李蕾
☞本篇由婦專委特邀心理問答專家志願者崔春玉老師回答。
職場中確實有這樣幾種類型的人。
1、能幹的人。
如西遊記裡的孫悟空，膽大、勇敢、敢作敢為、有才能。有才能是一個人的優勢，能夠增加個體的吸引力，如果你真的有能力，肯定不會被埋沒。但也會成為一個人的劣勢，如果你遇到的不是伯樂，這種才能會對上司構成社會比較的壓力，時刻提醒著上司自己的無能和失敗。
2、會說、會來事的人。
如西遊記裡的豬八戒，貪吃貪睡，處事圓滑，善於揣摩上司的心思，時常向上司彙報工作，即使不做事也能得到上司的青睞。在上司的眼中，這類人好管理，容易駕馭，不用擔心有朝一日超越自己，又能讓上司體會到前呼後擁的感受。有很多的上司也不會和這些人交心，因為今天圍著你轉明天就可能成為別人的跟班。
3、不能幹也不會來事的人。
如沙和尚，現實社會中大多數人均屬於此類，任勞任怨，善良、默默奉獻。
而美國學者安德森研究中發現影響喜歡的最穩定因素是人格品質，而排在最前面、受喜愛程度最高的六個品質是：真誠、誠實、理解、忠誠、真實可信；排在系列最後面、受喜愛程度最低的幾個品質有說謊、裝假、不老實等。
性格使然，不是每個人都能做到會來事，既然達不到那麼高的標準，那就想辦法增加自己的能力，是金子總會發光，是人才不會被埋沒。
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心理衛生協會婦專委
對於“再能幹不如會來事的”這個問題，我的看法是:這要因人而宜，因地而宜，因事而宜。
一般來講，能幹主要針對的是工作，會來事主要針對的是人際關係。在職場中，工作和人際關係有著密切的關聯。良好的人際關係有利於工作的開展，出色的工作能夠得到領導的賞識。反之，人際關係不好，工作開展的也不會順利，乾的越好越多越惹人嫉妒和拆臺。
能幹與會來事一般分四種組合:一是既能幹又會來事的。這種人智商和情商通常很高。二是雖能幹但不會來事的。這種人專注做事能力的提升，而人際關係往往一般。三是雖不太能幹卻很會來事的。這種人業務上一般，但為人處事的能力十分凸顯，相對情商要高。四是既不能幹又不會來事的。這種人一般處於配角的地位和集體的邊緣，往往不會受到領導的重視。
在會來事的人群中，又有類型上的不同。有些會來事的人屬於正道中人。他人品良好，比一般人的情商要高，見識多，善表達，甚至懂一些心理學。能夠換位思考，設身處地的考慮別人的喜怒哀樂。總是能用暖心話語打動人心，總是能用雪中送炭的行動施以援手。待人熱情，善於交際，人脈較廣。做事有譜，做人有度。雖很健談，卻不亂語。而有些會來事的人屬於斜道中人。這種人人品不怎麼樣，愛耍小聰明，愛投機取巧，愛攀強附勢，愛表現自我。平時，功利心重，嫉妒心強，心理陰暗，心機較深。在領導和權貴面前，卑躬屈膝，阿諛逢迎，假話連篇。這種人，善於察言觀色和捕捉信息，也具有幾分能力和情商，只是沒有把能耐用到正道上而為人不齒。
職場上，領導是裁判員。不同的領導者對更能幹和更會來事的兩類人的態度不同。重實幹的領導喜歡更能幹下屬的才華和實幹精神;重聽話的領導更喜歡會來事的下屬用的順手;而睿智的領導既喜歡用更能幹的下屬去創造業績，也喜歡會來事的下屬去幫自己公關。
從下屬來說，學會能做事的同時，更重要的是學會如何做人。而會來事並不是真正意義上的會做人。會做人不僅看情商，更反映修養。而會做事首先體現的是做人的品質和智慧，其次才是做事的素質和能力。狹義的做事只是單純能力的體現。所謂學會做事要先學會做人，就是這個道理。
日常生活中，我們不要把能幹和會來事對立起來。能幹是能力的體現，會來事也是一種能力的體現。別人擁有的，可能就是你所欠缺的短板。要使自己在職場上“混”得好，就要注重補齊短板，完善自己。只有自身綜合素質和能力不斷提升，你才能成為職場的強者。一味抱怨“能幹的不如會來事的”或“幹得多的不如會拍馬屁”的，不僅無濟於事，而且還會消耗自己的鬥志。
我喜歡一句話“誰笑在最後，誰笑得才最好。實力才是魅力”。當你不具備實力時，就不要在所謂的公平與不公平上，誰幹的多與少上，去斤斤計較，浪費更多的時間，去破壞自己的心境。當你足夠優秀和強大時，誰也遮不往你金子般的光芒和輝煌。
老漢心語
這句話也是大家在職場中經常聽到的一句話，還有一句話跟這句話意思相近：會哭的孩子有奶吃。
再能幹的不如會來事的。這個“事”可以指工作事務中的具體細節，可以指工作關係中的微妙關係，會來事的人具有高度敏感性，對這些有時能影響全局的細微之處能快速而準確的察覺判斷出來，然後去跟領導交流，繼而在領導眼裡，這些會來"事"的人就比所謂老實人對工作更加用心，也更加具有價值。
有很多初入職場的新手認為：“我吃苦耐勞，年輕人有的是力氣，只要我賣命幹，領導肯定會看到我對公司的付出！”其實不然，領導事務繁忙，有時候不一定能注意到你的付出。就算注意到了，也對你產生了不錯的印象，這時候，你卻被不小心得罪的人打了小報告，給領導的印象又一落千丈。所以，新人要注意的是：不要埋頭做黃牛，要多跟領導交流。有些新人很有能力，很有思想，如果埋頭做黃牛，你在領導眼裡的價值就只是“完成了本職工作”，你的能力就可能被你自己埋沒了，若你經常跟領導交流，領導就會感受到你的思想，你的價值觀，你要主動“出擊”，讓自己辛辛苦苦修來的“價值”被領導看到。
希望新人多跟領導交流，多多展現自己，多多“來事”！
邊活著邊悟著
美國心理學家加德納提出了智力的多元理論，他認為人的智力是多元的，人的智力不是一種能力而是一組能力，教育必須促進人的各種能力的全面發展。他認為一個人的智力包含語言智力、音樂智力、空間智力、邏輯數學智力、身體運動智力、人際關係智力等方面。
我們通常所說的“會來事兒”其實就是人際關係智力，所謂人際關係智力是指與其他人相處和交往的能力，通常表現為發現、覺察和體驗他人情緒情感和意圖，並做出適宜反應的能力。這也是情商高的重要表現。
如果硬要把“能幹”與“回來事”相比較的話，我認為要根據工作環境和工作形式而定。當前我們主張人與工作環境想匹配，這兩種那種能力更好，應該看所在的工作性質，所在崗位的要求，例如，如果一個人是做銷售的，那麼“會來事兒”肯定比“能幹”要好；如果實在某車間的技術工人，“會來事”顯然沒有太大用處。
總之，人的能力包含很多方面，人際交往能力是非常重要的能力之一。不同能力之間沒有優劣之分，主要看所在的工作環境和工作崗位對具體工作能力的要求。
鵜鶘心理陳小康
我不贊同這種看法。
在職場中，兩大必備因素是能力加情商。能幹就是能力的一種表現，會來事雖然不等同於情商高，但是部分表現歸為情商高。當然有的會來事純粹是拍馬屁，這種人在沒有能力的情況下能得到領導一時間的喜歡但不會得到長時間的重要，得到的喜歡但得不到信任和尊敬。領導雖然不會說，但是也會默默的觀察，員工是否有能力他肯定會知道。所以不要抱有這種負面思想，覺得再能幹也沒用都不容會來事的。只要有能力和情商，肯定會得到應有的回報。
如果你在職場中仔細觀察就會發現能得到重用的都是情商高和能力強的人，當兩個人同時具有能力時，領導肯定會喜歡具有高情商的人。因為在工作中，業務的發展不只依靠於能力，如果這個人沒有情商，說話太沖太直，只覺得自己能力強，看不起別人，與同事相處不和，是不利用後期發展的，留不住客戶，得不得領導的青睞。
情商，在我看來比能力更重要。舉個例子：公司有個項目，交由A組長和B組長來分別些策劃。A情商高能力一般偏上，B情商低但能力非常強。由於這個項目的完成必須依附於團隊的合作，所以A和B分別帶領兩個團隊進行。A對於這個項目不是特別得心應手，但是和團隊的人關係很好，善於表揚同事，通過與他們的共同商量合同合作，此項目完成的非常的漂亮。B對於這個項目有自己獨到的看法，與團隊同事有意見不和的地方，說話過於直接難聽，只按照自己的方式來進行，同事也就採取了沉默的態度。最後的結果，B組長因不聽取他人建議，在一個環節出錯，雖然別的環節完美無瑕，但是這個項目因一個環節的出錯失敗了。而A團隊的表現則得到了領導的讚揚。這個例子告訴我們，雖然A能力不如B，但是團隊和諧，多種想法的疊加，所以最終的完成結果很好。B雖然能力強，但是不善於傾聽，引導，只會一味的批評，導致了失敗。
那麼，如果公司領導要在A和B中選一個人升職，會選擇誰呢。我認為肯定選擇A。因為公司的管理層帶領公司往更大更強發展，需要選擇一個情商高的，協商整個團隊的關係，維護與客戶的關係。如果選擇B，公司即使有更多的客戶，最後也會因為B的情商低而流失的。
綜上，不是說再有能力都不如會來事的。只要有能力又有情商，肯定會得到青睞。
咕嘰咕嘰小助理
某種意義上這樣的話存在一定的正確性。
為什麼呢？會來事在職場中的定義是擅長溝通，懂得如何處理人際關係，這樣的人即使能力相對一般也不至於在職場中混的太差，畢竟職場中除了工作以外也有生活。
老闆雖然喜歡工作能力強的，但是老闆也喜歡尊重他的人，從心理學角度來考慮，人都喜歡認可和稱讚，所以老闆更加喜歡巴結他們的人也是很正常的。
溝通本來是職場的一部分，想要成功得獲得領導的認可，單純的依靠苦幹並不那麼有用。
道理很簡單，舉個例子。
A和B兩個人同時負責一個項目，兩人是平級，並沒有絕對的上下級關係，這個項目最終的結果是非常的成功，為公司帶來了不少的收益。
兩人分別負責這個項目中兩個不同的模板，這兩個模板對最終的成功都起到了不可替代的作用，兩人在負責模塊期間都克服了很多困難，但是A在克服困難期間主動和領導溝通，在客服困難之後第一時間和領導同步了自己的進展，在項目結束之後，A對整個項目進行了比較詳細的覆盤，並且在第一時間內將覆盤發送到了領導的郵箱。
領導看完A的覆盤之後非常開心，也非常滿意A在項目進程中的表現。
項目最終總結的時候，公司需要評選一個優秀個人，結果領導毫不猶豫的將A上報上去了，評選結果下來，A最終順利當選。
這時候B就不願意了，他認為自己在項目中承擔的責任和A一樣多，兩人發揮的作用也是完全相同的。
於是B主動找到領導溝通，領導非但沒能肯定B反而指責他嫉妒A，認為B的表現比不上A。
這就是職場溝通的一個非常典型的例子，兩人能力基本沒有區別，但是A顯然通過溝通佔得先機。
這其中A的表現也是絕對的會來事，也是絕對的符合職場的行事規則。
所以要想贏得領導的認可，既需要會來事也需要踏實肯幹。
荊楚求職
我也挺認同這個說法，但是也不是絕對的。一般人們都喜歡聽一些奉承的話語，特別是領導，特別喜歡辦事利落見什麼人說什麼話的人，這種人升職還是比較快的。有一些特別內向老實能幹的人每天就知道悶著腦袋工作，工作能力不差但是就是升職比較慢，工作很多年有可能還比不上比他晚來的同事呢，可能就是不會來事的原因。但是特別會來事但是能力不行也是不行的，就像有的女人長得漂亮但是沒能力，就是花瓶了。所以還是各方面的能力還是要有的。
一起聊心理66
“再能幹不如會來事的”又是偏頗呢。
這兩天看了一部劇《軍師聯盟》和一部綜藝節目《聲臨其境》，想說明的是能幹和會來事其實不衝突，只是在職場中，一方面既有專業能力，又有人際處事，總之氣魄大宰相肚裡能撐船的，如司馬懿的適時避鋒芒，又識時務露才乾的畢竟是大仙，很少。
而《聲如其人》這個節目裡，把一群幕後的工作者，靠專業吃飯的人推在了幕前。你會體會到有些人事業發展的不如其他人一夜成名，但卻靜水流深，持久。這大概就是靠真本事吃飯的人的底氣吧。
正如題主所說，現在人際關係的能力（情商）很重要。因為現在互聯網帶來的巨大變革，包括我們的工作方式。我們可能不在同一個地區，和未曾謀面的人一起完成一個項目。如何實現，就少不了“會做事”和“會來事”的能力。
會做事讓我們的工作效率提高，會來事讓我們的工作更愉悅。
幸運的是，無論是專業能力還是人際溝通能力，都是可以通過不斷地學習實踐獲得。祝願新一年，我們的職場生涯更順利一些吧。
豆先生與玫瑰小姐
沒有幹事，會來事等於零，老闆看利，沒有別人幹事撐著，再會來事，老闆也討厭，不會把錢打水飄，成就他夢想，每個人想法不一樣，當每個人都自私，公司倒閉也快了，為什麼每個公司都有自己企業文化，以公司為榮。
