裁員，銷售數量造假，這是互聯網電視行業帖上的兩個新標籤。在樂視帝國坍塌後，互聯網電視行業隨即進入了寒冬。去年年底，看尚電視被內部員工曝出存在“強迫員工離職還不給工資”“對近億供應商欠款不聞不問”等問題。
與此同時，風行電視深陷銷量造假的泥潭。有媒體報道稱，風行電視銷售兩年來，只賣出100萬臺，與其號稱3年銷售1200萬臺的目標相差甚遠。至此，互聯網電視的偽裝被無情撕掉。
謊言拆穿後的尷尬
如果不是樂視資金鍊斷裂，互聯網電視行業的一些隱患也不會暴露。對此，有業內人士稱這是樂視引發的連鎖反應。在筆者看來，這更像是謊言拆穿後的尷尬。早些年，互聯網電視行業在媒體的描述中多是繁華盛世。殊不知，這一切都是精心編制的謊言。
不過，從2013年賈躍亭喊出“顛覆”的口號，並提出了互聯網電視的概念後，國內彩電行業確實經歷了一場革命。當時，以樂視為代表的互聯網企業，紛紛向創維、康佳、TCL等老牌彩電企業發起挑戰，武器是價格戰。說白了，互聯網電視的玩法，與網約車、移動支付等產品的玩法類似，用補貼的方式來收割用戶。
在網約車領域，滴滴成為了行業霸主，在移動支付領域則誕生了微信支付和支付寶兩大巨頭。那麼，互聯網電視行業為何沒有一個成功的逆襲者?五年的光影，互聯網電視就從盛世走到了死亡的邊緣。據2017年(第十三屆)中國平板電視行業大會公佈的數據，2017年互聯網電視品牌整體份額已下跌至10%。而在2016年的時候，這一數字一度高達20%左右。在市場份額大幅下滑的同時，互聯網電視品牌負面消息不斷。
看尚強迫員工離職，風行智能電視銷量作假，樂視在融創系接盤後仍沒有走出死亡的陰影。儘管樂視已經覆盤，但股價卻像過山車一樣下跌。最新消息顯示，樂視股價只有11塊錢，而此前樂視股價曾逼近200元的關口。也就是說，樂視股價現在已經縮水10倍，這無疑是一個很恐怖的消息。
事實上，陷入危機的並不止樂視、看尚和風行這幾個互聯網電視玩家，暴風和微鯨也在尋找盈利之路。在硬件補貼這條路走不通後，互聯網電視必須加速盈利。沒有利潤，互聯網電視隨時可能會倒閉，挑戰傳統電視品牌更是無從談起。
互聯網電視的模式之殤
五個年頭，那些要號稱顛覆傳統電視行業的互聯網電視品牌，非但沒有打敗別人，反而自身難保。眼下，互聯網電視行業集體陷入資金鍊瀕臨斷裂的泥潭，這說明互聯網電視的商業模式難以持續。
眾所周知，互聯網電視是輕資產的模式，即產品研發和生產外包出去，只負責產品銷售和後期的運營。準確地來說，互聯網電視更像一個貼牌方。不可否認，沒有加工廠，沒有龐大的研發團隊，這節約了很大的運營成本。然而，輕資產模式的硬傷對互聯網電視廠商的發展也是致命的。以樂視來說，電視由第三方代工，對智能電視的整個供應鏈就缺乏掌控力。正因於此，樂視電視經常會缺貨。
由於是代工的模式，互聯網電視廠商在供應鏈體系中的話語權就非常微弱。自2016年開始，液晶面板不斷漲價，截至去年6月，液晶面板的價格已經上漲了40%。加之前期互聯網電視硬件並不盈利，液晶面板漲價，很多互聯網電視廠商的虧損加劇。為此，樂視、小米等互聯網電視品牌開始漲價。然而，漲價仍然難以盈利，因為如果把液晶面板漲價的成本轉嫁給消費者，這會影響產品的銷量，因為互聯網電視品牌的客戶群體對價格非常敏感。
相比之下，傳統的電視品牌，通過優化供應鏈體系，把液晶面板漲價成本攤薄。這樣一來，傳統電視廠商可以把液晶面板漲價的影響降到了最低。從市場反饋來看，在液晶面板漲價40%的情況下，傳統電視品牌的產品，價格僅上漲了20%。從這一角度來看，對供應鏈體系的掌控能力，已經成為電視行業的核心競爭力。
顯然，代工模式對互聯網電視行業的發展很重要。此外，對線上渠道的過度依賴，也是互聯網電視銷量低迷的一個重要原因。與其他產品不同的是，電視是一款體驗性非常強的產品。傳統的電視品牌雖然也拓展了互聯網渠道，但銷售主力仍舊是線下渠道。
無論是研發，還是製造和銷售，互聯網電視所倡導的輕資產模式，並不接地氣，更不符合電視行業的發展，樂視的困局足以說明問題。殘酷的現實面前，生存已經成為互聯網電視面臨的首要問題。要想生存，互聯網電視行業必須尋找一個可持續的發展之路。
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