2018年7月，上海越臻諮詢為某知名世界500強公司項目管理PMP實戰全能訓練營正式開課，該公司創建於1902年，總部位於美國明蘇達州的聖保羅市。3M全球在70多個國家和地區有相應的研發和生產基地。作為多元化的科技創新企業，3M的產品和技術早已深深融入人們的生活，開發了7萬種產品，涉足工業產品、安全防護、電子產品、醫療產品、個人消費品等各個領域。
此次項目管理訓練營為期總共7天，將歷時三週完成，越臻諮詢在充分了解了客戶的需求以後，通過問卷調研和電話訪談調整和鎖定了課程的重點，更多的關注用通用項目管理方法論貫穿整個課程，配合IT項目的特點來深入講解客戶在現實工作中遇到的實際問題。
本次項目管理實戰訓練營課程配置2門課程，總計7天。第一門課程項目管理核心精要著重介紹了項目管理最新的十大知識領域，通過鄭曉龍老師的講解，學員系統學習了現代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念，並重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，課程後可以工作中加以實踐應用。
第二門課程是項目的需求管理課程，通過採用實戰培訓的方式,整個培訓過程學員需要在鄭曉龍老師的指點下動手操作,兩天需要掌握20多種實戰技巧,課堂中學員學會了制定多個需求文檔模板,同時分析了幾十個項目業務方案,學員需要不斷思考和參與,才能深刻掌握需求的核心技巧。
本次訓練營中，學員會以各種項目角色參與到我們為客戶量身定製的課程中來，通過課堂講授、管理遊戲/比賽、小組討論、小組PK、角色扮演、沙盤演練、案例分析、音像教學、行動學習等方式全身心投入到我們的訓練營課程。
2018年8月，本課程歷時7天，順利實施完畢，課程得到了學員的一致好評。越臻諮詢，作為全需求導向設計的定製化企業內訓品牌領導者，將會致力於為客戶持續開發更符合實際需求的定製化企業內訓課程。
本次課程老師為鄭曉龍老師
- 美國項目管理協會會員、PMP
- 中國工信部項目經理認證培訓講師
- 中國工信部項目監理認證培訓講師
- 《中國項目管理技術》雜誌專欄專家
- 2014/2016年美國項目管理協會中國年會發言嘉賓
- 美國PMI項目管理協會汽車行業、互聯網行業圓桌會議特聘專家。
曾任香港集信中國區實施部長；東軟集團項目經理、實施部經理、項目總監、產品總監，東軟首席項目管理講師，擁有十多年的項目管理，產品管理經驗，及大型項目監理、諮詢經驗。
曾作為項目經理、項目總監，為中國普天集團、美的集團、海爾集團、奧克斯、河南菸草、湖南菸草、雲南菸草、貴州菸草、譚木匠控股有限公司、日本慄田集團、日本三墾集團、大連東芝、北京伯格華納汽車配件有限公司（合資）、崑山皇田汽車配件股份有限公司（臺資）等國內外知名企業，提供企業信息化項目( ERP、物流、渠道、OA、PDM )建設相關服務。
有豐富的組織級項目管理策劃、部署、實施、培訓經驗，曾在所任職企業中成功推廣組織級項目管理體系，幫助企業建立、健全了項目級、組織級項目管理流程、規範和制度，併成功應用於所領導的產品業務線。
有豐富的項目管理諮詢培訓經驗，在IT、房地產、建築工程、機電、航空、汽車、零售、金融、保險、醫療、交通、電力、電信等行業致力於項目經理、項目管理團隊人才的培養及有關諮詢服務，曾組織實施了多家企業的項目管理諮詢、培訓項目，包括：
越臻諮詢專注於提升企業及員工整體的項目管理能力及項目管理最佳實踐，我們為企業提供的專屬訂製企業內訓及諮詢業務包括包括：
項目管理核心知識體系精要
項目管理全過程最佳實踐
項目全過程場景實戰演練
研發項目管理最佳實踐
工程項目管理最佳實踐
非項目管理人員的項目管理
高層管理者的項目管理
PMP考前認證培訓
項目管理核心工具與模板應用實踐
敏捷管理專業人士(PMI-ACP認證)
項目高級風險管理最佳實踐
項目採購與招投標管理
工程項目需求與採購管理
項目進度管理
項目成本管理與控制
成功項目管理培訓/項目管理實戰技能
裝備製造工程項目管理/船舶製造及海工項目管理
工程項目管理實務培訓/項目合同與採購管理/EPC總承包項目管
製造企業項目管理培訓/汽車零部件企業項目管理培訓
房地產項目管理最佳實踐培訓
通信工程項目管理培訓
項目團隊建設與高效溝通
項目管理沙盤實戰演練
高效運作PMO項目管理辦公室
項目群、項目組合管理與PMO建設
項目經理軟技能訓練營
多項目管理
國際新產品開發管理(NPDP)認證
企業項目項目化組織轉變
如需瞭解詳情，敬請聯繫上海越臻諮詢。
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多家世界500強中國區項目管理培訓戰略合作伙伴
全需求導向設計的定製化項目管理內訓專家
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