新時代檢察工作創新發展大家談|張國倉:提升案件質量 築牢自強基石

新时代检察工作创新发展大家谈|张国仓:提升案件质量 筑牢自强基石

新时代检察工作创新发展大家谈|张国仓:提升案件质量 筑牢自强基石
新时代检察工作创新发展大家谈|张国仓:提升案件质量 筑牢自强基石

近日,甘肅省檢察機關緊緊圍繞最高人民檢察院張軍檢察長提出的“講政治、顧大局、謀發展、重自強”新時代檢察工作總體要求,在全省開展了“新時代檢察工作創新發展大家談”活動,就如何實現自身轉型、創新發展進行深入思考、開展廣泛討論,以進一步凝聚人心、增強自信、提振精神,更好地推動全省檢察機關積極探索、創新、踐行新時代中國特色社會主義檢察道路、檢察理論、檢察制度和檢察文化,開創甘肅檢察事業新局面。今天刊載天水市麥積區院黨組書記、檢察長張國倉

的署名文章《提升案件質量 築牢自強基石》。

新时代检察工作创新发展大家谈|张国仓:提升案件质量 筑牢自强基石

天水市麥積區院黨組書記、檢察長張國倉

✦張軍檢察長對新時代檢察工作提出了“講政治、顧大局、謀發展、重自強”12字要求,深刻闡明瞭新時期檢察事業創新發展的指導思想、目標定位、要求路徑,是全國檢察機關今後發展的科學指引和理論遵循。

✦作為黨領導下的國家法律監督機關和司法機關,我們必須要以絕對的檢察自信,忠誠履行應有的政治擔當,自覺把檢察大局融入經濟社會發展大局之中,為經濟社會持續健康發展提供高效的檢察保障,努力讓人民群眾有更多的獲得感、幸福感、安全感。

✦檢察機關如何聚焦主責主業發展自強,歸根結底還是要把服務大局的成效體現在檢察職能中、體現在具體辦案中。“案件”是展示檢察機關執法形象的“門面”,也是檢察工作實現公平正義的“生命線”。狠抓案件質量,再嚴的監督都不為過。作為檢察體制改革構架下的內部監督體系建設的重要內容,案件管理部門(檢察業務監督管理部門)承擔的主責主業就是抓好案件流程監控、案件質量評查,確保案件質量,築牢檢察發展自強基石。

一要重視案管作用,打造案件質量的“質檢車間”。

案管部門的業務屬性,體現在通過對案件辦理進行監控,為領導把握案件質量提供依據,他既是診療個案的醫生,也是規範類案的標尺,還是業務態勢分析的參謀智庫。案件辦理不能以檢察官負責或獨立辦案為由,放任獨行,案管部門作為隱形的辦案組成部門,雖然沒有出現在具體的案卷材料當中,但他是斧正案件方向、剔除案件瑕疵、確保案件質效的強力後盾。

隨著司法體制改革的深入推進,檢察機關案件質量保障機制在縱向上形成了以檢察官全案審查、分管檢察長部分審批、檢委會個案討論的三級監督,在橫向上形成了案管部門負責流程監控、案後評查、參與業務考核的平行監督。特別是流程監控工作,以即時性、全程性的優勢,發揮了“質檢車間”的積極作用,對案件辦理過程中涉及的辦案主體、訴訟行為、法律文書、辦案期限等程序行為是否合法、規範、及時、完備,進行實時、動態的監督、提示和防控。流程監控工作的重點是“把住兩頭、管住中間”。“把住兩頭”就是嚴把案件進出口關,切實提高刑事訴訟流轉環節的案件質量,嚴把檢察辦案的“原材料關”,同時對辦結案件進行復核盯對,保證“出庫成品”的質量;“管住中間”就是通過統一業務應用系統的預警、提示、查閱等巡邏功能,及時掌握辦案進展信息,跟蹤監控辦案環節是否被跳躍、強制措施及案件辦理期限是否超期、法律文書是否齊備、規範,並實時進行辦案預警提示,開展同步、動態監督。

二要組建專業團隊,培養案件質量的“質檢專家”。

以全體員額組建專職監控和評查小組,納入員額業績考核內容,交叉開展評查工作,評查責任等同於辦理案件責任,彌補各部門之間分散管理、條塊管理和監督機構職能的不足,展現出各項管理措施的特點,發揮好監督成效的合力;細化拆解監控職能,填補統一業務應用系統及案管軟件部分節點自動提示的缺失;要注重對全條線業務知識的學習,著力解決本領恐慌和能力不足的問題,經常性、有針對性地開展教育培訓,努力打造一支擅學習、能攻關、懂技術、會管理的專家隊伍 。

三要科學制定方案,構築案件質量的“質檢規範”。

制定完備的偵監、公訴等案件管理流程制度,明確提升案件質量的具體方法和措施,對每一類案件每一個環節、每一個節點的監控從嚴從細制定得分標準和得分依據,避免憑經驗評查的弊端,全面體現案件質量監控工作的全覆蓋、抓重點、留痕跡的原則,打造可視化、標準化工程,使案件管理各項業務有明確的操作流程和工作標準,提升監督管理效果權威性;釐清辦案過程中各個訴訟程序、節點的詳細內容,梳理事前、事中、事後不同管理階段的監控重點,將現有業務部門內勤與案管收案、送案崗位形成更加緊密的關聯,避免重複性操作,拓展信息掌握量和監控效能的執行力,深入推進檢察官聯席會議制度,交叉、拓展對案件的討論分析;做好辦案情況通報、核心數據分析等數據信息運用工作,使案件管理的各項要素體現在精準的數據、全面的分析、科學的研判上來,以分析研判引導執法理念,通過全面盤活信息資源促進案管工作高水平發展。

同時,還要運用好“質檢結果”。靠實責任才能激勵擔當,案件質量監控工作要到人到案,公開通報,對評查出來的問題,分析情況、剖析原因、提出對策,並限期整改。以“回頭看”促案件質量再提高,看對發現的問題是否嚴格按照要求進行整改,看承辦人對問題產生的原因是否分析到位,看今後對杜絕同類問題採取的措施是否有效和具有針對性。在評查結果運用激勵方面,嚴格規定瑕疵案件、不合格案件、同類錯誤重複出現或年度累計瑕疵案件的處理辦法,明確對優秀案件和年度全部案件合格的表彰獎勵,將案件質量等次直接和績效考核掛鉤。

四要深入推進“智慧檢務”建設,開發案件質量輔助系統。

當前案多人少的矛盾較為突出,單純依靠人工對全部案件進行質量評查,耗時耗力,精準度不高,且評查人員還要全面熟悉各條線業務工作,基本上相當於將案件任務翻了一番。信息化的案件質量評查系統,應該滿足對案件的程序性問題進行即時檢索巡邏、人性化預警提示、數據綜合分析統計和電子監控全程留痕等功能需要,以電子評查解決程序問題,以人工評查對程序問題進行確認,並著重評查實體問題,線上線下相結合,使智能化的現代科技手段能夠與案管工作平臺、工作手段、工作重點相融合,為其他條線信息化工作開展提供更多經驗和技術支持。另外,建議增加口頭提示情況下承辦人反饋程序。承辦人收到流程管理員發出的口頭提示後,應當就是否及時處理以及處理情況簡要寫明,通過系統反饋給流程管理員,由此構建一個完整的流程監控程序。

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