談到領導力這個詞，比起身邊活生生的公司同事，不少人首先會想到電視裡的那些大人物。
諸葛亮，李雲龍，喬丹，馬雲……無論虛構還是真實，這些能力出眾的主角們，彷彿天生就有領導力。他們用卓識遠見和個人魅力，讓身邊的人心悅誠服。於是在許多人的潛意識裡，卓越的領導力是一種“主角才有的天賦光環”。
但事實真的如此嗎？
今天小巴為大家推薦一本關於領導力的好書，《哈佛商學院最受歡迎的領導課》。作者羅伯特·史蒂文·卡普蘭，是哈佛商學院管理實務課的教授，他所教授的學生中有不少世界知名的企業領導人，而卡普蘭本人也是高盛集團的副總裁。
在長期的課堂教學與企業實踐中，卡普蘭提出了一套能夠幫助人們迅速提升領導效果，訓練出卓越領導力的神奇框架。這套領導力框架由七個部分構成，只要經過系統的訓練，即便是一個3人團隊的小主管，也可以擁有500強CEO的“領導力光環”。
一、設定願景與關鍵要務
當我們擔任一家公司或一個項目的領導時，最擔心的，莫過於下屬不聽使喚。
在卡普蘭看來，人們在工作的背後，都需要一個奮鬥的願景。因此，想要成為一個出色的領導，首先你需要做的，就是向員工勾勒出一個清晰的願景：我們的工作目標是什麼，又該怎樣為之奮鬥？
怎樣找到企業或部門的清晰願景呢？卡普蘭建議領導者們反覆問自己以下四個問題：
①你為什麼選擇在這裡工作？
②這家公司有什麼樣的特特點？
③十年以後，你希望公司變成什麼樣？
④你希望在這裡樹立怎樣的成就？
這四個問題，將幫助領導者們理清思路。勾勒出願景之後，領導者還需整理出實現它們的優先要務，這些優先要務將變成一張路線圖，你和你的下屬將從中明白，如何處理好工作中的主要任務。
二、時間管理
幾乎所有的領導者，都抱怨時間不夠用，他們整天忙著處理各種大小事件，工作的時間遠遠超過普通員工。其實這個時候，領導者大可以試著給自己列一張代辦清單，管理自己的時間。
在卡普蘭認看來，作為領導，應該將自己的事情放在關鍵事務上，集中精力去處理那些需要自己處理的事情，為此，他提供了兩個建議：
建議一，適當放權。
作為領導，你需要先對工作進行評估，然後將一些工作放權給下屬，這樣不僅可以解放你的時間，更能合理地去配置資源，並且提升下屬的戰鬥力。
建議二，學會說不。
即便你是領導，也會遇到一些來自客戶、上級、其他部門的要求。事實上，你每說一次好，都需要付出大把時間作為代價，所以在下次答應他們之前，可以思考一下：這個工作重要嗎？有時間來處理嗎？必須親自操刀嗎？
如果你的內心對於否定的答案，那麼大可不必去做這個吃力不討好的背鍋俠。
三、給予反饋，接受反饋
當你的職位越來越高，壞消息在你身邊消音的機會會越來越大，你的下屬不敢說出那些不中聽的消息，而你犯錯的概率，也會越來越大。這就是所謂的高處不勝寒。這時候領導者就需要及時去給予員工反饋，同時積極接受他們的反饋。這樣不僅能提高員工動力，也能查缺補漏，發現自己身上的問題。
如何才能幫助下屬進步呢？卡普蘭建議領導者們先去觀察自己的下屬，然後寫出他們的3到5項優勢，以及2到3項應該加強的技巧和任務。接下來告訴他們你的分析，然後觀察他們的表現。一個月後，領導者應再次給予反饋，告訴他們自己的觀察結果，並通下屬共同制定出改進措施。
對於如何糾正自身的問題，領導者們也可以用類似的方法，理出自身的弱點和遇到的問題，並尋求幾位心腹下屬的意見，然後做一份改進計劃並付諸行動。一段時間後，你會發現下屬的工作能力和工作態度會明顯增強，而你身上的缺陷，也將得到糾正。
卡普蘭認為，沒有人能做一輩子的領導，面對終將退位的現實。
而身為領導者，你所肩負的重任中，其中一項就是“把對的人放到對的位置上”。你必須接受這個挑戰，並制定一份完善的接班計劃， 然而現實中，許多的領導者卻往往陷入了“組成朋黨式領導團隊”的陷阱。領導者們不希望放棄目前苦心得來的崗位，害怕自己被取代，同時只會提拔對自己忠誠的下屬。這種行為，導致領導者留下了對自己而非對公司效忠的團隊，會產生削弱公司實力的管理盲點和錯誤的判斷，而真正優秀的人才，則很有可能加入到競爭對手之列。
如何制定接班規劃呢？卡普蘭認為，領導者需要列出至少兩到三位潛在的接班人，並寫出每位潛在接班人的優勢和弱點評估，並據此採取特定的行動，培養他們，最終選出真正合適的人。
五、為團隊把脈
世界時時刻刻都在改變，經濟衰退、產品週期進入成熟階段、商品同質化，都可能對公司造成衝擊，身為領導者，應該定期給自己的團隊“把把脈”。
領導者需要關注的“脈動”，主要在這三個方面：
①緊跟行業與市場發展狀況，思考團隊的不足，並及時做出調整
②觀察團隊工作效果，將數據可視化，當數據異動時及時尋找原因
③緊跟團隊工作氛圍，及時消除團隊中的負面情緒與潛在危機
六、直面壓力
領導者的一言一行，都會受到公司所有人的關注，稍有不慎，可能就會遭受被取代的命運或是各種風言風語。
調查發現，不少領導者都患有輕度抑鬱症，他們遭受的壓力太大了。因此在書中，卡普蘭認為抗壓能力是成為一個優秀領導者的必備特質。關於如何消滅壓力這一點，書中的建議如下：
①首先思考一下，有哪些事物會成為你的壓力源。
②接著想想，當你面臨這種壓力時，正確的處理措施應該是怎樣的。
③最後，將幹掉壓力的措施，擬成行動步驟，並落實它。
而當你實在撐不住下去的時候，千萬別逞能，請一天假老老實實在家睡一覺、去旅行、去參加一場激烈的賽事、去冥想，都比硬扛著要強。
七、發揮潛能
請記住，這場領導力的職業遊戲重點在於：發揮你的潛能，儘可能地展現你的實力。
優秀的領導者時刻都在學習與調整，關於這個世界，他們所處的行業、他們周圍的員工，他們時刻保持著靈敏的嗅覺。學習之路未曾間斷，而是在他們生命的每個週期、每段職業經歷中不斷演化。堅持終身學習的原則後，你將發現潛能其實與年齡無關，即便是花甲之年，人們的身上依舊蘊含著無限的潛能，你依然可以做出許多突破與改變。每年年初的時候，你可以列出3個自己想要突破的瓶頸，向相關專家尋求建議，然後制訂出改善計劃，並付諸行動。
回想你表現極佳、充分發揮潛能、對自己的影響力深感滿意的時刻，想想當時你的領導方式是怎樣的，哪些因素強化了你的表現，你在這次經歷中學到了什麼？
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