雖然現在沒到年底，但是臨近職場中的“金九銀十”——跳槽季，很多公司的老闆擔心員工會走，往往是開始釋放一些年終獎信號。
年終獎的作用多是激勵員工、還有想借著年終獎留住一批員工的。
但是這位老闆發年終獎的效果就反其道而行了。看看下面這位老闆做了什麼：
這公司是一家服務性很強的小公司，服務做的很好，成立不算久，但拿到了不少訂單，有了盈利。
老闆為了鼓勵大家，一口承諾跟著他幹到年底的人，保證絕對不少於1萬塊的年終獎。這老闆也聰明，還說了其他話：前提是公司顧客不能有投訴記錄超過2次。
對他們公司的員工來說，最低一萬塊也是兩個多月的工資，在服務行業來說，確實是比豐厚的獎金了，員工聽到消息都認為自己的老闆確實罕見，出手大方！
大家的士氣也受到鼓勵，決定一起好好做，再難的客戶刁難都願好好服務，就為拿這年終獎。
一個月過後，公司的人事部發出了正式的公司年終獎承諾公告，連具體的發放時間都安排上了。
可這回帶來的卻不是興奮，下面的員工炸開鍋了！
公告寫了什麼呢？
公告的意思就是，年終獎確實會不低於1萬，但是這個發放時間，公司做了個“套”，引發了全體員工的強烈不滿，什麼套？
原來老闆安排下去是這樣發的：承諾給大夥的年終獎一分不少，但現在公司正處在一個快速發展的時期，年終將先給每人1000元，回家裡過好年，到了明年下半年，會把剩下的分三次給，還希望大家能繼續效力公司現在的快速發展時期，明年我絕對更好地待你。
同事們看到明年下半年才會收到獎金時，還要分三次給，他們當然炸成平底鍋了，一個接一個地向老闆抱怨。
更沒想到老闆竟這樣回應，語氣很強硬：剛宣佈的這是公司規章，這不是在問你們的意見！你不做，自然有人會做，不願做的事可以走，公司不會阻止你！
第二天，所有的骨幹員工都來和老闆提出辭職，他們有的是能力，可以去任何地方，但沒想到老闆會是這樣的人，真是瞎了眼。
這些骨幹員工說巧不巧，就是集體跳槽到了老闆對手的公司，同時帶走他們所有的老顧客。
這些員工才離開一週，公司的客戶就被帶走了一半，這下可以急壞老闆了，於是他只好厚著臉皮一遍又一遍地叫大家再回去幫他。
還保證工資增加了2000，年終獎再增加了一倍，還保證年底就發全部。這誘惑真是很大！
但最後，這些出來的員工，也沒有一個決定回去的。
因為一次年終獎的分發，就足以看清這個老闆的心性。人心涼，這個公司也撐不到年底了。
後來，不到兩個月，剩下的員工七零八散地都提出了離職。
你見過這樣的用年終獎“逼”走員工的老闆嗎？在職場，做老闆太講究智慧了！
很多老闆都用智慧解決這些問題，這裡有一份方案非常值得借鑑！
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