退役军人比较苦恼和担心的是，到地方后水土不服、难以融入，被边缘化的问题。
出现这些问题，因素是多方面的，如果从自身这个层面来找原因的话，最主要的还是认知调整不够到位。
如果说，能力、格局、意志是获取成功的三大武器的话，那么支持并联结这三大武器发挥威力的一个重要方面，就是认知。
作为退役军人，无论是来自陆军、海军还是空军、火箭军，应该说在能力、格局和意志方面都不缺乏，关键是及时将认知调整到位，让这三大武器发挥系统性威力。
事实上，部队与地方是两个不同的职场环境、人际模式，其差别是很大的，可以说不比人类社会与猴群社会之间的差别小。
所谓认知，说通俗点也就是看待世界、思考问题、理解社会的角度和方式。
长期呆在部队的人和一直生活在地方的人，在这些方面是完全不同的。
退役军人要想很好地融入地方，成为受地方职场欢迎的人，最迫切的是把自己的认知调整到和地方人员同频共振。
Chapter1正确认识“利益”
在部队呆久了的人，习惯于以在部队形成的“道德标准”来判断社会上的现象和事物，凡是和利益、金钱相关的，就在心底里贬损和抵触。
比如，总是从泛道德的层面给别人提建议、和别人辩是非，对普通人讲什么责任担当，对资本家讲什么以人为本，对生意人讲什么无私奉献，对管理者讲什么官兵一致，对有钱人讲什么机会均等，并总试图用逻辑去打败对方。
但事实上，在社会上，追求利益最大化是一个永恒法则。
但很多退役军人突破不了自己长久以来在部队所形成的那些逻辑习惯、思维习惯。
突破不了那些自以为是的逻辑，认知就会永远停留在过去，也就建立不起新的思维体系，也就会总和社会格格不入。
Chapter2和对的人在一起
人生最大的不幸，就是当你面对人生的分岔路口，一个自作聪明的傻逼，义正词严地给你指一条错路。
有句话说，你想成为什么样的人就和什么样的人在一起，听谁的话就会成为谁。
因此，在和谁在一起、听谁的话、向谁看齐，非常重要。
曾经有人认为，保罗·艾伦是一位“一不留神成了亿万富翁”的人。其实，这是一种误解，真正的原因是艾伦年轻时就与盖茨在一起，他们志趣相投，一起干事业。当初他们在波士顿注册了一家名为微软的计算机软件开发公司，总经理是比尔·盖茨，副总经理是保罗·艾伦，这就奠定了他的未来。
犹太经典《塔木德》中有一句话：和狼生活在一起，你只能学会嚎叫，和那些优秀的人接触，你就会受到良好的影响，耳濡目染、潜移默化，成为一名优秀的人。
那么，退役军人地方后，要选择和谁在一起，听谁的话呢？
标准只有一条：对的人。
也就是说，到了地方后，你要真正改变自己的认知，你就得去寻找一个真正能给你意见和指导的人。
如何去寻找？最容易，也是最难的方法，是筛选你身边的人。也就是说用树立起来的标准把你周围的人际关系筛一遍。
要严格防止自己的思想受身边“普通人”的影响。
要知道，一百个臭皮匠，也顶不上一个诸葛亮。
但大部分人筛选后，会发现，整个圈子没有一个符合标准的人。绕树三匝，无枝可依，怎么办。
Chapter3活在现实中
当你整个圈子里找不到能够真正帮助你改变认知的人，那么你就只有依靠自己，用心去悟。
依靠自己，用心去悟，方法只有两条：一是读书；二是全心全意活在现实中。
所有的经验，都来自于自己的亲身经历。无论从“人”的角度还是“事”的角度，你都不可能在围观与解读中获得真知。
所有的真相都在现场。买房，你得亲自看200套，识人，你得一个个亲自去观察。只有带着觉察，以你的肉身，与周遭的人事物碰撞，才能真正获取属于你自己的经验值。
你必须把全副注意力放在你来往的人身上，这样你会看到很多以前你半心半意看不到的人情世故。
你必须仔细观察体会你所经历的每一件事，倾听来自于你内心真正的声音，而不是那些过去的习惯性思维。
这个过程也许会花掉很长时间，一年，二年、三年，甚至更长，但你能够看到自己内心的变化，逐渐实现由一名军人到地方人的真正意义上的脱胎换骨。
当你全心全意投入现实生活之中，感觉自己对于某件事情某个人，你能看到过去在部队看不到角度，看到你身边大部分“普通人”看不到的角度，这个时候，你的认知调整才算真正完成。这个时候，你的人格已不再是过去那个人，也不再是你身边的“普通人”。
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