提高優化運營系統
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