TseHowy
首先得明白兩點，第一題主是想阻止你朋友“借錢”這個行為，還是開發送餐APP的行為；第二題主的朋友想開發的低配版美團，還是僅僅是送餐APP。
先來看看第一點，如果只是想阻止朋友去借錢，那好辦，私下跟朋友“串通”好——不借。那麼你朋友借不到錢事情就好辦了，但如果你朋友是吃了秤砣鐵了心，那麼他很可能會去貸款、高利貸……
如果是認為“送餐APP”開發不靠譜，那可以跟他說說行情。美團這樣綜合類的軟件是需要很多複雜板塊構成的，看起來只要在線預訂、在線支付然後線下送貨、簽收、確認收貨就完成了。可實際上商家入駐這塊就夠腦疼了，現在商家已經被餓了麼、美團給五五瓜分這時候商家為什麼放棄原有的大公司轉向你的新公司。
用戶引流容易可用戶粘性呢？面對成千上萬的娃數據如何進行處理。這裡不單單是錢的問題，更是技術的問題不然為什麼餐飲市場這塊肥肉勉強咬下來的只有美團、餓了麼。
再看第二點，你是否清楚你朋友要做的事。
題主朋友是想開美團這樣的綜合平臺還是更類似於餓了麼，或者說專門送餐的平臺。這裡面差別是很大的，美團後期的維護、運營、升級更新等樣樣都是靠融資。
但如果是一個低配版的餓了麼，免去大數據處理、免去過多的廣告投資、推廣和龐大技術團隊的APP會比較容易的。定製開發的話幾萬到十幾萬可以做到，而對於模板只需要在線支付和在線預約等基本功能五萬內完全可滿足。所以完全可以看你朋友借錢的金額，就知道他是要於美團、餓了麼抗衡，還是僅僅是在一個小鎮小縣城裡獨當一面。
鎂客網
歡迎在點擊右上角關注：「太平洋電腦網」，不定時放送福利哦！
我覺得，最好的方法是帶他體驗一下美團和餓了麼。
但是體驗不光是光是用美團和餓了麼這兩個APP，而是瞭解背後強大的團隊。
美團的創始人，王興，清華大學畢業。美團旗下2013年已經超過了3000人。同時，美團還有強大地推團隊，專門在路邊推廣美團。
同時，紅杉資本、騰訊等知名大企業都是美團的投資，美團獲得了多輪投資，美團估值大約350億美元；
餓了麼創始人張旭豪，上海交通大學碩士，餓了麼2015年的員工數量為15000人。同時，餓了麼也有大量的地推團隊去推廣餓了沒。
同時，餓了麼被阿里收購，那就是想要對抗阿里，就是要對抗整個阿里集團。
還有，找幾個程序員朋友，跟他說說開發出比美團和餓了麼更好的軟件有多難！
還有，找幾個外賣騎手朋友跟他說說，招外賣騎手是有多難的。
最終你要讓他明白，外賣軟件這個市場已經飽滿了，百度外賣也只能出售了。新興行業，小玩家可能勝出。但是在這種已經成熟的行業，小玩家幾乎沒有生存的可能。
太平洋電腦網
有很多人回答了外賣相關的問題，但其實忽視了一個很關鍵的點，做app的成本。
做一個APP，首先你得有一個公司和一堆人給你做，還不能找不靠譜的，因為關係到錢，不靠譜整個平臺就亂了，其次是服務器，一個月沒幾十萬的下不來。一個外賣APP還沒火起來，就需要十幾萬的成本運作，不如讓你朋友考慮下，這可不是我有個想法，就差一個程序員了。
牛科技
你簡直不夠朋友，怎麼能把這件事暴露出來呢，引起美團的警覺進而打壓怎麼辦，難道你就眼睜睜看著你朋友的APP胎死腹中嗎？
好吧，如果你確定不是來搞笑的話，假如你的朋友能借到幾十億，可能還是和美團尚堪一戰的，所以你也沒必要阻止他。但如果他只有幾十幾百萬，或者幾千萬上億，我估計能成功的概率也極其微茫。做個APP可能非常簡單，但怎麼推廣讓人來使用APP，而且要同時面對商家和用戶，這個沒有極其雄厚的財力是根本沒法做到的。
所以你可以告訴他，如果能借到十億元，又不怕打水漂的話，可以背水一戰。如果借得500億，記住是美元，可以直接買下美團，還做什麼APP，直接做CEO。不過據說美團現在都還沒有盈利，不知道你朋友拿什麼去支付借款500億美元的利息呢？
徐德文
先不講外賣市場值不值得做，而是你有多少資金能撐起一個app的運營。
現在要撐起一個app的10w日活用戶，大概至少需要20億的運營投入，我這裡說的日活是一年內至少在你的app裡發生兩次以上交易的。
外賣市場其實還是有介入的機會的，但是不是在做外賣的APP，而是做外賣的配送業務，如果你有足夠好的技術團隊，你也可以做外賣業務平臺與商家的saas軟件開發
現在外賣平臺基本被餓了嗎，美團平分了，第三家已經很難在進入消費者手機了，但是外賣配送一直是商家，平臺和消費者的痛，相信每個叫外賣的，都經歷過苦等一小時，甚至更長時間卻吃不上飯的情況。
這說明啥，外賣配送還有提升的空間，所以各種大公司都卯著勁去做最後一公里配送，但這活很重，並不是互聯網公司的強項，只要你的朋友能快速整合當地外賣配送資源，至少可以妥妥等bat，美團，滴滴來收購。
創業的人是難以阻止的，與其看著虧，不如將其方向做引導，讓不可能變成可能，才是皆大歡喜的事
我是P14有話說，喜歡和大家做朋友，喜歡我的文章，歡迎大家點贊關注，有問題可以在評論區和我討論或者給我發私信，我會給大家回覆，感謝您的支持！
P14有話說
看到這個問題，我第一感覺是：美團外賣和餓了麼外賣燒的錢還不夠多嗎？又來小蝦米跟風當炮灰？
關於創業，我本人是懷著極大的敬意去看待，因為創業需要極大勇氣、也是高風險的行為，搞不好傾家蕩產。但不能因此就大肆鼓吹全民創業，那是一種資源浪費。
創業前務必要做好可行性分析，很多數據都是公開的，只需要你會蒐集和做加減法，就知道投錢進去會不會血本無歸。
基於此，我從以下三個方面解讀：
一、開發及推廣一個外賣APP，大致需要多少錢？
假設：在一個人口100萬左右的小城市進行推廣類似美團外賣的APP，大家可以從下圖簡單的測算中看出，僅僅是開發APP就需要20萬，然後推廣階段，至少要180萬，這就已經燒了200萬。
要知道，即使是那種不知名的小縣城（如我的老家南漳縣，常住人口不足100萬），美團外賣和餓了麼已經進駐了，巨頭採取的是代理商模式，你覺得代理商會入駐一個流量幾乎為0的新APP嗎？
即使你成功上線了APP，有人開始下單訂餐，但是每個月高達30萬的燒錢補貼遊戲， 你覺得你可以玩多久呢？
巨頭融資，起碼都是以億美刀計算的，而你的融資可能都是親戚朋友借的，甚至還找了高利貸。這個成本是你可以玩得起麼？
不是不讓你創業，而是你應該避開巨頭用無數金錢燒出的地方，因為那裡有巨頭們的嚴陣以待。
二、看看餓了麼一路以來的融資歷程
餓了麼，目前已將觸角伸到了我家的小縣城，那是用35億多的美元燒出來的陣地，加之美團網的燒錢遊戲，兩家合計燒掉了起碼70億美元。在百度外賣賣給餓了麼後，市場已經形成雙巨頭陣營，除了這兩家，沒有哪個風投會再花個幾十億美金，扶持一個新的外賣APP。
因為，這不科學。
三、現在做外賣還有沒有得做
個人覺得，你朋友應該走差異化路線，和巨頭火拼只有死路一條，最後傾家蕩產。
所謂差異化，就是尋求外賣行業裡不一樣的價值點。我們可以對比地產行業，朗詩地產是做綠色科技地產，如果拼規模，它肯定比不過萬科、恆大；但是如果說綠色科技地產，那麼一定是朗詩地產獨佔鰲頭。
既然無法在體量上勝過對手，而且以後很長一段時間都無法超越對手，那麼，為何不獨闢蹊徑呢？
有以下2個方面，我覺得可以嘗試：
1、做中高端外賣配送市場，具體的我還沒有想好
2、騎手配送需要電動車，你可以做車輛及電池共享生意。
總之，讓你朋友避開巨頭鋒芒，尋求差異化，或者放棄外賣陣地，否則屍骨無存
西西禾說
我這個有一個好例子，也許對你有幫助，就是關於搜索引擎的，國內搜索引擎百度是老大，打算超越百度的公司有很多，當然大多數都失敗了，而其中最為經典的就是鄧亞萍敗光20億元。我簡單的說一下。
翻看鄧亞萍的履歷那簡直就是勵志人生的好楷模好典範。她個子不高身體條件差，卻是世界乒乓球歷史上排名“世界第一”時間最長的人，她退役後分別拿下清華大學、諾丁漢大學和劍橋大學的文憑，她在學海盡情遨遊後又步入政壇，現又下海經商進行體育產業的創業還手握中國政法大學兼職教授的聘書。
鄧亞萍本應能延續她在運動生涯時被人膜拜的英雄形象，卻在擔任搜索“國家隊”人民搜索(後改稱“即刻搜索”)CEO後，因為被傳敗光了國家對即刻搜索投資的20億資金，而成為“招黑體質”，面對撲面而來的質疑聲，鄧亞萍不作任何解釋只說：“公道自在人心，我問心無愧。”
本來一個不為賺錢而存在的搜索公司在市場規律下虧損倒閉，是合情合理的，但是為啥人們會把即刻搜索垮臺的責任推到鄧亞萍身上?要知道她雖然是運動員出身，但也是擁有劍橋大學經濟學博士頭銜的“學霸”。
也許這可以從她曾經說過的一句話看出端倪，“我們本身代表的是國家，你(百度)不用打敗我們，你應該多幫助我們，多給我們出主意。我們最重要的不是賺錢，而是履行國家職責。”一個體育偶像褪去奧運冠軍光環後，竟然滿是官僚氣息，讓人們不由自主地去反感。
而在這種說不清道不明的情況下，鄧亞萍也有她敢於不辯解卻堅持自己沒錯的底氣。因為其所在單位在官方聲明中對她在即刻搜索任職期間的工作給予了肯定，“在三年多時間裡，她利用有限資金，使即刻搜索擁有了一批核心知識產權和一支技術團隊，網站市場佔有率排名從全國三萬多名提升到三百名左右……”要是她真有責任，其單位也不會放她辭職去創業。
如今鄧亞萍的工作重心不僅轉移到了自己所投資的體育產業上面，而且著重關注了國乒的發展，她與楊穎搭檔做乒超聯賽的解說並親自下場與隊員們切磋球技;她開通個人社交平臺向更多的網友普及乒乓球小常識推廣乒乓球運動。
20億做一個搜索引擎都失敗了，想一想，網絡是多大的坑，如果不懂的互聯網，不懂營銷推廣，一味的模仿，結果是燒了錢啥也沒有得到，尤其互聯網的變化特別快，現在BAT中，百度已經落伍了，沒有獨有的模式，而靠複製起家，成功的概率很低很低的。
宏文的互聯網世界
我是一個自己做外賣平臺的創業者，這一年下來，幾十萬砸進去，至今未能盈利。如果說你朋友想靠運營這個APP來賺錢，成功的概率我是幾乎不給信心的。
但是換種思路，好多縣區地帶是美團餓了麼等平臺的覆蓋空白區，目前來講有一定的需求，但是大平臺暫時沒看上或者精力還未顧及，這樣子你們開發的APP往這些地區發展加盟代理是一種可取的思路：提供整套的軟件和運營模式、打造統一的品牌等等。最起碼第一年回本應該問題不大，自己也不用承擔運營風險。
但是這裡不能忽略的問題是：APP開發需要大量的資金啟動和後續的持續投入（做一個簡單能用的用來套錢當我沒說），自己從零開發大概需要20到50萬之間，使用開源方案二次開發大概不超過20萬。你朋友自己沒有錢去做，拿別人的錢去做這個項目，如果是合夥或者入股的形式吸納資金還好，如果是借的，風險非常大！我是並不建議以APP的形式去做的。路子要野，走招商加盟的路是沒錯的，但是自己能前期投入成本越低越好。後期如果加盟情況還可以，在考慮增加APP開發，或小程序配套（小程序的使用體驗對於點餐來講基本不亞於APP形式但成本相對低很多）。
以上內容是我的建議，歡迎交流。
馬里奧0129
美團一家獨大，，而且外賣需求還在不斷上升，從美團那裡搶客戶？天方夜譚，，，餓了麼有那麼大的後臺也不是被美團打的稀里嘩啦，餓了麼僅有的幾個一線城市勉強還能搶點份額，二線三線城市早已被美團搶佔完畢了。本人就是做外賣的，現在百度已經讓餓了麼收購，市面上只有美團和餓了麼，10月中旬美團專送上調了1.5元配送費，美團眾包也上調了1.5元配送費，以前專送3塊起，眾包0.5元起，這天冷了漲點配送費無可厚非，可是你美團居然在平臺對調整配送費沒有做出任何公告或者提示，直接漲價，這意味著什麼大家能想到嗎？別看這區區的1塊多錢，對於忠實客戶下單確實有影響，這都不算什麼，最主要的是90％的客戶認為是我們商家漲的配送費，這不是空穴來風，這是我親自打電話回訪得到的結論，這最終的問題就很明顯了，美團這是赤裸裸的把漲價信息轉嫁給了我們商家，，導致我的單子有明顯的下降，這是其一，其二呢？？？美團的單子整體在下降，美團就必定要用他一家獨大的策略，，，再讓大家猜猜美團會做什麼調整？？？呵呵，，，更狠，，，美團11月初開始與各大商家簽約下一年合同，那麼美團就開始對商家下手，籤獨家是抽15個點，那麼不籤獨家就給你漲價20個點（我之前美團，餓了麼，百度都有簽約，都是15個點）而且必須讓你把餓了麼平臺的商品全部刪除且截屏給他看才給你簽約（餓了麼這個不爭氣的垃圾，市場部不好好做，一點廣告都沒有，基本都沒有人知道餓了麼，還指望他能做起來能和美團抗爭一下，這樣兩大平臺也可以良性競爭，這樣對商家對客戶都是有利的，可是事與願違），這樣一來很多餓了麼的商家一一把自己在餓了麼的商品全部刪除來和美團簽約獨家，這樣一來餓了麼的忠實客戶一打開餓了麼的商家需要點餐，一看，，，沒有商品怎麼下單，只能去美團下單，這樣一來美團就一箭雙鵰，神不知鬼不覺的漲了配送費又鞏固了老商家簽約效率還對餓了麼落井下石，，，一箭雙鵰？？？多雕吧，，，，，吃了客戶的抽著商家的，怎樣變動你們都拿我無可奈何，，，呵呵，，這就是一家獨大的好處，，，真心希望你能把你的外賣做起來和美團抗衡一下，這樣良性競爭對誰都有好處，但是，，，，，機會渺茫啊，，，實在是渺茫，，，我就分享這麼多，，，美團還有更狠的我就不多分享了，，，
于飛飛飛
做app就是燒錢，前期開發不說，後期推廣運營更是需要大量的資金投入，所以你朋友的想法成功的可能實在讓人不敢抱期待。而你作為朋友，能為他做的說多也多，說有限也有限，這裡提供幾個思路：
1、找他服氣的人給他講理。
創業肯定不會是單打獨鬥，就算他是一意孤行，身邊都有你這樣的朋友為他著急。所以如果他有服氣的人，或者令人信服的前輩，可以的話找他們給他講理。
2、給他制定第一目標，讓他試試。
想要做外賣平臺，可以先定一個小目標，比如在一定時間內拉到多少數額的投資，出具一份詳細的商業計劃書，或者寫出程序的雛形。
3、讓他閉門思考，不要幻想。
找個機會讓他暫時停下來，把熱血冷一冷，好好思考一下。
4、誠實地分析他的能力是否足夠。
國內同質化競爭現象非常嚴重，往往看到一個火了，眾人就紛紛前仆後繼，不知道你朋友是不是處於這種心理，自以為看到了商機。而你作為朋友，可以基於你的瞭解開誠佈公的跟他分析一下他的能力到底夠不夠。
5、實在不行支持他，失敗也是經驗和經歷。
如果以上的努力都盡到了，他還是執意借錢開發送餐app，那就在繼續提醒他的情況下在一定範圍內支持他吧，失敗也是經驗和經歷，有的人不撞南牆就是回不了頭，你要做的就是幫他及時止損。
祝你和你朋友好運。
我是農民工“懂事長”李合偉（抖音號：hws666888），20多年創業經驗，非著名天使投資人、創業導師。更多有關創業的內容，敬請關注頭條號：合偉說，與我一起聊聊創業那些事！
