目前监理行业业务能力出众能胜任总监岗位的人比较少，好多监理单位由于工资待遇上不去，优秀的总监找不来，又由于任务急，于是临时抱佛脚，也别管有没有经验，只要有个监理注册证证就派出去做总监吧，试想没有经过一步步锤炼就急着把他抬到总监岗位，这样的总监能监理工作做好？
优秀的项目总监必须具有丰富的技术知识和深厚的实践经验，有良好的协调能力、管理能力，良好的职业道德以上条件缺一不可。
考取注册监理证只是说明你考试能力不错，但是并不能说明你真的有了做总监的本领，即便你被单位认命到了总监的岗位，你自己几斤几两要清楚，总监新手不要对手下的监理工程师颐指气使，因为你刚上任，经验比较浅，没人会服你，你应该充分放权，依靠你手下的总监代表或者优秀监理工程师去开展工作，多听取他们的意见。在工作中切忌说出外行话，一旦被施工单位抓住把柄，你整个项目部的业务能力都会在施工、甲方面前大打折扣，因为你是整个项目部的代表，项目部的核心，所以新上任的总监说话做事尤为谨慎。总监身上的责任是重大的，终身负责制，一旦出现严重的事故，影响的是你今后的职业生涯，所以不要总沉幻于总监岗位的沾沾自喜，时刻想到自己的责任，时刻想着怎么鼓励手下的人去把整个监理工作做好，工作中不出现重大失误，这才是你做总监的根本！
新上人总监如同监理新手一样成长也需要一个过程，也得需要自己虚心的学习，踏实的工作，总监新手同监理新手还不一样，你身上的责任会更为重大，谨言慎行、勤奋努力方为上策！！！
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