我的整個職業生涯都在創業圈工作。在經歷了幾次成功（和更多的失敗）之後我認識到，我對創業非常有熱情，而且願意為之貢獻一生。人們似乎認為我會推薦所有人去創業公司工作，或者自己創業。其實不是的！

不論你的長期目標或遠景是什麼，都有許多加入創業公司的理由。但作為一個連續創業者（並且依然會繼續創業），我希望一些人能認清一些事實。如果你在嚴肅地考慮是要加入傳統公司還是創業公司，那可以考慮如下幾點。

不加入創業公司的理由

我的目標是為你提供我手頭最原始的信息，讓你能夠自己做出決定。

1. 管理

創業公司的管理通常都很糟糕。我很希望我是在開玩笑，但很不幸這是真的。

我通常會開玩笑地說，創業公司分為兩種：一種是發展迅猛但管理糟糕的公司，另一種是普通的但管理糟糕的公司。可想而知，如果加入了創業公司，特別是處於早期的創業公司，那麼基本不會有人帶你入門，也不會有人告訴你該做什麼，除非你十分積極主動地強迫別人告訴你方向。

但缺少方向的好處就是，由於你必須主動要求領導和經理給你指明方向，這對於許多沒有主見的人是非常不利的。

我現在就有一個創業公司。我認為我們的經理乾得很好（希望他們對我的評價也是如此），但是跟成熟公司的結構相比依然有天壤之別。大公司有完善的新人入職流程、管理培訓、目標設定，並已實踐了多年，這些都能給員工提供指導，幫助員工獲得成功。

2. 財富

加入創業公司基本上不太可能致富，至少從統計的角度來看不太可能。在所有加入創業公司的理由中，致富也許是最差卻最被美化的理由了。

人們聽了太多關於Google的按摩師或Facebook的粉刷匠收到大量股份的故事，幻想著這些故事能發生在自己身上。

如果你的想法是加入創業公司過一輩子，那你一定會失望。與一般朝九晚五的工作相比，創業公司的確有一些優勢，但首先必須要考慮兩點，第一是你對於風險的接受能力，第二是放棄穩定健康的工作的機會成本。

3. 穩定性

從我加入硅谷後，硅谷在這幾年成熟了很多。最初，人們來這裡是因為他們想要加入感興趣的前沿項目，而當時這些人比現在要少得多。

我覺得今天很多人來硅谷的原因是尋找好的職業生涯和更高的報酬，而許多大型科技公司都能提供這種穩定性。

如果你想要這些東西，那就不應該加入創業公司。而且我注意到越來越多的人（甚至我最近招聘的人）都在問，“這裡的職業生涯是怎樣的？五年計劃是什麼？”

而實際的答案基本上是，“我們還沒有夠花五年的錢”，所以我現在能告訴你的任何關於五年計劃的東西都是垃圾。我們當然會做五年的計劃，找出執行方式，並建立一個能持續幾十年（甚至更久）的公司。但要是想讓我今天就做出公司穩定性的保證，那我覺得你還是加入Google更好。

加入創業公司的理由

現在是你們關心的重點：加入創業公司的理由。下面每條理由我都會以企業家的身份給出我的經驗。

1. 擔任你不能勝任的工作

在創業公司中，你能擔任你完全不能勝任、或者還不能做得太好的工作。我在justin.tv的經歷就是最好的例子：八年前，我站在Y Combinator的“在創業公司工作”展會上的同一個舞臺上，談論我們的創業公司，最後我們真的從那次展會上招募了一個人。

那個人叫Guillaume，是個法國人，只有幾年的實際經驗。加入我們團隊後的一年之內，他就開始運營我們的Rails應用後臺了。justin.tv當時是全球前150名的網站，也是前20名的Rails網站（當時是2010年，所以標準還相當低）。

而這份工作當時他還完全不勝任，如果不是加入創業公司，如果不是公司裡沒人去做這份工作，他絕不會有機會獲得這個機會。後來，他成了Justin.tv的另一個公司Socialcam的聯合創始人。

他們通過YC獲得了發展，然後在兩個月內將用戶數量從零增長到1億2800萬，從而面臨更大的挑戰。對於他來說，這種學習的速度是十分驚人的。現在他是一個名為Triplebyte（http://triplebyte.com/）的公司聯合創始人，公司的使命是幫助科技公司招聘工程師。

加入創業公司是自己創業的很好跳板。

我舉另一個例子。2012年，我創辦了一家名為Exec的公司，招募了一個非常有天分的工程師Finbarr。他當時是Groupon的工程師，希望藉此進入創業圈，而且希望什麼時候能自己開始創業。

我認為，把自己置身某個圈子中，使得周圍的人能為你的成功指點明路，是非常重要的。我在Twitch的一名聯合創視人Emmett Shear總是跟我說，“三人行，必有我師”，因此要想成功創業，就必須與創業圈的人交朋友。我完全同意這種觀點。

在我們賣出了Exec後，Finbarr和我們公司的另一名員工一起啟動了自己的創業公司。儘管那個公司最後沒有成功，但卻使他進入了創業圈，並最終促使他成立了另一個創業公司Shogun（https://getshogun.com/），也成功通過了YC並獲得了非常好的成長。

3. 最好的學習速度

我認為這應該是加入創業公司最重要的理由了。我可以舉兩個做到這一點的人的例子，他們就是我在Cruise的兩名聯合創始人。我認為他們的例子很不錯，因為其中一個人以最快的速度學習，而另一個人則以最快的速度向另一個方向發展。

Cruise的聯合創始人之一Kyle Vogt是從MIT招聘到Justin.tv的學生。他是做硬件的，當時我們想做一個硬件平臺。Kyle最後成了聯合創始人和工程副總裁。他是個非常棒的黑客，經常喜歡自己鼓搗東西，經常能做出我們想要的東西。但當時他在可擴展系統或構建可擴展技術架構方面並沒有太多經驗。

Kyle最後終於構建了一個可擴展的、動態的實時視頻系統，整個系統完全由他從零開始架構和構建。最初，這個系統經常會崩潰，我們每隔36～48小時就要呼叫他來修系統。有一次他去休假了，我們能聯繫他的唯一辦法就是給他住的酒店訂一份批薩，然後叫送披薩的人幫忙傳消息！

之前並沒有多少可以借鑑的技術，因此他必須迅速學習。

在2014年Twitch賣給亞馬遜時，Kyle把我們的平臺做到了北美流量第四的位置，在全球佔有15%的流量，每個月的流量為90PB。作為軟件架構師，他的學習速度無與倫比。而且很顯然，他還在繼續學習，並試圖在Cruise利用學到的東西製造一臺自動駕駛汽車。

Cruise的另一個聯合創始人是我的弟弟Daniel，他遇到Kyle時還是Justin.tv的實習生。他也在後面的幾年內學了有關創業公司的許多東西。作為工作的一部分，他招募了當時還默默無名的Jonas Brothers樂隊在網站上進行直播。

終於，他們帶來的流量甚至讓Justin.tv網站崩潰了（這給了Kyle很多憎恨他的理由）。Daniel加入時只是個實習生，他必須和2007年當時全國首屈一指的青少年樂隊去交涉。這種機會你在創業公司之外絕對得不到。

Daniel也是個如何在失敗的創業公司（或者說正在走下坡路的公司）中以最快速度學習的絕佳例子。Daniel和我的朋友Amir和我在2012年創建了Exec，到2013年底，我們認識到家庭清潔業務並不怎麼靠譜。我們打算將公司賣掉，最後與紐約的一家公司Handy開始了一筆交易。

結果這筆交易的結果遙遙無期。我們在一些無關緊要的問題上浪費了大量的律師事件。最後我放棄了，我說：“我去度假了，Daniel，你來搞定吧。”

我承認，我對這種事情並不太在行。但Daniel卻在接下來的一個月內結束了這筆交易，而我當時還在泰國。他有時會通過電話聯繫我，但整個交易大部分都是由他完成的。後來他告訴我這個過程非常不愉快，但他學到了如何在沒有任何優勢的情況下進行交涉。而且，他從這次非常小、非常令人不快、我們幾乎想放棄的的交易中學到了許多東西。

快進兩年，他成了Cruise的聯合創始人，後來Cruise以10億美元賣給了通用汽車。Daniel把他從那次不愉快的交易中學到的所有東西都用在了這次交易上，結果讓這次交易變得更好。

如果學習大於穩定性，就加入創業公司吧

不論如何，當你加入創業公司時，就會學到一些東西。不論公司成功還是失敗，你總會獲得許多有價值的東西。

我對於成長和最快速度學習的看法可以用YC的合作伙伴Buchheit經常說的一句話來概括：重要的不是Y軸上的截距，而是斜率。我認為這句話的意思是，我需要找到一種方式，使得我能以最快速度學習併成長。我建議你也這樣做，不管你所在的公司是否是個創業公司。

原文：https://www.atrium.co/blog/work-at-a-startup/

作者：Justin Kan，互聯網企業家和投資人，他創立了許多公司，包括鼎鼎大名的遊戲直播平臺Twitch。他是Y Combinator的合作伙伴，影響了900多家公司，並且投資了130多家公司。現在，Justin是Atrium的CEO，他希望給價值4500億的法律市場帶來一場革命。

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