李嘉诚是华人商界家喻户晓的偶像级人物。在港交所交易平台上，0001号代码所属的长江实业，业务遍布地产、码头、电信、零售等领域，是被人称为“上天、入地、下海”的超级商业王国。
对于当初为何要将企业取名为“长江”？李嘉诚解释道，取名“长江”有自我警惕的作用。就是以“长江”警示自己的渺小，同时也告诫自己，要如长江一样汇聚百川，奔腾不息。
李嘉诚曾经总结自己做事的哲学：好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治。“好谋而成”是凡事深思熟虑，谋定而后动；“分段治事”是洞悉事物的条理，按部就班地进行；“不疾而速”，是早谋划，对各种问题胸有成竹，当机会来临时便能迅速把握，一击即中，进而“不疾而速”。而“无为而治”则要有好的制度、好的管治系统来管理。以上四句话是环环相扣、互为因果的。
为了在事前就清楚计算得失，李嘉诚说自己“会不停研究每个项目，要面对可能发生的坏情况下出现的问题，并且往往花90％考虑失败。”他说，做事业，一定要先想到失败，世上并无常胜将军，一定要在风平浪静之时，好好计划未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。“
如何在适当的时间迅速地决定并不疾而速？李嘉诚的经验是：“重要的是，事前要汲取经营行业最新、最准确的技术、知识和一切与行业有关的市场动态及讯息，才有深思熟虑的计划，让自己能轻而易举在竞争市场上处于有利位置。你掌握了消息，机会来的时候，你就可以马上有动作”。
李嘉诚总结，发展事业尤其要强调三点：第一，一定要追求那个行业最好的知识、行情信息，以及最好的技术，且必须处于最佳的状态；第二，努力、毅力，要用力到极致；第三就是建立好的制度与人才团队。如果前两个决定成败，而后者则决定成败的规模和持续性。
很多人都很困惑，李嘉诚是如何管理旗下庞大的事业的，他的回答是建立好制度和人才团队。李嘉诚强调，公司的管理架构及企业文化，必须兼顾来自不同地方同事的期望与顾虑，要有灵活的架构，给不同业务的管理层自我发展的生命力，甚至让他们互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益，同时也一定要有完善的治理守则和清晰的指引，才可以确保创意空间。
李嘉诚说，企业越大，单一的指令与行为就越不可行，因为这会限制不同的管理阶层，发挥他的专业和经验。李嘉诚特别强调的是，企业家要做一个领袖，而不是做一个老板，领袖依靠才干智慧和德行魅力引领并凝聚人心，而老板只是依靠手中的权力。管人就是管心，而管心重在管理自己，“做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力。”
自从登陆富豪榜以来，李嘉诚就一直是大家渴望了解、学习的对象。对此，李嘉诚自己的答案是，“我认为做人成功重要条件——让你的敌人都相信你。”他说，要做到这样，第一是诚信；第二是自强不息；第三是真的要追求知识、准确的讯息。
很多与长江实业或者李嘉诚合作过的人都曾表示，李嘉诚答应的事，明明吃亏都会做。曾经，有人问李嘉诚的一个对手，李嘉诚可靠吗？对方说：他讲过的话，就算对自己不利，他还是按诺言照做，这点是他的优点“。这样的例子在他一生的商旅中，数不胜数。
李嘉诚曾经告诉自己的孙儿，做人如果可以做到“仁慈的狮子”，你就成功了！他说：“仁慈是本性，你平常仁慈，但单单仁慈，业务不能成功，你除了在合法之外，更要合理去赚钱。但如果人家不好，狮子是有能力去反抗的，我自己想做人应该是这样。非常好的一个人，但如果人家欺负到你头上，你不能畏缩，要有能力反抗。” 或许，这也是他对自己的定位。
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