树妖杂谈

如何做好一个管理者，是很多企业面临的难题，亦是很多新晋管理人员需要面对的问题。在无忧精英菌看来，一名优秀的管理者应该要具备大局观，一切能以目标为导向，拥有超前的意识、独特的人格魅力、优秀的语言表达能力、较强的专业技能、容人之量，并能以身作则，简单概括为就是“会做人会管事”。那么，优秀的管理者每天应该做什么事呢？

1、 人员盘点

作为一名优秀的管理者，心里要有一盘帐，对自己公司、部门工作目标和对自我有清晰的认知，要适时对部门下属进行盘点，熟知各个下属的职场优劣势，合理进行人员的分工和协助，可以将人用到最实处。

2、 计划&总结

优秀的管理者跟战略规划计划分不开。管理者应该要会制定计划、分解任务和监控计划的执行情况、进行纠正和提升。首先要有工作计划，并能讲工作计划分解成为年度季度月度甚至是周或日的计划，将工作合理安排和分配到各个相关岗位，做好下属的用工安排，合理分配，明确具体项目完成的时间节点。同时，要对自己的工作进行计划和总结，确认好每天的工作计划，总结当天自己工作的完成质量和效率，盘点目标达成情况，并不时反思工作决策上是否存在不恰当的地方，以及审视部门工作方向是否有失误，及时做好调整和改善。

3、 走近员工

员工是企业的根基。

作为一名优秀的管理者，应该能持续激励员工，激发员工的工作积极性。那就不能闭门造车，而是应该走近下属，一方面是通过相处沟通，掌握员工适时状况，了解下属们的看法和心路历程，聆听他们的想法和诉求，解决部门存在的问题，并对团队成员及加深认知，更好的进行个人评估，积极寻求和发掘有效的激励政策；另一方面可以通过与员工谈心，了解员工的最近状况，关心和指导下属工作，有助于提升部门士气和留住下属。

4、 学习提升

俗话说：活到老学到老。作为优秀的管理者必须有两把刷子，具备强大的学习能力和专业技能，才能让下属口服信服。因此，作为管理者更要与时俱进，时刻保持学习上进的习惯，除了要学习专业的知识外，还要带领团队了解市场内外部情况，不断掌握新的管理知识和前沿先进技术，让员工拥有更多的进步和创新空间。

5、 跨部门沟通

在职场，很多工作涉及到跨部门沟通。作为一个优秀的管理者，应该要做好部门与部门之间的沟通交流，让跨部门工作协调变得更顺畅。

对此问题你有什么不同的见解呢？

欢迎在下方留言评论，别忘给精英菌点个赞哦~

无忧精英网

一个管理者，核心职能就是管理、指挥、协调、控制。想成为一个优秀的管理者，必须围绕核心职能开展工作，最终实现“人”管出士气，“事”管出效率。那么，一个优秀的管理者每天应该做哪些工作呢？

一，查看报表。除晨会外，每天第一件工作就是查看报表，如销售、生产、质量、财务、库存、项目等。看报表、查数据、跟进度、找问题。

二，计划跟踪。对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划要每天查看跟踪进度，出现问题，及时协调。

三，布置工作。除已列入计划管理的工作按部就班运行外，每天要对工作重点、注意事项、临时任务进行安排布署。

四，巡视检查。管理者不应整天在办公室发号施令，而应该到团队中间去，到现场去，从巡视检查中发现问题。

五，个别谈话。必要的时候，要找员工谈话交流，这既是提高员工士气的好方法，又是发现问题和不足的好途径。

六，协调沟通。管理者每天重要的工作就是沟通协调，帮下属解决工作上的资源问题和部门间的配合问题。

七，碰头会议。每天下午下班前，利用二十分钟时间召开一个碰头会，听取各模块当日工作汇报，以及时发现问题、堵塞漏洞。

八，反思自省。每天，下班前应对一天的工作进行情景回放，进行自省和反思。吾日三省吾身，才能日清日高。

九，工作备忘。重要的工作事项，或一些新思路，要及时登记工作备忘，以免疏漏造成损失。

十，明日计划。每天下班前十分钟，要制定出明日的工作计划，以便第二天进行工作安排，这样才能有条不紊。

个人浅见，欢迎交流！

管理那点事

看到这个问题，我首先想到的不是理论，而是在回顾我所遇到的管理者，哪些是优秀的、哪些管理者业绩持续突出、哪些管理者持续为公司创造满溢价值。回顾和总结之后，我得出以下对问题的回答。另外，这个问题扩展一下：一位优秀管理者经常应该做什么事？

一、优秀管理者经常做的事情之一：计划。

古人云：一日之计在于晨，一年之计在于春，说的是事情的提前预测好、安排好。所有优秀管理者的前提条件都和战略、规划、计划分不开。所以，一名优秀的管理者首先要有工作计划，并把工作计划分解成年度、季度、月度，甚至周、日计划，并把工作任务安排给各相关岗位，并实时监控这些计划的执行情况，根据计划的执行情况，实时纠偏。这里给大家介绍一个管理工具：PDCA，即计划、实施、检查与回顾、改善行动。我们常说“计划赶不上变化”，并不等于说我们可以没有计划，老祖宗已经验证过的事情，我们就没有必要再去验证，主要任务还是要根据计划和现实的差距，持续纠偏和改善。正如我们开车一样，方向盘必须不停的微调，才可能安全行车。守着计划不变，那就是教条主义。所以一个优秀的管理者会制定计划、分解任务、监控计划的执行情况、纠偏和改善。

二、优秀管理者经常做的事情之二：激励。

组织或团队的力量释放在于持续激励员工，激发员工的工作积极性。为了做好激励工作，要找在激励上对口的部分积极寻找和开掘激励的政策，这些政策相关的内容涉及薪酬、员工关系、企业文化、工作氛围灯。比如：如何让薪酬进阶成为激励员工的有效手段；再比如：一个员工生病了、一个员工的父母、爱人来访了、一个员工情绪不高了、一个员工过生日了，公司应该如何抓住这些机会关心员工；再比如：员工有了好的提案或有了好的创新办法，或者这提案和创新有了有效的成果，公司应该怎么奖励；员工有了小小的进步，作为管理者应该如何去让他“再接再厉”。激励是个非常广的话题，一位优秀的管理者应该从中发现适合公司的激励办法，制定成政策或制度严格执行。激励很复杂，有很简单，复杂是因为要精心设计，简单是因为与下属搂搂肩、给下属一句温暖的话、一个鼓励的微笑都会成为一种激励。激励无处不在，不要把激励设计成一次性任务，因为激励应该在任何时候、任何地点都应该有所呈现。

三、优秀管理者经常做的事情之三：学习

作为一名优秀的管理者，除了不断学习专业的事情，还要带领团队持续了解内外部市场、深化企业文化、掌握新的管理知识与商业知识，让组织和团队不会成为“井底之蛙”，要保持自己和团队的视野和知识跟得上趋势。管理之父德鲁克先生说：一个公司只有两项创造价值的职能，即营销与创新。而没有学习就无法创新。学习是一个组织持续前进的要素之一。所以，一位优秀的管理者不但自己要不断学习，还要带领整个团队不断学习。而管理者的工作基本是繁忙的，所以要学会充分利用业余时间学习，并不断进步。

四、优秀管理者经常做的事情之四：谈心。

很多管理者一年都不会和下属谈一次心，这样的管理者怎么会提高士气、怎么会留住下属、怎么会了解下属？

与下属谈心其实都是一次“员工关系”融洽的机会。嘘寒问暖、指导下属工作、关心下属生活的困难，都应该在谈心中充分体现。其实谈心是沟通的一部分。

与上级谈心，讲讲自己工作的困惑，谈谈自己工作的设想，汇报一下自己工作目标的进展情况，也是非常必要的。有些管理者经常是被上级叫去谈工作，而不是主动找上级去“谈心”。工作不主动，怎么会让工作进展顺利。有些甚至遇到极大的困难，都不会去找上级讨要计策。这些“宅人”是无法做好管理工作的。

五、优秀管理者经常做的事情之五：总结与回顾。

优秀管理者要经常回顾和总结工作，每天工作结束后，睡觉前，总结和回顾一下一天的工作，看看有哪些目标没有达成及对策，看看哪些工作可以做得更好。第二天要采取的策略、工作计划是什么。一个优秀的管理者，早晨一进办公室坐在办公桌前，就应该十分清楚一天的工作内容由哪些，而不是早晨才坐在办公桌前临时思考一天的工作，这些事情都应该在前一个晚上或者前几个晚上都计划和安排好的。

六、优秀管理者经常做的事情之六：走动管理。

每天把自己关在办公室的管理者一定不会有好的表现。优秀的管理者，应该经常去和兄弟合作部门聊聊天，经常去生产现场与员工做些沟通，经常去实地检查一下工作情况。“运筹帷幄”在管理上是一种“惰性”，不值得提倡。

优秀的管理者应该经常去市场上、生产现场上、厂区、其他部门的办公室走动走动，看看有没有问题遗漏。实地拿到的信息都是一手信息，既准确，又迅速，何乐而不为呢？

至于具体经常要做什么，工作性质、行业、职位不同而不同，但从更高的维度上讲，能做好以上工作，就无愧于一个优秀管理者了。

有遗漏支出，其他网友可以补充，谢谢！

宋爷有话说

管理既不是一门科学，也不是一门艺术，而是一门手艺。

1、做好每日计划，细化具体事项

为所有事项做计划。随着不确定性的增加，谁能遇见那些不可能发生的事，谁就占得了先机。所以，作为一个优秀的管理者，不仅要对自己的工作进行细化与时间管理，还应有面对不确定临时事件处理的能力。这样才能在应对新的威胁与挑战的时候快速重新定位。你必须随时准备好，比以往更频繁地重新评估你的使命、战略和目标，以便适应不确定、变化的环境。

2、保持参与度，融入团队

每天花一定的时间，走出去加入你的员工，在相处中对团队进行一个有效的评估，确保能及时的激励和提拨表现出色的员工。真正成功的管理者都是可以快速融入员工，平易近人的。

3、学会与下属沟通，善于倾听

善于倾听与沟通也是优秀管理者每天甚至是终生应该做的事。你的员工可能无法时你实话实说，所以你要找到获得他们坦诚的反馈的办法，从而对你自己的表现有清晰的把握。获得他们反馈的办法就是尊重，这些都需要从平日的沟通里获得。

4、总结当天工作，反思评估自己及团队

作为管理者，你不能再把自己的成功置于第一位，而要开始考虑如何实现团队的成功。所以在每天结束时不仅要反思自己一天工作当中是否有不恰当的地方，更应该跳出来，审视整个团队的工作方向是否有所失误。

总的来说："没有优秀的人，就不会有伟大的远景"。当你每天按照上诉要求规范自己，一定会成长为一名优秀的管理者。

你眼中优秀的管理者每天都在做什么呢？欢迎在下方留言讨论。

职场技能掰开揉碎讲给你听，欢迎关注【霸王课】头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英~如果你喜欢我的回答，不妨点赞、转发、收藏一下。

霸王课

很荣幸能有机会和大家谈讨这个问题，我从事KTV娱乐管理15年，从基层管理一步步做到高管。由于各行各业对管理者要求的标准会有不同，下面我就以KTV行业的特点，从广义的角度，谈谈我的观点，要回答好这个问题，应该分成两个部分组成：

第一部分：什么才是优秀管理者？

管理者：是管理工作岗位的总称，也称作管理人员，一般作行文用。而实际工作中，是按管理的具体责、权、利，划定各管理层级，并向各层级授予相应的职务称号。KTV行业如下：

1、基层管理员：组长、领班

2、中层管理员：主管、经理

3、高级管理员：总经理

评价一个管理是否优秀？我们是从管理思维、管理方法、管理成效，及个人的品德和素质来进行综合评定。

1、管理思维：有大局观、有集体、有奉献、有创新、执行力强、有责任和担当等。

2、管理方法：熟悉专业知识，能及时准确发现、能快速圆满的解决工作问题。能组织、能协调、能沟通，能挖掘激发员工潜能等。

3、管理成效：成本控制好，经济效益好，社会反应好、公平公正、工作氛围和谐高涨等。

4、个人品德：尊纪守法，积极上进，有社会和家庭责任感，尊重上级、同事、员工，有正义等。

5、个人素质：心态好，微笑平易、有正确的经济观，乐于助人，讲团结，不放弃，不抛弃等。

第二部分：一位优秀的管理者每天应该做什么事？

由于从层级分工讲的细节太多。我就从班前、班中、班后，三个阶段齐抓共管的工作进行概述。

1、班前：提前30分钟到公司，对前日工作问题的总结再次分析。对今日工作做好落实准备。工作汇报。巡查一遍工作区域，抽查保洁工作，空气、卫生、用品缺失等。准备班前会。

2、班中：客人接待安排，现场经营组织协调，抽查工作落实，监督制度的执行，员工过失言传身教，处置客人疑问及突发事件，抽检出品的品质，接收顾客及员工意见，保证员工、顾客的生命财产及公司现金、财物安全，消防巡查等，管理签收。

3、班后：落实监督交接、问题员工交流、当日工作问题汇总，账单抽检，当时离场前巡查，检查值班情况，全面书面总结汇总。

做管理，有理论知识不等于有管理知识，有管理知识不等于有管理素养，合格管理员要不断总结学习，追求实事求是，公平公正，工作要细致谦虚。

管理员要受得了白眼、听的进狠话，勿忘自查自纠，不断修正和完善自己。

祝你快乐！感谢关注，不知所答是否有帮助，请君多多包涵，并真诚期待你的指点赐教！

SENOR圣诺管理

说这个是之前首先要明白的是何为优秀，何为管理者。管理者与普工的区别。优秀意味着比同岗人员懂得多、做得好、业绩强。管理者意味着比员工操更多心，担更多责，思考更多问题，解决跟多矛盾。

要了解优秀管理者每天应该做的事情，那就要先成为一个优秀的管理者。优秀管理者大多具备以下条件：

超前意识，曾有人说圣人与凡人的区别在于凡人只顾眼前，圣人能通过一件事知一通百。圣人光看一件事情，还会看这件事情发生后造成的后果，甚至会看这个事情对受众的影响。优秀的管理者也要具备这种意识。

人格魅力，优秀的管理者大多都拥有自己的死忠粉，在你做出某项决议时有人无条件的支持你。作为优秀的管理者必须要有人格魅力。人格魅力也可以说是衡量一个人人品的重要标准。

语言表达能力，优秀的管理者要会表达，善于表达自己。人无千日好，花无百日红。人也一样，每个人都有自己对世界的认知，每个人都有自己的个性。作为管理者，首先要做的就是用你的言语和理论去说服你的下属。

术业专精，作为管理者，你可能是由基层晋升上来的，也可能是空降来的。既然已经身处这个岗位，而且想成为优秀的管理者，那就必须懂得你辖区的工作内容，制度、以及底线。你可以没有你的下属做的出色，但你必须要懂得如何让下属做的更出色。

容人之量，大局观，作为优秀的管理者，要有容人之量，要有一定的大局观。你的眼光不能光局限于某一个员工，允许有不同声音。还要能接受、承认、改正作物的勇气。并且不计较一时得失，方能成事。

以身作则，所谓以身作则不是叫你像普通一样工作。这点千万牢记，老板请的是管理人才，不是力工。与下属共事时，以身作则是指一些规章制度，而不是要你像员工一样工作。你要做的是教会下属怎样工作。

要管事，会管事，做到相对公平。世界上根本没有绝对的公平，但在你的管理范围内，你必须做到相对公平。得民心者得天下，往小了说可治家，往大了说可治国平天下。都是一样的道理。

一切以目标为导向，优秀的管理者，要明确知道公司的需求。换一种说法，那就是你要明白公司聘用你的目的。比如公司聘用你是为了提升员工素质，那就要以这个目标为导向。如果不按照上级给的指示做事，谈何优秀。

责任心、执行力、监督、指导、检查，这些是一个管理者必须具备的基本条件，成为一个普工简单，成为一个管理者也不难，但是成为一个优秀的管理者，这些是必须更加认真的完成。而且，你不止要指导员工，还要监督员工的工作进度，要有发布，有执行，有跟踪，有检查，有指导、有计划地来执行工作。

学习、改变、反省、检讨、包容，

书读百遍其义自见，书写百变其义自现。说的就是这个道理。我们没必要知道一个优秀的管理者每天应该做什么，我只要知道如何成为一个优秀的管理者就好了。

外乡人在北京

其实这个问题面有点儿广啊，每个管理者风格不同，个人性格不同，关注点不同，那么每天做的事情也就千差万别了，我觉得与其分析每天应该做什么，不如去分析管理者的误区，作为管理者或者希望成为管理者的优秀人士应该去避免（个人总结的未必到位，以下内容转自《学点经营》公众号，读完后一直被我收藏反复咀嚼的，我就做个搬运工，有意者自取之）

————————干货分隔符————————

11月9日，就在大家都沉浸在双11临近的热闹氛围中时，知乎的一名员工却显得不那么兴奋，甚至还有点愤怒。

当天，知乎Live官方发微博称，“请知乎认真处理员工关系，不要最后闹到法庭见，知乎断了E轮融资”，并@了知乎的创始人周源。据该账号此前发布的消息，这名用官微在微博上愤怒发声的员工投诉的对象是其直接领导孟珊，原因是孟珊“在知乎带领知识市场Live微信生态期间，管理霸蛮，工作安排不公平。”

想要去微博围观的吃瓜群众们可以歇一歇了，这些消息目前已被删除，但消息背后暴露的管理问题却不容忽视，值得让我们拎出来重点探讨一下。

原腾讯soso总经理，现任豪客互联CEO孙良，从他10多年的管理经历中总结出了一点：好的管理，对于一家公司非常重要，就像水对鱼的意义一样。

每年公司都有很多人进进出出，为什么这些员工满怀憧憬的进入你的公司，过了一段时间就满怀失望的走掉了？原因很简单，就像董明珠说的，

然而，很多企业的管理者并没有意识到这一点，或者已经意识到了，却不知道什么才是好的管理，管理中出现问题却还不自知，比如盲目地崇尚华为这样大企业的“狼性文化”，一味地实行优胜劣汰，结果激发出来的只是狼的兽性，却不是真狼性。

在企业管理者，你们是不是最容易陷入这些误区呢？

1、认为管理应该从员工入职之后才开始

不管是马云，还是史玉柱，去哪儿网的创始人庄辰超，还是国内知名九型人格研究专家裴宇晶，都非常认同一个观点：管理应该从招聘、选人开始。

员工能不能与公司的企业文化相融合，能不能良好地适应公司的工作氛围，又或者选用什么样的员工才能保持对公司的忠诚，配合打造凝聚力更强、更高效的团队，这些都是管理者应该看出来的。

作为管理者，一定要能敏锐地洞察身边人的真实想法，用对人，选准人，把合适的人放在合适的位置上，这样才能实现企业效益的最大化。

一定的员工流动性可以让企业保持活力，但如果因为选错人，导致员工的流动过于频繁，一定会影响企业的发展效率。

2、认为管理就是制定一系列的制度，员工执行就好

很多管理者最大的误区就是把员工当做机器，以为只要制定好了制度，员工像执行程序任务一样按照制度执行就好，又或者把员工真的当做狼，完全用弱肉强食、强者生存的制度来激发员工的野性，却忘了员工是人，不是机器，也不是狼。

其实，基本的管理制度是必不可少的，但更重要的是要因人设事，要知道公司最重要的是人本身。

作为管理者，要学会尊重每个员工个体的话语权，善待员工，制定合理的激励机制来激发员工的潜能，利用科学的目标管理制度和授权与管控来提升员工的执行力，学会用沟通来解决员工的冲突，处理员工关系。

3、认为90后是异类，摸不准、猜不透，难以管理

自从90后进入职场以来，一直深受诟病，管理者们都说90后员工“不敬业”“不忠诚”，“不好管”，却没有思考过为什么90后不好管？怎么做才能让他们变得好管？

这个问题非常值得管理者好好思考，因为90后步入职场，成为企业的中坚力量是不可避免的事情，并且90后在其优越的成长环境下，受到良好教育所带来的新鲜思想能够源源不断地为企业带来活力，对企业大有裨益。

对90后避之唯恐不及不如学会对症下药，号准90后的脉，彻底解决90后的管理问题，将90后在职场上的价值发挥到最大。

不重视客服工作也是很多企业管理者的通病，在他们眼里，客服就是跟客户聊聊天，解答一下客户的问题，收集一下客户的反馈，仅此而已，却不知道，由此导致企业客户体验差、转化率低，白白浪费了企业做推广的时间、金钱和精力。

要知道，客户有问题的时候，不会先找管理者，但会先找客服。因此，客服才是与客户沟通最多，联系最紧密的人，也是最了解客户的人。不重视客服的管理工作，也就放弃了跟客户建立亲密关系，提高客户忠诚度和转化率的机会。

5、认为要管理者只要管好人就行，管钱只是财务的事

保本的销售，保命的现金

管理者要做的不仅仅是人的管理，同时也要做好钱的管理，管理者连什么时候赚钱都不知道，又怎么敢说自己懂得管理、懂得经营？

作为管理者，要学会财务的管理，知道什么资产最有价值，如何配置才能使企业的资产价值最大化，还要学会收回企业应收款，缩短资金流动周期，如何通过对财务的管理，把控企业的经营生命流。

——————干货收尾喽——————

至于如何破局就仁者见仁智者见智了，一方面通过补充个人知识，另一方面通过向有经验的管理者去请教，能够有名师指导就更好了

单仁教育Jeason

毕竟有书君现在还没有成长为一名优秀的管理者，所以只能总结一下自己见到的管理者们都是怎么做的。

1.统筹全局，把握方向

管理者不是基层办事员，不需要事事亲力亲为，而是要根据团队不同成员的能力和特点来安排任务、布置工作。如果一个人业务能力很强，却不能够合理地安排团队成员的工作任务，这样是绝对不可能成为一个优秀的管理者的，事事亲力亲为，只能加大自己的工作量，却无法达到事半功倍的效果。

2.查看工作进度，及时调整计划

刚才说到优秀的管理者要为团队成员布置工作，既然有布置，就要有检查，不了解成员们的工作进度就无法掌握整个项目的进展情况。查看工作进度的第二个原因就是要根据实际情况调整工作计划，毕竟计划赶不上变化，或者及时止损，或者加速推进，都要有合理的调整。有书君就遇到过这么一件事，团队长为每个成员布置了任务，在deadline的前两天汇总情况时发现政策发生了变化，预设方案根本无法完成。幸好发现及时，做出了变通和调整，不然直接把原方案拿给客户看就只能是尴尬地大眼瞪小眼了。

3.交际协调，上传下达

无论是与客户沟通，还是与团队沟通，都非常考验管理者都交际能力。如果是中层管理者，那就还要做好上传下达的工作。有时候我们总是开玩笑说“领导们就喜欢开大会”，其实每一次的工作对接会考验的不仅仅是业务能力，更考验反应能力、沟通水平。

4.维护团队的氛围

管理者要懂得维护团队的和谐，要会发掘团队的潜力，要明白团队的成功就是自己的成功。有书君曾遇到这样一位中层管理者，当工作出现失误时，他会把成员推出去档枪，当团队取得一点点成功时，他就会到领导面前邀功抢功，可想而知，这团队的凝聚力自然不会高到哪里去。不仅如此，成员们对这位管理者的行为还颇有微词。所以说，一位优秀的管理者必然要懂得维护团队的和谐，人员怎么用，蛋糕怎么分，这里面可都是学问。

5.回顾与反思

一位优秀的管理者要经常总结自己的工作，回顾自己做的决定是否正确合理，如果决策出现失误那么如何补救，如果无法补救那么下一次要如何避免出现同样的失误？这些都是可以通过回顾和反思来做出改变的。

6.生命不息，学习不止

有书君发现，优秀的管理者们从来不会浪费自己的时间，他们会挤出时间主动学习，不断提高自己。学市场、学营销、学带队伍、学互联网，总之凡是在工作中可能会遇到的问题，他都会去学。有书君的朋友是一家公司的中层干部，每次聚会聊起来总能发现他在不断学习，所以在同一批竞聘的人当中，他晋升的速度最快。有句话怎么说的来着？比你优秀的人还比你努力。

有书快看

我来说一下我当车间主管的时候一天干什么吧😄

第一个小时

当然是早点到了，擦桌子倒水泡茶，点支烟闲聊几分钟（有人会搞，但是避嫌，只允许自己洗自己的）。

都到齐了，对着白板开个站会，10分钟搞定，就是交代下今天的工作，安排下去就可以了。

第二个小时

打开OA和ERP，看看有没有需要签字的，看看有没有流程需要电话催的。

第三个小时

打开网页，看看业内新闻和技术文献，看看法规有没有出新的。有兴趣的收藏了，晚上留着细看。

吃饭和稍微午休，也会跑去车间闲聊和喝茶

下午第一个小时

整理记录，有问题的勾出来

下午第二—三个小时

巡视车间，查流程，看记录，有问题的现场处理，可能需要现场培训下。

再去QCQA那里看看是不是有问题。

下班

员工先下班，查一下是不是都关机了。

管理层开个小会，总结下，安排下，10分钟搞定。

晚上

看看微信群和邮箱里有什么消息要不要处理，想想怎么和老板汇报本日工作然后写邮件，回消息，最后和几个部门领导沟通一下。

然后就是把早上收藏的好好再看看。

最后来几把王者荣耀，洗洗睡。

这些都是基本工作，但是只是这些就开心了。

实际上当到管理层，有几个事最重要。

1.应付突发事情

搞生产管理，突发事情层出不穷。你得抽时间出来解决，同时你得有未雨绸缪的能力，也就是风控的意识。

这里也包括老板突然安排的工作，或者是下属请假啊什么的。

2.搞好人际关系

一个是和下属的关系，一个是和老板的关系，还有就是同级别不同部门领导的关系。

你不得不花很大力气去做这事，这事不摆平大部分事就都不要搞了。

3.应酬

一个月怎么也得醉个几天，躲不掉的，除非你不想干了。

4.不要想有太多的假期

周日可能可以休息下，周六基本上还是工作。不过我会把需要配合的人单独叫出来，约在漫咖啡或者星巴克，带上电脑，工作完了吃个火锅什么的，顺便团建了。自然是老板出钱，不过这样也不贵。

5.你需要大量的时间去思考和学习

职位越高，需要学习的东西就越多，思考的东西也就越多。真的很难。

6.内斗

有人的地方就有江湖，总有人喜欢你，也总有人要搞死你，所以必须掌握阶级斗争的技巧，有力回击。

7.家庭

挣钱的目的始终还是为了家庭，所以周日家庭聚会什么的不能少，陪家人时间少的话，就要加强互动。一年必须安排出时间去旅游一次。

8.健康

命是自己的，挂了真就一了百了的。

随时关注身体健康，定期体检，每天都要运动下下。

大C的C

有句行话说得好：没有目标的工作，不叫工作，没有量化的工作，不叫目标。这句有点绕的话，其实是一名优秀管理者应该每天仔细揣摩的。要想让员工能够内心充满工作热情，他首先必须要知道，自己的工作内容是什么，达到什么样的标准，完成这些量化标准后，自己获得的具体利益是什么。这样，他内生动力就会被激活，他明确，自己达到一个什么水准，收益是什么，完不成自己会失去什么。当一个管理者把重心放到了激发员工精神和物质满意度时，你所管理的团队就可以所向披靡，战无不胜了。

好的员工其实都是管理者给激发出来的。因为，每一名员工在他入职的那一天起，不仅仅期望获得应有的劳动报酬，也是十分渴望体现他存在的重要性的。当他从工作的实践中，时时能够感觉到他从事的那个环节，其实是不可或缺的，其内生动力就会被开发，干劲也会随之调动起来。优秀的管理者，正是那个要让所有员工都能觉得他是重要的，他的责权利是清晰明朗的。他的团队存在感得到极大满足后，所焕发出的工作热情，可能连管理者自己都没想到。

七年前，奥特奥特奥特受命创建一个娱乐频道。由于组织部门没有赋予财权，也就是只有招人干活的份儿。这种情况下，如何让招来的年轻人，全身心投入，以最快的速度把频道开起来？

奥特奥特奥特就是从激发全员内生动力着手，并一直把它作为带队伍的法宝的。传统的观念认为，做电台重点是包装主要节目，推名牌栏目，推名主持。这样也许见效快点，但是，把员工分为三六九等，员工的干劲势必也会参差不齐，团队观念就会大大缩水。奥特奥特奥特的思路是，各档节目有最佳时段，但每个员工却都是缺一不可的。想尽办法让每位手下都能感受到，自己岗位至于整个频道的重要性。如今已经茁壮成长的这个频道，人们最为乐道的就是，管理者会带团队，知道一名优秀的管理者每天应该做的就是，如何驱动全员向心力。

關鍵字: 会做人 管理者 优秀